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D – Autre question controvers\u00e9e : comment planifier le changement ? Il y a un grand d\u00e9bat sur le temps imparti aux industries automobiles pour passer des combustibles fossiles aux \u00e9nergies propres. Et sur les dommages \u00e9ventuels \u00e0 l’environnement ainsi qu’\u00e0 l’emploi.<\/p>\n
“Il n’y a pas de solution facile, pratique et gratuite ici, car si c’\u00e9tait le cas, nous l’aurions d\u00e9j\u00e0 fait. Au lieu de cela, il y a des opportunit\u00e9s. Les constructeurs automobiles ont combattu les ceintures de s\u00e9curit\u00e9, les dispositifs de s\u00e9curit\u00e9, l’essence sans plomb. Mais mettre la main sur l’organisation de notre vie, y compris \u00e9conomique, cr\u00e9e les conditions d’un bond en avant extraordinaire de la productivit\u00e9 humaine, de la sant\u00e9 et m\u00eame du profit des entreprises. Un monde aliment\u00e9 par une \u00e9nergie abordable, durable et r\u00e9siliente qui m\u00e8ne \u00e0 un air pur et \u00e0 une vie meilleure est une victoire, mais nous devrons travailler ensemble pour y parvenir.<\/p>\n
Q – Entre autres choses, les entreprises ne sont plus structurellement neutres mais prennent le terrain pour les droits civiques, l’environnement et d’autres objectifs civils et politiques : que pensez-vous de cette tendance ? Est-ce irr\u00e9versible ou va-t-il revenir apr\u00e8s un exc\u00e8s ?<\/p>\n
Les entreprises prosp\u00e8rent dans des environnements stables, positifs et connect\u00e9s : la guerre, l’intimidation, les pand\u00e9mies, les conflits sont mauvais pour les affaires. L’optimiste en moi aimerait croire que parce que les entreprises sont dirig\u00e9es par des gens qui vivent dans des communaut\u00e9s, qui ont des familles et qui se soucient de l’avenir, elles feraient des choses dont elles seraient fi\u00e8res. On peut esp\u00e9rer. Et en attendant, en s’organisant ensemble et en parlant ouvertement, les consommateurs peuvent changer la voie des entreprises en un temps \u00e9tonnamment court.<\/p>\n