<\/p>\n\t\tLisez \u00e9galement cette interview avec Mark Rutte de 2020 : “C’est assez excitant de faire un discours t\u00e9l\u00e9vis\u00e9”<\/strong>Rutte semble avoir grandi en tant que personne avec son bureau. Les Premiers ministres n\u00e9erlandais sont rarement visionnaires, fulgurants ou r\u00e9volutionnaires. Un Premier ministre, comme cela se pratique depuis des d\u00e9cennies, est un primus inter pares, qui polders, r\u00e9glemente et \u00e9coute tout le monde. Rutte a montr\u00e9 qu’il r\u00e9unissait ces qualit\u00e9s. Il dit souvent qu’il ne fait pas de vision. Rutte n’est en effet jamais distrait par les probl\u00e8mes du jour, est oppos\u00e9 aux apparences et peut r\u00e9gner aussi bien avec la gauche qu’avec la droite. Sa m\u00e9thode : il prend le dessus sur les opposants politiques, et laisse toujours les “partenaires juniors” de la coalition encaisser les coups. Gouverner avec Rutte est dangereux, il suffit de demander au CDA, au PVV et au PvdA. En ce sens, la matit\u00e9 de Rutte est aussi une strat\u00e9gie consciente : les autres encaissent les coups de la politique qu’il a d\u00e9velopp\u00e9e, il est toujours juste assez invisible. Pensez au scandale des allocations, \u00e0 l’affaire des re\u00e7us, \u00e0 \u00ab\u00a0Hawija\u00a0\u00bb, \u00e0 la crise du corona. Un ministre apr\u00e8s l’autre a d\u00fb partir, mais Rutte est rest\u00e9 intouchable.<\/p>\n
L’apparence terne qui caract\u00e9rise de nombreux premiers ministres masque souvent leur envie id\u00e9ologique d’agir. Wim Kok (PvdA, Premier ministre de 1994 \u00e0 2002) a r\u00e9form\u00e9 les Pays-Bas selon les id\u00e9es de la Troisi\u00e8me Voie. Jan Peter Balkenende (CDA, 2002-2010) a fait de m\u00eame avec ses vues sur un petit gouvernement et un r\u00f4le plus important pour les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile. Mark Rutte peut souvent dire que pour la vision, il faut “aller chez l’ophtalmologiste”, il a en effet men\u00e9 une politique bas\u00e9e sur ses id\u00e9es fondamentales. Encore et encore, il s’agit de sa propre responsabilit\u00e9. Le citoyen autonome trouvera tout par lui-m\u00eame. Ainsi, la bourse de base a \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9e par un syst\u00e8me de pr\u00eat, les nouveaux arrivants devaient payer leur propre int\u00e9gration et les personnes \u00e9loign\u00e9es du march\u00e9 du travail devaient faire de leur mieux pour trouver du travail. Le gouvernement est devenu plus commercial et s’est \u00e9loign\u00e9 du citoyen. Cela a entra\u00een\u00e9 de nombreux probl\u00e8mes : un syst\u00e8me d’allocation opaque, un profilage ethnique au fisc, la chasse aux fraudeurs potentiels et des organisations administratives qui fonctionnent mal. Ces probl\u00e8mes irradient Rutte. Trop souvent, l’administration publique a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme manquant d’int\u00e9grit\u00e9 ou manquant d’int\u00e9grit\u00e9. Trop souvent, il s’agissait \u00e9galement de Rutte lui-m\u00eame, par exemple en mati\u00e8re de “fonction ailleurs”, de son comportement textuel ou de l’utilisation du terme “doctrine Rutte”. Trop souvent, l’int\u00e9grit\u00e9 du premier ministre, qui d’ailleurs ne d\u00e9clare pas encore une tasse de caf\u00e9, a \u00e9t\u00e9 mise en doute. Une tache sur son mandat de premier ministre.<\/p>\n
<\/p>\n\t\tA lire aussi : Rutte a d\u00e9cid\u00e9 lui-m\u00eame quels SMS \u00e9taient importants<\/strong> et lesquels ne le font pas – et \u00e7a fait malLe quatri\u00e8me cabinet Rutte, qui a pris ses fonctions en janvier, vise \u00e0 corriger les erreurs commises dans les pr\u00e9c\u00e9dents cabinets Rutte. Cela s’applique non seulement aux victimes du scandale des subventions ou de l’extraction de gaz naturel \u00e0 Groningue, mais aussi aux citoyens qui ont \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9s par le gouvernement d’une autre mani\u00e8re ou qui ont perdu confiance ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Mark Rutte doit donc restaurer les choix politiques que le m\u00eame Mark Rutte a faits ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n
Lorsque le quatri\u00e8me cabinet est entr\u00e9 en fonction, Rutte a promis une nouvelle culture administrative. Il \u00e9tait la bonne personne pour le mettre en \u0153uvre. Une affirmation qui m\u00e9rite le scepticisme. Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, le tableau est mitig\u00e9. Rutte IV a de grandes ambitions et d\u00e9pense beaucoup d’argent, avec des dizaines de milliards pour la politique climatique et azot\u00e9e et la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Mais son cabinet est structurellement d\u00e9faillant dans les dossiers que Rutte tra\u00eene avec lui apr\u00e8s presque douze ans, notamment le fonctionnement du gouvernement. La stabilit\u00e9 au sommet est parfois une vertu en p\u00e9riode d’incertitude, mais elle ne doit pas devenir un objectif en soi. Rutte doit prouver qu’il peut se r\u00e9inventer. S’il ne r\u00e9ussit pas, son mandat de premier ministre aura dur\u00e9 un mandat de trop.<\/p>\n\n\nBulletin<\/span>\n
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\t\tUne version de cet article est \u00e9galement parue dans le journal du 30 juillet 2022<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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