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Qui appartient r\u00e9ellement au cinqui\u00e8me rang de la liste de Friedrich Hayek, Milton Friedman, Ronald Reagan et Margaret Thatcher ? Ce quatuor est souvent pr\u00e9sent\u00e9 comme les pionniers de la phase n\u00e9olib\u00e9rale du capitalisme. Hayek comme le philosophe du petit gouvernement. L’\u00e9conomiste Milton Friedman en tant que champion des march\u00e9s libres dans lesquels les entreprises ne visent qu’\u00e0 maximiser les profits. Et Reagan et Thatcher en tant que chefs de gouvernement qui ont inaugur\u00e9 l’\u00e8re o\u00f9 les forces du march\u00e9 ont eu toute leur place dans les soci\u00e9t\u00e9s occidentales gr\u00e2ce \u00e0 la d\u00e9r\u00e9glementation et \u00e0 la privatisation. <\/p>\n
<\/p>\n \t\tLisez la n\u00e9crologie de Jack Welch ici : ‘Neutron Jack’ Welch \u00e9tait le p\u00e8re de la valeur actionnariale<\/strong> Un repr\u00e9sentant du monde des affaires manque \u00e0 cette liste. Personnage de film Gordon Gekko, l\u00e9gendaire pour \u00eatre La cupidit\u00e9 est bonne<\/em><\/a>discours dans le film Wall Street<\/em>, a \u00e9t\u00e9 proclam\u00e9 ce symbole. Mais il y a aussi un PDG qui a effectivement mis en \u0153uvre les id\u00e9es de Hayek et Friedman et ouvert la voie au capitalisme actionnarial : Jack Welch, PDG de l’ic\u00f4ne industrielle am\u00e9ricaine General Electric de 1981 \u00e0 2001. Surnom : Neutron Jack.<\/p>\n Pendant des ann\u00e9es, son image a fait la couverture des magazines \u00e9conomiques, il a inspir\u00e9 les top managers et a m\u00eame \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 manager du si\u00e8cle (le XX\u00e8me). Welch a fait de GE, fond\u00e9e par l’inventeur Thomas Edison, l’entreprise la plus pr\u00e9cieuse au monde. Bien au 21e si\u00e8cle, le g\u00e9ant industriel a pu poursuivre cette bataille avec le g\u00e9ant de la technologie Microsoft. GE valait 14 milliards de dollars lorsque Welch a commenc\u00e9, il \u00e9tait de 600 milliards de dollars lorsqu’il a pris sa retraite.<\/p>\n David Gelles, journaliste \u00e9conomique pour la<\/em> New York Times<\/em>se d\u00e9compose en L’homme qui a bris\u00e9 le capitalisme<\/em> impitoyablement la m\u00e9thode de Welch. Souvent d\u00e9crit comme un visionnaire \u00e0 l’\u00e9poque de la mondialisation, il a inaugur\u00e9 l’\u00e8re o\u00f9 la maximisation du profit \u00e9tait \u00e9lev\u00e9e au rang d’objectif le plus \u00e9lev\u00e9, et non la continuit\u00e9 de l’entreprise. Gelles d\u00e9crit principalement Welch comme l’homme qui a mis un terme impitoyable \u00e0 l’\u00e2ge d’or du capitalisme<\/em> aux Etats-Unis.<\/p>\n Au cours de cette p\u00e9riode, le mod\u00e8le am\u00e9ricain ne s’\u00e9cartait pas significativement du \u00abcapitalisme des parties prenantes\u00bb europ\u00e9en, dans lequel les int\u00e9r\u00eats de toutes les parties impliqu\u00e9es dans une entreprise \u2013 y compris les clients, les fournisseurs et les employ\u00e9s \u2013 \u00e9taient pes\u00e9s les uns contre les autres. Jusque dans les ann\u00e9es 1980, la loyaut\u00e9 entre employeurs et employ\u00e9s \u00e9tait \u00e9galement \u00e9lev\u00e9e aux \u00c9tats-Unis. Une fois que vous avez travaill\u00e9 chez GE, vous y avez souvent pris votre retraite. Les entreprises ont pris la responsabilit\u00e9 de l’environnement l\u00e0 o\u00f9 leurs usines \u00e9taient situ\u00e9es, a d\u00e9clar\u00e9 Gelles. <\/p>\n Jusqu’\u00e0 l’arriv\u00e9e de Welch. Il a gagn\u00e9 son surnom de Neutron Jack gr\u00e2ce \u00e0 des licenciements massifs : l\u00e0 o\u00f9 Welch est all\u00e9, les gens ont disparu et les usines sont rest\u00e9es vides. Les dirigeants de GE ont re\u00e7u pour instruction d’\u00e9liminer chaque ann\u00e9e les 10% les moins bien not\u00e9s de leurs employ\u00e9s. Son approche selon laquelle une entreprise n’est pas appr\u00e9ci\u00e9e pour la qualit\u00e9 de son personnel mais pour la taille de ses b\u00e9n\u00e9fices a conduit les investisseurs \u00e0 r\u00e9compenser imm\u00e9diatement les r\u00e9organisations par une augmentation du cours de l’action. Jusqu’\u00e0 nos jours. <\/p>\n Welch encha\u00eene les rachats (pr\u00e8s d’un millier en tout) et fait du groupe industriel un g\u00e9ant avec des entreprises des m\u00e9dias et du secteur financier. Il a divis\u00e9 la proie de la prise de contr\u00f4le. Toutes les entreprises qu’il a retenues devaient devenir num\u00e9ro un ou deux sur leur march\u00e9 ou il les c\u00e9derait sous la devise tr\u00e8s suivie ‘r\u00e9parez-le, fermez-le ou vendez-le’<\/em>.<\/p>\n Welch est devenu un champion du capitalisme actionnarial. Il pr\u00e9f\u00e8re acheter ses actions GE pour faire grimper le cours de l’action plut\u00f4t que Welch a investi dans l’innovation. Il s’est laiss\u00e9 r\u00e9compenser en tant que PDG d’une mani\u00e8re sans pr\u00e9c\u00e9dent, la diff\u00e9rence avec le salaire des travailleurs de GE a augment\u00e9 de fa\u00e7on exponentielle. C’\u00e9tait tout nouveau, soutient Gelles. Sa m\u00e9thode a \u00e9t\u00e9 suivie par de nombreux cadres sup\u00e9rieurs am\u00e9ricains puis europ\u00e9ens. Ses disciples chez GE, qui avait sa propre \u00e9cole de gestion, \u00e9taient attir\u00e9s par d’autres entreprises et y suivaient g\u00e9n\u00e9ralement la m\u00eame strat\u00e9gie. <\/p>\n Cependant, de nombreux imitateurs ne connaissaient pas le v\u00e9ritable secret du succ\u00e8s de Welch : la filiale financi\u00e8re GE Capital, qui repr\u00e9sentait finalement 40 % des ventes et 60 % des b\u00e9n\u00e9fices. Cette branche de financement a vu le jour pour aider les clients \u00e0 financer l’achat de leur r\u00e9frig\u00e9rateur ou t\u00e9l\u00e9viseur. GE Capital s’est d\u00e9velopp\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 de nombreuses acquisitions pour devenir une banque parall\u00e8le non r\u00e9glement\u00e9e, qui a fourni de nombreux pr\u00eats et hypoth\u00e8ques. <\/p>\n De plus, GE Capital a permis de booster ses b\u00e9n\u00e9fices juste avant la cl\u00f4ture d’un trimestre en r\u00e9alisant des transactions financi\u00e8res. En raison du manque de transparence dans la communication des chiffres, les investisseurs ont constat\u00e9 des gains pr\u00e9visibles \u00e9lev\u00e9s. La performance r\u00e9elle de GE a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mal comprise par les analystes de Wall Street \u00e0 cause de ces astuces comptables. Le fait que GE ait entre-temps peu investi dans l’innovation et n’ait plus \u00e9t\u00e9 \u00e0 la pointe, est rest\u00e9 cach\u00e9 pendant longtemps. <\/p>\n Jusqu’\u00e0 ce que GE Capital s’effondre apr\u00e8s la crise financi\u00e8re de 2008. Il est vite devenu \u00e9vident que les soci\u00e9t\u00e9s industrielles de GE n’\u00e9taient pas aussi performantes qu’on l’avait suppos\u00e9. Welch avait charg\u00e9 son successeur Jeff Immelt d’une entreprise qui ne pourrait jamais maintenir son succ\u00e8s. Welch est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 en 2020. Peu de temps apr\u00e8s l’actuel PDG de GE, outsider Larry Culp<\/a>, avait d\u00e9cid\u00e9 de scinder d\u00e9finitivement l’entreprise. GE reste uniquement un producteur de moteurs d’avions.<\/p>\n Ce livre n’est certainement pas une biographie objective de Welch, c’est plut\u00f4t un bilan. Welch est m\u00eame bl\u00e2m\u00e9 par Gelles pour les accidents avec le Boeing 737 Max. Depuis 1997, Boeing est dirig\u00e9 par d’anciens dirigeants de GE qui, \u00e0 la mani\u00e8re de Welch, ont consid\u00e9rablement r\u00e9duit les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement technologique et de s\u00e9curit\u00e9 au profit des actionnaires. Entrainant des accidents mortels. <\/p>\n Au cours de ses derni\u00e8res ann\u00e9es, Welch \u00e9tait un partisan cl\u00e9 du pr\u00e9sident Donald Trump, qui, \u00e0 l’inverse, avait vu Welch comme un exemple pendant des ann\u00e9es. Gelles d\u00e9crit l’ironie qui se trouve l\u00e0-dedans. Trump vient d’avoir son succ\u00e8s \u00e9lectoral dans le Heartland am\u00e9ricain, que Jack Welch et ses partisans ont si impitoyablement d\u00e9moli par le d\u00e9part de leurs usines. <\/p>\n
\n<\/span><\/p>\nJack \u00e0 neutrons<\/h2>\n
banc d’ombre<\/h2>\n