de Tim Sch\u00e4fer et Stephan Bauer, Euro am Sonntag<\/i> \n \n<\/p>
\n O<\/span>b Changement technologique, manque de puces ou COVID, Pepsi, Coca-Cola ou Monster Beverage n’ont gu\u00e8re \u00e0 s’en soucier. Les grands fabricants de boissons r\u00e9sistent \u00e0 cette crise avec leur activit\u00e9 stable. Alors que les bourses du monde entier s’effondrent, leurs cours se pr\u00e9parent \u00e0 la tendance baissi\u00e8rend : Depuis d\u00e9but janvier, l’indice large am\u00e9ricain S&P 500 a perdu environ 13 %, et la bourse technologique NASDAQ a perdu environ 19 %. Il s’agit de l’une des pires \u00e9volutions annuelles de l’histoire du march\u00e9 boursier. En revanche, Coca-Cola a augment\u00e9 de pr\u00e8s de huit pour cent, Pepsi a gagn\u00e9 au moins deux pour cent.<\/span>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Parce qu’elles vendent des produits de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9, ces entreprises sont largement ind\u00e9pendantes de l’\u00e9conomie. Les analystes craignaient que les affaires de PepsiCo en particulier ne ralentissent, car les consommateurs frapp\u00e9s par l’inflation ach\u00e8tent moins de collations et de boissons. Mais le patron Ramon Laguarta a relev\u00e9 les pr\u00e9visions de ventes pour la deuxi\u00e8me fois cette ann\u00e9e \u00e0 la mi-juillet. Il a cit\u00e9 la “r\u00e9silience” de la cat\u00e9gorie, les cha\u00eenes d’approvisionnement flexibles et la forte p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9. Laguarta vise d\u00e9sormais une croissance organique de ses ventes de 10% pour 2022 au lieu de 8%.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Les consommateurs sont toujours pr\u00eats \u00e0 payer plus pour les boissons et les collations. PepsiCo r\u00e9percute les prix plus \u00e9lev\u00e9s sur les sodas et les croustilles aux consommateurs pour le moment, mais on ne sait pas comment les clients r\u00e9agiront \u00e0 l’avenir. La soci\u00e9t\u00e9, qui commercialise des marques embl\u00e9matiques telles que Pepsi, Mountain Dew, Gatorade et les puces Doritos, n’a pas relev\u00e9 ses objectifs de b\u00e9n\u00e9fices conform\u00e9ment \u00e0 ses pr\u00e9visions de revenus en raison de l’incertitude concernant “l’\u00e9lasticit\u00e9 du consommateur”, qui est la fa\u00e7on dont la demande r\u00e9agit aux augmentations de prix. Les revenus devraient augmenter de huit pour cent, comme pr\u00e9vu pr\u00e9c\u00e9demment.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Le directeur financier Hugh Johnston craint que les clients n’ach\u00e8tent moins de produits si les prix continuent d’augmenter. Si n\u00e9cessaire, il souhaite r\u00e9duire la teneur en produit afin d’amortir l’inflation. Parmi les co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s que PepsiCo dig\u00e8re figurent les mat\u00e9riaux d’emballage et les mati\u00e8res premi\u00e8res. Johnston: “Il y a des p\u00e9riodes o\u00f9 nous sortons des jetons du sac au lieu d’augmenter le prix. Parfois, nous augmentons en fait le nombre de jetons dans le sac, puis nous pouvons augmenter un peu le prix.”\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Malgr\u00e9 les augmentations de prix, le PDG Laguarta essaie de “fid\u00e9liser les consommateurs avec nos marques”. Il l’avait d\u00e9j\u00e0 soulign\u00e9 lors d’une discussion avec des investisseurs au printemps. Le directeur financier Johnston ajoute\u00a0: “Si vous regardez au fil du temps, nos cat\u00e9gories ont toujours bien perform\u00e9 en p\u00e9riode d’inflation. C’est le r\u00e9sultat de nos performances en tant qu’entreprise, c’est assez r\u00e9sistant \u00e0 l’inflation et \u00e0 la r\u00e9cession.”\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Cependant, Pepsi n’est pas sorti indemne des turbulences du premier semestre. Alors que les b\u00e9n\u00e9fices sont pass\u00e9s de 1,7 milliard de dollars \u00e0 4,3 milliards de dollars au premier trimestre en raison de la vente de marques de jus telles que Tropicana et Naked Juice, acquises par la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise de capital-investissement PAI Partners, la crise a \u00e9galement frapp\u00e9 au deuxi\u00e8me trimestre. La d\u00e9pr\u00e9ciation au cours de l’invasion russe de l’Ukraine a pouss\u00e9 le r\u00e9sultat de 40% par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n PepsiCo fait des affaires en Russie depuis plus de 60 ans et y poss\u00e8de plusieurs usines. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, plus de quatre pour cent des ventes provenaient de Russie. D\u00e9but mars, PepsiCo a annonc\u00e9 qu’il suspendait les ventes de ses boissons en Russie. Pour des raisons humanitaires, les produits tels que le lait, les aliments pour b\u00e9b\u00e9s et les produits d’\u00e9picerie qu’elle y fabrique continueraient d’\u00eatre vendus. Pepsi a depuis rouvert son usine de Kyiv.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Les affaires de Coca-Cola, son grand rival, ont r\u00e9cemment bouillonn\u00e9 de vitalit\u00e9. D’avril \u00e0 juin, les ventes ont augment\u00e9 de 16 %. Apr\u00e8s deux ans de pand\u00e9mie, les consommateurs aiment les restaurants et les \u00e9v\u00e9nements en direct et sont pr\u00eats \u00e0 d\u00e9penser plus, a d\u00e9clar\u00e9 James Quincey. Le PDG s’attend \u00e0 ce que l’inflation affecte \u00e9galement les d\u00e9penses de consommation au second semestre. N\u00e9anmoins, Coke a consid\u00e9rablement relev\u00e9 ses pr\u00e9visions pour l’ann\u00e9e et s’attend d\u00e9sormais \u00e0 une croissance de 12 \u00e0 13 % au lieu d’une augmentation organique des ventes comprise entre 7 et 8 %.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n “Nous continuons de constater une forte r\u00e9silience des entreprises et une forte demande, non seulement aux \u00c9tats-Unis mais dans le monde”, a d\u00e9clar\u00e9 le directeur financier John Murphy. Avant tout, il se concentre sur l’augmentation des ventes, ce qu’il appelle “la gestion de la croissance des ventes”. En Inde, par exemple, Coca-Cola a \u00e9largi sa client\u00e8le en proposant de petites offres individuelles \u00e0 des prix abordables.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Au premier trimestre, cette strat\u00e9gie s’est traduite par plus de 500 millions d’achats au d\u00e9tail suppl\u00e9mentaires en Inde, soit une augmentation de pr\u00e8s de 20 % d’une ann\u00e9e sur l’autre. Environ 70 % de ces achats concernaient de petits emballages tels que du verre consign\u00e9 et des bouteilles en PET \u00e0 usage unique.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Chez nous, Coca-Cola coop\u00e8re avec la soci\u00e9t\u00e9 de livraison de nourriture DoorDash pour d\u00e9velopper les ventes num\u00e9riques. Afin d’am\u00e9liorer le recyclage et, surtout, d’am\u00e9liorer l’image de l’entreprise et de contrer les critiques des \u00e9cologistes, l’infrastructure de collecte est \u00e9galement agrandie. Les emballages r\u00e9utilisables progressent, notamment en Australie, au Br\u00e9sil, au Japon et au Mexique. Globalement, le groupe coop\u00e8re avec The Ocean Cleanup, qui teste son syst\u00e8me de collecte des ordures au Vietnam. Il p\u00eache les d\u00e9chets plastiques dans les rivi\u00e8res avant qu’ils ne finissent dans la mer. Coca-Cola soutient l’initiative \u00ab Un monde sans d\u00e9chets \u00bb. Le groupe veut renforcer le recyclage et r\u00e9duire les nouveaux plastiques. L’objectif est de recycler une bouteille ou une canette diff\u00e9rente pour chaque bouteille ou canette vendue d’ici 2030.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Keurig Dr Pepper, le fabricant am\u00e9ricain de machines \u00e0 caf\u00e9, de capsules de caf\u00e9 et de boissons gazeuses telles que 7UP ou Schweppes, a aussi les mains pleines. Les ventes ont augment\u00e9 de 12 % au deuxi\u00e8me trimestre. Bob Gamgort a encore une fois \u00e9lev\u00e9 la barre pour l’ann\u00e9e enti\u00e8re. Le PDG souhaite d\u00e9sormais augmenter les ventes dans la fourchette basse \u00e0 deux chiffres plut\u00f4t qu’en termes de pourcentage dans la fourchette haute \u00e0 un chiffre.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Les Am\u00e9ricains proposent une large gamme de capsules de boissons, du caf\u00e9 au chocolat en passant par le th\u00e9. Appel\u00e9es K-Cup, les dosettes jetables sont sp\u00e9cialement con\u00e7ues pour les machines \u00e0 une tasse de Keurig. Le g\u00e9ant commercialise \u00e9galement des grains de caf\u00e9 et du caf\u00e9 moulu dans diff\u00e9rentes tailles de conditionnement. Les boissons froides sont \u00e9galement incluses. La famille milliardaire allemande Reimann d\u00e9tient une troisi\u00e8me participation. En outre, le g\u00e9ant du chocolat Mondelez d\u00e9tient 5,3 % des actions. <\/strong>
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Pepsi Russie drame\n <\/h2>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
Coke p\u00e9tillant\n <\/h2>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
Le recyclage est n\u00e9cessaire\n <\/h2>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
INFORMATIONS INVESTISSEUR\n <\/h2>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n