\n<\/p>\n
Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, la strat\u00e9gie num\u00e9rique des entreprises s’est principalement concentr\u00e9e sur la num\u00e9risation, mais il n’y a pas eu d’urgence r\u00e9elle pour la transformation num\u00e9rique. Au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, cette transformation a \u00e9t\u00e9 impos\u00e9e aux entreprises en raison de la pand\u00e9mie et du confinement. Ils ont d\u00fb repenser rapidement leurs processus internes et externes pour suivre le rythme. <\/p>\n
La g\u00e9n\u00e9ration Z est un autre moteur de ce d\u00e9veloppement. Alors que la g\u00e9n\u00e9ration Z devient plus importante pour le commerce de d\u00e9tail, les entreprises doivent \u00e9couter et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la meilleure fa\u00e7on de r\u00e9pondre aux attentes des jeunes publics pour des exp\u00e9riences d’achat meilleures et plus coh\u00e9rentes, un service client transparent et le contr\u00f4le de leurs informations personnelles. Les entreprises doivent faire un meilleur usage de la technologie pour rendre leur entreprise plus r\u00e9siliente.<\/p>\n
Selon l’International Data Corporation, les d\u00e9penses mondiales consacr\u00e9es \u00e0 la transformation num\u00e9rique des pratiques commerciales, des produits et des organisations devraient atteindre 2,8 billions de dollars d’ici 2025. C’est plus du double du montant d\u00e9pens\u00e9 en 2020. Les entreprises doivent donc adopter une strat\u00e9gie num\u00e9rique pour l’ensemble de leur activit\u00e9 qui inclut les personnes, les processus, la technologie et les donn\u00e9es. Cette \u00e9volution soudaine du march\u00e9 oblige les entreprises de mode \u00e0 repenser leurs \u00e9quipes. La transformation num\u00e9rique n\u00e9cessite une nouvelle composition d’\u00e9quipe avec de nouvelles fa\u00e7ons de penser et un nouveau m\u00e9lange de connaissances et de comp\u00e9tences.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9uni des personnes ayant une expertise dans l’\u00e9ducation et l’industrie pour recueillir leurs exp\u00e9riences et leurs id\u00e9es sur les questions fondamentales. Voici comment constituer une \u00e9quipe de mode gagnante pour la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n
Cet article est une collaboration entre Digital Fashion Group Academy et FashionUnited, \u00e9crit par Leslie Holden, co-fondatrice de Digital Fashion Group Academy.<\/small>\n<\/p>\n “Il s’agit des gens”, explique Anne-Christine Polet, directrice de Stitch and Hatch. Stitch and Hatch est une start-up n\u00e9e au sein de la soci\u00e9t\u00e9 de mode PVH. Il a conduit la num\u00e9risation au sein de PVH, en travaillant en \u00e9troite collaboration avec les designers et le personnel de vente des magasins Tommy et Calvin Klein.<\/p>\n Polet pense que l’un des probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la constitution d’une \u00e9quipe de nos jours est que les gens ont tendance \u00e0 se concentrer sur la technologie\u00a0: “C’est dans la nature humaine de prendre le chemin de la moindre r\u00e9sistance au changement, et c’est souvent un v\u0153u pieux que le logiciel que vous procurez puisse r\u00e9soudre tous les probl\u00e8mes. tes probl\u00e8mes. En r\u00e9alit\u00e9, la solution r\u00e9side dans les personnes et les processus. Lorsque vous changez votre fa\u00e7on de faire les choses, la technologie doit venir en second. \u00bb Elle pense \u00e9galement que pour l’\u00e9quipe du futur, non seulement la capacit\u00e9 \u00e0 faire face aux changements rapides est importante, mais aussi la mentalit\u00e9. \u00ab Vous avez besoin de personnes qui comprennent que faire le changement va \u00eatre un peu douloureux, mais qui ont aussi la cr\u00e9ativit\u00e9 n\u00e9cessaire pour trouver de nouvelles fa\u00e7ons. Et peu importe o\u00f9 vous vous trouvez dans l’entreprise, c’est ce genre de mentalit\u00e9 qui fait la diff\u00e9rence dans un grand projet de changement.” Polet poursuit en disant qu’un autre point important pour la nouvelle \u00e9quipe est qu’ils brisent les silos et cr\u00e9ent une communaut\u00e9 qui communique et comprend comment tout le monde s’int\u00e8gre dans ce nouveau monde pour cr\u00e9er un meilleur processus et une meilleure cha\u00eene de valeur pour l’avenir.<\/p>\n La pierre angulaire du travail d’\u00e9quipe est de reconna\u00eetre que chaque \u00e9quipe est unique dans sa fa\u00e7on de penser, de travailler et de faire avancer les choses. Les \u00e9quipes de conception ont une fa\u00e7on de travailler, les \u00e9quipes de production en ont une autre et les \u00e9quipes de marchandisage et de marketing en ont une autre. Cela d\u00e9coule en grande partie de pr\u00e9f\u00e9rences comportementales, mais les dirigeants doivent \u00e9galement tenir compte de l’exp\u00e9rience num\u00e9rique de chaque \u00e9quipe. Certaines \u00e9quipes sont \u00e0 l’aise avec les technologies num\u00e9riques, d’autres non.<\/p>\n Anita Mitchell est responsable du num\u00e9rique au Manchester Fashion Institute. Elle souligne que “toutes les entreprises de mode n’ont pas franchi le pas de la transformation num\u00e9rique” et que de nombreuses entreprises trouvent cela “d\u00e9courageant, surtout lorsqu’il s’agit de perfectionner l’\u00e9quipe actuelle (num\u00e9riquement). On manque souvent de temps, de budget et de libert\u00e9 \u00bb, explique l’expert.<\/p>\n Le Manchester Fashion Institute fait de l’employabilit\u00e9 un objectif cl\u00e9 de son offre \u00e9ducative et a d\u00e9velopp\u00e9 un programme de stages pour aider les \u00e9tudiants \u00e0 trouver un emploi dans le domaine num\u00e9rique apr\u00e8s l’obtention de leur dipl\u00f4me. En m\u00eame temps, ils veulent aider l’industrie \u00e0 comprendre le potentiel de la num\u00e9risation. Comme l’explique Mitchell, “les \u00e9tudiants poss\u00e9dant les connaissances et les comp\u00e9tences num\u00e9riques appropri\u00e9es seront jumel\u00e9s \u00e0 des entreprises pour des stages afin d’aider les entreprises \u00e0 comprendre plus rapidement les avantages de la technologie sans avoir \u00e0 s’engager dans un emploi permanent.” Les avantages d’apprentissage de ce programme pour l’\u00e9tudiant et l’entreprise est \u00e9vidente, mais elle donne aussi aux \u00e9tudiants la possibilit\u00e9 \u00ab de revenir dans ces entreprises au sein de l’\u00e9quipe apr\u00e8s l’obtention de leur dipl\u00f4me \u00bb.<\/p>\n Un autre exemple de collaboration entre les \u00e9coles de mode et l’industrie pour d\u00e9velopper une nouvelle \u00e9quipe est propos\u00e9 par le Fashion Institute of Technology, Dtech Lab. Michael Ferraro, le leader, explique qu’il ne s’agit pas seulement d’\u00e9quipes interdisciplinaires mais aussi transdisciplinaires. \u00ab Pour y parvenir, le DTTech Lab de FIT a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 dans le but d’engager les professeurs et les \u00e9tudiants \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de l’industrie avec la conception et la technologie. Un pont entre l’industrie et le milieu universitaire, exploitant les talents et les id\u00e9es des \u00e9tudiants et guid\u00e9 par des professeurs exp\u00e9riment\u00e9s.”<\/p>\n Ces collaborations enseignent non seulement aux participants \u00e0 travailler en \u00e9quipe, mais aussi, comme \u00e0 Manchester, aident l’industrie \u00e0 mener des recherches dans un environnement diff\u00e9rent avec du temps pour exp\u00e9rimenter et apprendre. Ferraro estime que cela r\u00e9duit le risque que l’innovation pose pour l’industrie.<\/p>\n La transformation num\u00e9rique est innovante par nature – nous voyons de nouvelles technologies, de nouvelles fa\u00e7ons de penser et de nouvelles opportunit\u00e9s pour les entreprises de mode. Dans une certaine mesure, le nouveau signifie souvent que l’ancien est remis en question. Les technologies dites h\u00e9rit\u00e9es peuvent entraver plut\u00f4t qu’aider une entreprise, et il n’est pas toujours facile d’identifier ce qu’elles sont ou comment les remplacer.<\/p>\n David Clementoni est le pr\u00e9sident et fondateur d’Italian Artisan, la plus grande plateforme de fabrication de mode en ligne Made in Italy. Italian Artisan travaille avec 700 entreprises manufacturi\u00e8res pour accompagner la transformation num\u00e9rique de leurs processus et de leurs \u00e9quipes. Clementoni souligne qu’en tant qu’entreprise ax\u00e9e sur les chiffres et le num\u00e9rique, elle a d\u00fb d\u00e8s le d\u00e9part tenir compte des approches traditionnelles des entreprises avec lesquelles elle travaille afin de comprendre la mani\u00e8re dont elles d\u00e9veloppent les \u00e9quipes pour pouvoir aider. \u00ab Il fallait d\u00e9velopper une approche qui \u00e9volue. Vous pouvez le comparer \u00e0 un arbre. Vous regardez les racines, et elles viennent en premier. Les feuilles et les fruits viennent ensuite. La rel\u00e8ve et la (nouvelle) \u00e9quipe de mode doivent encore \u00eatre tr\u00e8s connect\u00e9es aux racines, respecter l’h\u00e9ritage traditionnel de la fabrication et essayer de le d\u00e9velopper plut\u00f4t que de le d\u00e9truire. Nous avons tous besoin d’\u00eatre connect\u00e9s aux racines pour obtenir plus d’\u00e9nergie pour poursuivre notre croissance.”<\/p>\n L’un des plus grands d\u00e9fis de la cha\u00eene de valeur traditionnelle de la mode est qu’elle est \u00e9norme et fonctionne avec de nombreuses \u00e9quipes disjointes. Il y a de bonnes raisons de rassembler toutes ces diverses activit\u00e9s aussi \u00e9troitement que possible dans une structure de fabrication locale \u00e0 la demande soutenue par la num\u00e9risation, cr\u00e9ant un \u00e9cosyst\u00e8me technologique unique. Ram Sareen, PDG et fondateur de Tukatech, un fournisseur de solutions technologiques de mode pour la confection, la conception et la fabrication de patrons, bas\u00e9 \u00e0 Los Angeles, souligne : \u00ab Les jeunes d’aujourd’hui voient les choses tr\u00e8s diff\u00e9remment (que les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes), ils voient ce qu’ils veulent r\u00e9aliser. et comment la technologie peut les aider \u00e0 le faire.” Il constate que le syst\u00e8me de la mode traditionnelle est obs\u00e9d\u00e9 par le fait de tout faire d’une certaine mani\u00e8re, ce qui est tr\u00e8s insoutenable et prend du temps – comme passer un design dans les deux sens entre le designer, le mod\u00e9liste et le mod\u00e9liste. sera envoy\u00e9 jusqu’\u00e0 ce qu’il soit correct. \u00ab Les gens sont absolument g\u00eanants les uns pour les autres. J’ai souvent entendu des professionnels de la mode : ‘Si je num\u00e9rise \u00e7a, que dois-je faire ?’ Pour eux, cela signifie qu’ils pourraient perdre leur emploi. Les \u00e9quipes h\u00e9sitent \u00e0 adopter la technologie, mais la pand\u00e9mie a tout chang\u00e9. \u00bb<\/p>\n En 2000, sa soci\u00e9t\u00e9 Tukatech d\u00e9veloppe Tukacentres, une soci\u00e9t\u00e9 de services aux petites et moyennes entreprises de mode. Il s’est maintenant transform\u00e9 en micro-usines \u00e0 croissance rapide. Sareen souligne : “A l’avenir, nous fabriquerons nous-m\u00eames ce que nous vendions auparavant.”<\/p>\n De toute \u00e9vidence, lorsqu’une entreprise s’efforce d’effectuer une transformation num\u00e9rique transparente, cela revient \u00e0 ses \u00e9quipes. Certaines directives de base sont devenues claires dans ce webinaire.<\/p>\n Bo\u00eete d’info:<\/strong> <\/p>\n \nCet article est bas\u00e9 sur le webinaire ‘Digital Design: The New Team’ organis\u00e9 par Digital Fashion Group Academy. Vous pouvez pr\u00e9visualiser la discussion ci-dessous et regarder le webinaire complet sur le site Web de TDFGA.<\/small><\/p>\nConcentrez-vous sur les gens, pas sur la technologie<\/h2>\n
La coop\u00e9ration entre l’industrie et l’\u00e9ducation est importante pour d\u00e9velopper l’\u00e9quipe num\u00e9rique<\/h2>\n
L’innovation num\u00e9rique doit coexister avec le traditionnel<\/h2>\n
La fabrication \u00e0 la demande modifiera les structures des \u00e9quipes dans la cha\u00eene de valeur de la mode<\/h2>\n
\n