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Pour bien comprendre la concurrence et pouvoir bien la g\u00e9rer, il est utile de conna\u00eetre son origine. La consultante en carri\u00e8res berlinoise Petra Barsch et la psychologue et consultante qualifi\u00e9e Madeleine Leitner expliquent \u00e0 ze.tt que la pens\u00e9e comp\u00e9titive a beaucoup \u00e0 voir avec la reconnaissance – si vous avez un grand ego ou une faible estime de soi, vous recherchez une confirmation par rapport \u00e0 les autres. Cela ne doit pas toujours \u00eatre mauvais : “Tant que la concurrence encourage des performances plus \u00e9lev\u00e9es et meilleures et qu’elle est men\u00e9e ouvertement – tant que la concurrence est consid\u00e9r\u00e9e comme de la concurrence, \u00e7a va”, dit Barsch. Et Leitner d’ajouter : “Il y a des entreprises qui encouragent et r\u00e9compensent les comparaisons constantes entre les employ\u00e9s.” Une grande ambition peut \u00e9galement favoriser une forte pens\u00e9e comp\u00e9titive, car si vous voulez aller haut, vous devez d\u00e9passer les autres. <\/p>\n
Mais : “La concurrence dans les conseils d’emploi quand [\u0085] le facteur envie passe au premier plan et quand on recourt alors \u00e0 des moyens d\u00e9loyaux \u00bb, poursuit Barsch. Car les documents qui semblent avoir disparu, les informations qui n’ont pas \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9es, l’exclusion et les comm\u00e9rages nuisent \u00e0 une atmosph\u00e8re de travail bonne et productive.
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Ainsi, l’id\u00e9e que \u00ab la concurrence stimule les affaires \u00bb peut \u00e9galement se retourner contre nous. Et pas seulement parce que cela conduit \u00e0 l’intimidation, mais aussi parce que trop de concurrence peut conduire \u00e0 un doute de soi encore pire – par exemple, si vous faites pire que votre coll\u00e8gue plusieurs fois de suite. <\/p>\n
Dans le pire des cas, de tels d\u00e9veloppements peuvent conduire \u00e0 la d\u00e9pression et \u00e0 l’\u00e9puisement professionnel. C’est pourquoi Barsch recommande : \u00ab Il vaut mieux se concentrer sur soi et sur ses propres forces \u00bb et refaire un test de r\u00e9alit\u00e9 encore et encore afin de pouvoir classer sa propre performance de mani\u00e8re r\u00e9aliste (et sans la comparer aux autres). L’entra\u00eeneur Kristine Qualen explique une strat\u00e9gie pour comparer la r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 l’Augsburger Allgemeine. Elle sugg\u00e8re de prendre le temps de r\u00e9fl\u00e9chir tous les deux \u00e0 six mois \u00e0 ce que vous avez accompli depuis la derni\u00e8re confrontation avec la r\u00e9alit\u00e9, aux succ\u00e8s que vous avez obtenus. Vous devriez \u00e9crire tout cela et le relire au prochain point bas afin de booster votre ego m\u00eame dans une mauvaise phase de comp\u00e9tition.
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Mais si cela ne fonctionne pas pour supprimer l’envie ou se concentrer sur vos propres forces, vous ne pouvez pas \u00e9viter une conversation de clarification, disent les experts. Il est important d’abord d’\u00eatre clair sur ce que l’on ne peut plus accepter. “L’\u00e9tape suivante consiste \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont le probl\u00e8me peut \u00eatre r\u00e9solu, puis \u00e0 entamer la conversation par une suggestion, une attitude ou une demande” – \u00e9ventuellement \u00e9galement en pr\u00e9sence du sup\u00e9rieur. Il s’agit de changer les structures du bureau afin que tous les employ\u00e9s se sentent \u00e0 l’aise et puissent \u00e0 nouveau travailler de mani\u00e8re productive. Si cela n’est pas r\u00e9alis\u00e9, changer d’emploi peut \u00e9galement \u00eatre une solution \u00e9ventuellement douloureuse mais correcte.
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Olga Rogler \/ R\u00e9dactrice finanzen.net\n<\/p>\n
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