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Adidas a secou\u00e9 la haute direction de son activit\u00e9 en Chine apr\u00e8s que le g\u00e9ant des v\u00eatements de sport a perdu des parts de march\u00e9 au profit de marques nationales parvenues \u00e0 la suite d’un boycott des consommateurs sur sa position sur le coton du Xinjiang.<\/p>\n
Le groupe allemand de v\u00eatements de sport a remplac\u00e9 Jason Thomas, responsable de ses op\u00e9rations en Grande Chine, a indiqu\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 au Financial Times. Cette d\u00e9cision fait suite \u00e0 une baisse des ventes dans la r\u00e9gion d’environ 15 % pendant deux trimestres cons\u00e9cutifs l’an dernier. <\/p>\n
Le d\u00e9part de Thomas intervient un an apr\u00e8s qu’Adidas a \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9 dans une violente r\u00e9action des consommateurs contre les marques occidentales qui \u00e9vitaient le coton du Xinjiang pour des raisons de droits de l’homme. Adrian Siu, qui \u00e9tait auparavant chef de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 Hong Kong, prendra la place de Thomas en avril. Siu rejoint la deuxi\u00e8me plus grande marque de v\u00eatements de sport au monde apr\u00e8s deux ans en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe de sous-v\u00eatements chinois Cosmo Lady. <\/p>\n
Le remaniement de la direction intervient alors qu’Adidas et d’autres marques \u00e9trang\u00e8res ont du mal \u00e0 \u00e9quilibrer un engagement d’entreprise<\/a> respecter les droits de l’homme avec l’ambition d’augmenter les ventes en Chine, qui, selon les recherches de McKinsey, a d\u00e9pass\u00e9 les \u00c9tats-Unis pour devenir le plus gros d\u00e9pensier au monde en mode en 2019. <\/p>\n Aux c\u00f4t\u00e9s de Nike et du d\u00e9taillant de mode H&M, Adidas a \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9 par un boycott chinois \u00e0 partir de l’ann\u00e9e derni\u00e8re apr\u00e8s que des entreprises occidentales ont cherch\u00e9 \u00e0 se distancer du \u00abtravail forc\u00e9\u00bb au Xinjiang, la province occidentale qui abrite la minorit\u00e9 musulmane ou\u00efghoure, qui fournit plus de 80 pour cent du coton chinois.<\/p>\n Adidas a d\u00e9clar\u00e9 n’avoir jamais fabriqu\u00e9 de marchandises au Xinjiang et n’avoir aucun fournisseur dans la province. Il a soulign\u00e9 une d\u00e9claration de 2019, dans laquelle la soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9clar\u00e9 qu’elle avait “explicitement demand\u00e9 \u00e0 nos fournisseurs de tissus de ne s’approvisionner en aucun fil de la r\u00e9gion du Xinjiang” apr\u00e8s avoir appris des all\u00e9gations de travail forc\u00e9 l\u00e0-bas.<\/p>\n La newsletter Trade Secrets est l’e-mail incontournable du FT sur l’\u00e9volution du commerce international et de la mondialisation. R\u00e9dig\u00e9 par le sp\u00e9cialiste du commerce FT Alan Beattie, il est livr\u00e9 dans votre bo\u00eete de r\u00e9ception tous les lundis. Inscrivez-vous ici<\/a> <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Alors que les consommateurs abandonnaient les marques occidentales, les groupes locaux de v\u00eatements de sport chinois Anta Sports et Li-Ning ont profit\u00e9 de la tournure des sentiments en annon\u00e7ant qu’ils continueraient \u00e0 utiliser le coton du Xinjiang.<\/p>\n Les revenus d’Anta ont augment\u00e9 de plus de 50% au premier semestre 2021 pour atteindre 22,8 milliards de Rmb (3,6 milliards de dollars), car il a conquis une plus grande partie du march\u00e9 chinois en pleine expansion des v\u00eatements de sport. Le chiffre d’affaires de la Grande Chine chez Adidas \u00e9tait de 2,4 milliards d’euros pour la m\u00eame p\u00e9riode. <\/p>\n Allison Malmsten, analyste de v\u00eatements de sport chez Daxue Consulting, un cabinet de conseil ax\u00e9 sur la Chine, a d\u00e9clar\u00e9 que depuis le boycott, Nike et Adidas ont c\u00e9d\u00e9 leur position de leader sur les applications de commerce \u00e9lectronique telles que Tmall d’Alibaba. \u00c0 leur place, les d\u00e9taillants en ligne locaux ont promu Li-Ning et Anta, rendant la \u00ab\u00a0concurrence beaucoup plus rude\u00a0\u00bb. <\/p>\n Jonathan Cummings, pr\u00e9sident Asie-Pacifique du cabinet de conseil en marques Landor and Fitch, a d\u00e9clar\u00e9 qu’apr\u00e8s des ann\u00e9es de domination du march\u00e9, Adidas et Nike \u00e9taient concurrenc\u00e9s par “des marques nationales moins ch\u00e8res qui sont devenues plus fortes”.<\/p>\n Adidas a r\u00e9alis\u00e9 pr\u00e8s d’un quart de ses ventes dans la r\u00e9gion de la Grande Chine au cours du premier semestre de l’ann\u00e9e derni\u00e8re, dont l’essentiel provenait de la Chine continentale.<\/p>\n Thomas, qui a travaill\u00e9 chez Adidas pendant pr\u00e8s de deux d\u00e9cennies, rejoindra Adidas \u00e0 Duba\u00ef, en tant que vice-pr\u00e9sident senior de la franchise mondiale.<\/p>\nSecrets commerciaux<\/h2>\n