par Stefan Rullktter, Euro le dimanche<\/i> \n \n<\/p>
\n N<\/span>la durabilit\u00e9 est devenue un concept cl\u00e9 du changement social, qui est li\u00e9 \u00e0 une grande vari\u00e9t\u00e9 d’objectifs. Regroup\u00e9 sous les termes environnemental, social et de gouvernance, ou ESG en abr\u00e9g\u00e9, le sujet est d\u00e9sormais en t\u00eate de l’agenda de nombreuses entreprises. Ce d\u00e9veloppement ne s’arr\u00eate pas non plus au secteur immobilier.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Mais comment concilier conformit\u00e9 ESG et secteur immobilier ? Et comment le n\u00e9cessaire num\u00e9risation aider l’industrie de l’or du b\u00e9ton afin que les crit\u00e8res de durabilit\u00e9 soient effectivement respect\u00e9s\u00a0?\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Afin de trouver des r\u00e9ponses \u00e0 ces questions, Sonja Wrntges, PDG du groupe immobilier DIC Asset, fait \u00e9laborer le statut CO2 de son portefeuille existant et de tous les nouveaux projets de construction. \u00c0 partir de l\u00e0, elle veut d\u00e9velopper un syst\u00e8me en termes de durabilit\u00e9.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Un processus qui avance bien mais qui n’est pas encore achev\u00e9. Au niveau de la mise en \u0153uvre, cependant, il est utile que la modernit\u00e9 et la compatibilit\u00e9 environnementale des b\u00e2timents pour l’attractivit\u00e9 des emplois et la r\u00e9putation aupr\u00e8s du public soient de plus en plus reconnues.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Dans une interview avec uro am Sonntag, Wrntges explique les changements \u00e0 venir dans le secteur de la construction avec la conformit\u00e9 ESG urgente – et comment elle aligne strat\u00e9giquement son entreprise dans ce contexte.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n uro le dimanche:<\/strong><\/span> Crise climatique, conflit en Ukraine, taux d’inflation \u00e9lev\u00e9s – comment les chefs d’entreprise doivent-ils r\u00e9agir aux d\u00e9fis actuels ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Sonja Wrntges\u00a0:<\/strong><\/span> Ce qui distingue les entrepreneurs, c’est qu’ils analysent chaque situation et recherchent, reconnaissent et utilisent des perspectives. Dans notre soci\u00e9t\u00e9, nous avons le potentiel pour ma\u00eetriser les d\u00e9fis actuels.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Comment comptez-vous concr\u00e9tiser cette exigence en tant que PDG de DIC ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Nous sommes conscients de cette responsabilit\u00e9 et voulons cr\u00e9er de la valeur pour les actionnaires, les locataires, les employ\u00e9s – et pour la soci\u00e9t\u00e9. Nous concevons des espaces de vie et de travail. Cela r\u00e9ussit lorsque vous combinez les tendances sociales, les possibilit\u00e9s techniques et les souhaits de vos clients dans un concept global avec un mod\u00e8le commercial coh\u00e9rent et une strat\u00e9gie d’entreprise claire. Et nous prenons \u00e9galement nos responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. Le grand objectif est clair : la neutralit\u00e9 CO2.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Que r\u00e9servent les entreprises allemandes en termes d’ESG et de taxonomie ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n La protection du climat et la lutte contre le changement climatique sont les m\u00e9ga-sujets de l’humanit\u00e9. Vous pouvez les aborder de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. Cela se produit souvent avec beaucoup d’\u00e9motion et de passion. Ma passion, cependant, est plus les faits.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Dans quelles conditions ce changement s’op\u00e8re-t-il ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n La conf\u00e9rence de Paris sur le climat a fix\u00e9 l’objectif mondial il y a pr\u00e8s de sept ans : limiter le r\u00e9chauffement climatique \u00e0 1,5 degr\u00e9 si possible. Dans ce pays, la politique a \u00e9mis : la neutralit\u00e9 CO2 d’ici 2045, soit dans 23 ans.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Cet objectif est-il vraiment r\u00e9aliste ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Il ne fait aucun doute que cet objectif est tr\u00e8s ambitieux. L’Allemagne n’a qu’une part assez faible des \u00e9missions mondiales de CO2 – environ deux pour cent – l’ensemble de l’Union europ\u00e9enne a une part d’environ huit pour cent et la Chine 30 pour cent. Cela conduit souvent \u00e0 la conclusion qu’il est relativement peu pertinent pour le climat mondial de la rapidit\u00e9 avec laquelle nous, en Allemagne, r\u00e9duisons les \u00e9missions et limitons la consommation de ressources.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Avez-vous une autre perspective sur ce dilemme apparent?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Oui, sur la base d’une consid\u00e9ration tr\u00e8s fondamentale : si toute la population mondiale vivait comme nous le faisons en Allemagne, nous aurions besoin de trois terres pour fournir des mati\u00e8res premi\u00e8res et de l’\u00e9nergie. La r\u00e9ponse est encore plus grossi\u00e8re si vous extrapolez le mode de vie et la consommation des ressources aux \u00c9tats-Unis au monde : alors vous briseriez cinq terres. Si la population mondiale vivait et consommait comme les Indiens d’aujourd’hui, elle n’occuperait actuellement que 0,7 fois la terre. Des pays comme l’Allemagne sont donc particuli\u00e8rement oblig\u00e9s de prendre des contre-mesures r\u00e9solues, car nous consommons actuellement plus que la terre ne peut fournir \u00e0 l’humanit\u00e9.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Et les anciens pays en d\u00e9veloppement ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n L’effort de rattrapage dans les pays moins d\u00e9velopp\u00e9s, dans lesquels vit plusieurs fois la population des pays hautement d\u00e9velopp\u00e9s, signifie des centaines de millions de voitures suppl\u00e9mentaires, un doublement pr\u00e9vu du parc immobilier mondial d’ici 2050, une utilisation accrue de mati\u00e8res premi\u00e8res, de consommation et biens d’\u00e9quipement.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Quelle conclusion en tirez-vous ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Certaines doivent cesser d’\u00eatre surexploit\u00e9es – de cinq ou trois terres \u00e0 un maximum d’une, les autres ne doivent m\u00eame pas d\u00e9passer une du niveau bas actuel.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n L’autodiscipline s’applique-t-elle aussi en particulier au secteur du b\u00e2timent ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n La dur\u00e9e de vie utile d’un b\u00e2timent est en moyenne de 80 \u00e0 100 ans. La grande majorit\u00e9 des objets qui doivent \u00eatre climatiquement neutres en Allemagne en 2045 existent d\u00e9j\u00e0 et ne sont pas climatiquement neutres aujourd’hui. Fin 2020, il y avait environ 21 millions de b\u00e2timents dans ce pays. La grande majorit\u00e9 sont des immeubles r\u00e9sidentiels, environ 19 millions. La partie restante est constitu\u00e9e de b\u00e2timents publics et commerciaux : ateliers et b\u00e2timents industriels chauff\u00e9s, immeubles de bureaux, h\u00f4tels, restaurants et commerces, mais aussi \u00e9coles, b\u00e2timents culturels et \u00e9glises\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Quelle est l’importance du taux de r\u00e9novation ici\u00a0?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n C’est un point tr\u00e8s crucial. Le taux de r\u00e9novation qui \u00e9tait habituel jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent dans les b\u00e2timents existants n’est actuellement que d’un pour cent par an. Si cela continuait ainsi, nous manquerions de plusieurs d\u00e9cennies l’objectif de 2045 en mati\u00e8re de CO2 dans notre secteur.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Qu’est-ce que cela signifie pour les propri\u00e9taires?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Il y a environ 16 millions de maisons unifamiliales et bifamiliales en Allemagne. Leur structure de propri\u00e9t\u00e9 est tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne et, surtout, les performances \u00e9conomiques individuelles des propri\u00e9taires sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Certaines investissent en permanence dans l’entretien et la modernisation du tissu b\u00e2ti et des services du b\u00e2timent. D’autres vivent de leur propri\u00e9t\u00e9 sans investir syst\u00e9matiquement dans l’inventaire et l’entretien. Le besoin de modernisation est donc \u00e9lev\u00e9 pour ce groupe cible.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n D\u00e9molition, r\u00e9novation ou construction neuve, quelle est la meilleure solution pour les b\u00e2timents anciens ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Il n’y a pas de recette brevet\u00e9e. Pour une vision globale, vous devez consid\u00e9rer l’ensemble du cycle de vie d’un b\u00e2timent, c’est-\u00e0-dire la construction, y compris la production de mat\u00e9riaux de construction et leur transport, leur utilisation et leur d\u00e9molition ainsi que leur recyclage. C’est pourquoi vous ne devriez jamais porter de jugements h\u00e2tifs, mais peser soigneusement les alternatives.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Qu’est-ce qui est important en termes de consommation d’\u00e9nergie ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Si l’on se concentre uniquement sur l’exploitation d’une propri\u00e9t\u00e9, le chauffage des pi\u00e8ces repr\u00e9sente de loin la plus grande part de la consommation d’\u00e9nergie. La consommation d’\u00e9nergie pour la climatisation augmente depuis de nombreuses ann\u00e9es. En revanche, la consommation d’\u00e9nergie pour l’\u00e9clairage a diminu\u00e9 depuis 2012 – l’effet du remplacement des sources lumineuses conventionnelles par des LED est d\u00e9j\u00e0 clairement visible ici.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Que peuvent faire les propri\u00e9taires immobiliers ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Vous devez vous poser trois questions : premi\u00e8rement, que pouvez-vous faire vous-m\u00eame dans la propri\u00e9t\u00e9 – comme optimiser les op\u00e9rations, remplacer le chauffage et l’\u00e9clairage par une technologie plus \u00e9conome en \u00e9nergie, g\u00e9n\u00e9rer de l’\u00e9nergie dans le b\u00e2timent, par exemple en utilisant des syst\u00e8mes photovolta\u00efques sur les toits, r\u00e9nover le gros \u0153uvre et remplacement des fen\u00eatres. Deuxi\u00e8mement, ils devraient examiner les options de conception qui existent pour le gaz, le chauffage urbain et l’\u00e9lectricit\u00e9, par exemple par le biais de tarifs suppl\u00e9mentaires. Le troisi\u00e8me point est de nature purement juridique : que puis-je faire en tant que propri\u00e9taire, et o\u00f9 est en jeu la souverainet\u00e9 de mon locataire – le propri\u00e9taire n’a aucune influence directe l\u00e0-dessus, mais le comportement du locataire est bien s\u00fbr \u00e9galement tr\u00e8s pertinent pour l’optimisation \u00e9nerg\u00e9tique de un immeuble.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Cela vous concerne en tant que propri\u00e9taire commercial vous-m\u00eame …<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Du point de vue d’une soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re comme DIC Asset AG, avec 349 propri\u00e9t\u00e9s repr\u00e9sentant pr\u00e8s de 14 milliards d’actifs sous gestion, je pourrais me faciliter la t\u00e2che en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 CO2\u00a0: dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, nous d\u00e9velopperons constamment notre portefeuilles propres et de tiers afin qu’ils soient exclusivement \u00e9lectrifi\u00e9s Les objets peuvent encore \u00eatre disponibles avec une alimentation en chauffage urbain et n’utiliser que de l’\u00e9lectricit\u00e9 verte. Alors la responsabilit\u00e9 ne nous incomberait plus. La r\u00e9alit\u00e9 est plus exigeante. Et notre ambition aussi.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n DIC Asset a acquis environ 60% des parts des actifs de VIB au d\u00e9but de cette ann\u00e9e. Comment \u00e9valuez-vous actuellement cette offre\u00a0?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Exactement la bonne d\u00e9cision. Surtout du point de vue d’aujourd’hui. Nous avons acquis la participation majoritaire dans VIB-Verm\u00e4nge d\u00e9but avril et allons maintenant consolider enti\u00e8rement cette soci\u00e9t\u00e9 avec nous. Nous avons ainsi franchi une \u00e9tape de croissance majeure dans la classe d’actifs logistique et, en plus de notre concentration sur les immeubles de bureaux, nous avons excellemment renforc\u00e9 le deuxi\u00e8me pilier, la logistique.Dans notre propre portefeuille, la logistique constitue d\u00e9sormais la plus grande partie.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Comment \u00e9valuez-vous la classe d’actifs de l’immobilier de bureaux sur le long terme ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Je n’ai jamais abandonn\u00e9 la conviction que les fr\u00e8res comptaient \u00e0 nouveau. Cependant, les exigences des bureaux modernes et de leur environnement \u00e9voluent constamment. Le sujet reste donc plein de dynamisme. Nous conseillons nos locataires, cr\u00e9ons des vitrines et concevons des b\u00e2timents et des locaux attractifs pour les travaux de demain.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n La num\u00e9risation aide-t-elle ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Il peut apporter une contribution majeure gr\u00e2ce \u00e0 une collecte, une collecte et une analyse coh\u00e9rentes des donn\u00e9es, puis \u00e0 une surveillance et \u00e0 un contr\u00f4le continus.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n La neutralit\u00e9 CO2 est-elle r\u00e9aliste pour DIC dans moins de 25 ans ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Pour nous, cet objectif est r\u00e9alisable. Par exemple, nous avons l’intention de r\u00e9duire l’empreinte carbone de notre propre portefeuille de 40\u00a0% d’ici 2030 par rapport \u00e0 la r\u00e9f\u00e9rence de 2018. Et d’ici 2023, nous voulons porter \u00e0 20 % la proportion de b\u00e2timents \u00e9cologiques dans notre portefeuille existant.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Les clients et les actionnaires sont-ils impliqu\u00e9s ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Un nombre croissant d’investisseurs et d’utilisateurs se joignent \u00e0 notre objectif et agissent en cons\u00e9quence. Les d\u00e9fis sont nombreux ici : Les propri\u00e9t\u00e9s existantes convenables sont rares et tr\u00e8s recherch\u00e9es. Et pour la formation, il manque moins de capital que de mat\u00e9riel – et encore plus de sp\u00e9cialistes qualifi\u00e9s.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
\n Quelle est votre mission g\u00e9n\u00e9rale ?<\/strong>
\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n La gestion ESG est une t\u00e2che contraignante et complexe, mais qui en vaut la peine sur le plan \u00e9conomique – et qui est \u00e9galement une responsabilit\u00e9 v\u00e9cue pour l’avenir.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n _____________________________________<\/p>