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Netflix permet g\u00e9n\u00e9ralement de regarder de mani\u00e8re excessive les nouvelles versions
\n Forte rotation des clients au premier trimestre 2022
\n Changer de mod\u00e8le de publication\u00a0?<\/p>\n
Le fournisseur de streaming Netflix a g\u00e9n\u00e9ralement publi\u00e9 de nouvelles s\u00e9ries directement sous forme de saison compl\u00e8te afin de donner \u00e0 ses clients la possibilit\u00e9 de “binge watching”, c’est-\u00e0-dire de regarder plusieurs \u00e9pisodes d’une s\u00e9rie en une seule fois. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, cependant, l’entreprise s’est de plus en plus d\u00e9plac\u00e9e vers la mise en place d’escadrons sur la plate-forme en deux parties distinctes.\n<\/p>\n
Netflix poursuit \u00e9galement actuellement cette strat\u00e9gie avec la quatri\u00e8me saison de la s\u00e9rie myst\u00e8re “Stranger Things”. La production maison populaire de Netflix sera publi\u00e9e en deux parties. La premi\u00e8re partie avec sept \u00e9pisodes est sortie le 27 mai et a battu des records selon “CNBC”: Avec pr\u00e8s de 287 millions d’heures de t\u00e9l\u00e9spectateurs, il s’agissait du plus grand week-end de premi\u00e8re d’un programme en anglais sur la plateforme. Les deux \u00e9pisodes restants d\u00e9barqueront ensuite sur la plateforme le 1er juillet.
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Cependant, les derniers chiffres trimestriels du g\u00e9ant du streaming ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 le probl\u00e8me auquel le groupe est actuellement confront\u00e9. Non seulement la croissance des abonnements \u00e0 Netflix a stagn\u00e9 au premier trimestre 2022, mais l’entreprise a m\u00eame perdu des clients pour la premi\u00e8re fois en dix ans. Avec 221,6 millions d’abonn\u00e9s, le fournisseur compte d\u00e9sormais pr\u00e8s de 200 000 clients en moins. Alors qu’une partie de l’attrition s’explique par le d\u00e9part de l’entreprise russe en r\u00e9ponse \u00e0 la guerre en Ukraine, qui a supprim\u00e9 700 000 comptes, m\u00eame avec les 500 000 nouveaux abonn\u00e9s, Netflix aurait \u00e9t\u00e9 bien en de\u00e7\u00e0 de ses objectifs. Ainsi, le groupe a formul\u00e9 ses pr\u00e9visions pour le deuxi\u00e8me trimestre dans le cadre de la pr\u00e9sentation du bilan et table m\u00eame sur le d\u00e9part de 2,5 millions de clients.\n<\/p>\n
De plus, de plus en plus de concurrents font irruption sur le march\u00e9 du streaming. Apr\u00e8s l’apparition de Netflix en tant que soci\u00e9t\u00e9 de location de DVD au cours des premi\u00e8res ann\u00e9es d’activit\u00e9, l’activit\u00e9 de streaming a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e en 2007. \u00c0 ce moment-l\u00e0, le groupe d\u00e9tenait la supr\u00e9matie sur le terrain. En attendant, cependant, les rivaux Amazon, Disney, Apple et Sky tentent \u00e9galement d’attirer des clients. Avec AMC+ et Paramount+, deux autres concurrents viendront bient\u00f4t s’ajouter.<\/p>\n
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Afin de ma\u00eetriser ces probl\u00e8mes et de garder les clients sur une plus longue p\u00e9riode, le fournisseur de streaming pourrait bient\u00f4t s’\u00e9carter de sa strat\u00e9gie de fr\u00e9n\u00e9sie, selon CNBC. Un premier pas dans cette direction a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 franchi avec la division des escadrons individuels, qui, cependant, \u00e9tait \u00e9galement justifi\u00e9e par les retards caus\u00e9s par la pand\u00e9mie. “La scission des escadrons \u00e9tait en fait pour une raison pratique, \u00e0 savoir les retards avec COVID et tous ces projets qui nous ont en quelque sorte amen\u00e9s \u00e0 diviser certains des escadrons”, a d\u00e9clar\u00e9 le co-PDG Ted Sarandos dans un communiqu\u00e9 \u00e0 CNBC. “Mais nous avons constat\u00e9 que les fans aiment les deux.” Un \u00e9cart g\u00e9n\u00e9ral par rapport \u00e0 la strat\u00e9gie originale consistant \u00e0 publier des saisons compl\u00e8tes \u00e0 la fois n’est actuellement pas reconnaissable, poursuit la cha\u00eene de t\u00e9l\u00e9vision. Au lieu de cela, des d\u00e9cisions individuelles devraient \u00eatre prises. Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9galement test\u00e9 des \u00e9missions hebdomadaires, mais cela s’est limit\u00e9 aux \u00e9missions de t\u00e9l\u00e9-r\u00e9alit\u00e9. Selon le groupe, les abonn\u00e9s appr\u00e9cient la possibilit\u00e9 d’avoir des options gratuites lorsqu’ils regardent des s\u00e9ries.
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Cependant, cette libert\u00e9 pose \u00e9galement probl\u00e8me \u00e0 Netflix, comme le souligne l’analyste de Wedbush Michael Pachter aupr\u00e8s de CNBC. “Avec Netflix, il est tr\u00e8s facile de s’inscrire pour trois \u00e0 six mois, puis de revenir en arri\u00e8re pendant trois \u00e0 six mois”, a d\u00e9clar\u00e9 le strat\u00e8ge. “Quand ‘Stranger Things’ est termin\u00e9 et ‘Ozark’ est termin\u00e9, et alors ?”
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Mais cela montre que Netflix est d\u00e9sormais dans un environnement de march\u00e9 compl\u00e8tement diff\u00e9rent, comme le souligne le professeur de culture pop Robert Thompson. “Quand Netflix a commenc\u00e9, il avait vraiment le terrain pour lui tout seul”, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. “L’une des raisons pour lesquelles ils ont commenc\u00e9 \u00e0 binger \u00e9tait de faire parler les gens et de vraiment lancer leurs nouveaux programmes originaux. Ils y sont parvenus. Mais maintenant, c’est un cas tr\u00e8s diff\u00e9rent.” De plus en plus de licences pour le contenu d’autres studios s’\u00e9puisent. Disney a par exemple retir\u00e9 ses films et s\u00e9ries de la plateforme avant que le groupe m\u00e9dia ne lance son propre service de streaming Disney+. Par cons\u00e9quent, Netflix met d\u00e9sormais davantage l’accent sur les productions internes.
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Des concurrents comme Disney +, Hulu et HBO Max adoptent \u00e9galement d\u00e9j\u00e0 la strat\u00e9gie de publier un \u00e9pisode d’une saison par semaine, qui vise \u00e0 garder les abonn\u00e9s sur la plateforme. Disney retient notamment les clients avec la possibilit\u00e9 de renouveler leur abonnement mois par mois ou en commandant le forfait annuel. Les productions internes des franchises “Star Wars” et “Marvel” satisfont \u00e9galement les abonn\u00e9s. “C’est tout \u00e0 fait correct de dire : ‘Nous sommes le perturbateur, mais il y a des choses que font nos concurrents que nous admirons et respectons et qui, selon nous, font bien'”, a d\u00e9clar\u00e9 Pachter. “Ce n’est pas une excuse.” Alors si Netflix ne veut pas adopter le rythme de publication hebdomadaire de Disney+, le r\u00e9cup\u00e9rer chez Amazon est \u00e9galement envisageable. La soci\u00e9t\u00e9 de vente par correspondance sort trois nouveaux \u00e9pisodes par semaine pour certaines de ses propres productions.
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Ainsi, alors que des services concurrents avec des strat\u00e9gies de publication \u00e9tendues maintiennent le contenu des clients tout au long de l’ann\u00e9e, Netflix doit faire appel \u00e0 beaucoup plus de ses propres productions pour donner \u00e0 ses abonn\u00e9s une sensation similaire, a d\u00e9clar\u00e9 Pachter au diffuseur am\u00e9ricain. “Le volume de donn\u00e9es de Netflix signifie qu’ils doivent produire plus de contenu pour minimiser le taux de d\u00e9sabonnement”, a d\u00e9clar\u00e9 le strat\u00e8ge. “Je pense qu’ils auront beaucoup plus de succ\u00e8s s’ils se concentrent sur la qualit\u00e9 plut\u00f4t que sur la quantit\u00e9.” C’est aussi l’avis de Peter Csathy du cabinet de conseil Creative Media. “Au lieu de jeter tous les titres sur le mur pour voir ce qui colle aux consommateurs, concentrez-vous sur les franchises et les marques bien connues”, a d\u00e9clar\u00e9 le fondateur et pr\u00e9sident \u00e0 CNBC. “Les paris les plus intelligents sont ceux qui ont un profil \u00e9lev\u00e9 et un public stable.”
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On ne sait pas encore si Netflix va effectivement changer son mod\u00e8le de publication. Cependant, l’analyste des m\u00e9dias et du streaming Dan Rayburn pense que cela est peu probable. “Je pense que les gens oublient dans notre industrie qu’il n’y a pas de solution unique”, a d\u00e9clar\u00e9 l’expert \u00e0 CNBC. “Je ne pense pas que Netflix dira que la fr\u00e9n\u00e9sie de visionnage s’arr\u00eatera.” Le fournisseur de streaming est plus susceptible d’ajouter d’autres plans de distribution, comme un abonnement financ\u00e9 par la publicit\u00e9 que le co-PDG Reed Hastings a r\u00e9cemment annonc\u00e9.
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Selon Csathy, cependant, il ne faut pas sauter aux conclusions sur le plan d’action de Netflix. L’entreprise est toujours bonne pour les surprises : “Avec Netflix ou d’autres fournisseurs, ce qui suit s’applique : ne jamais dire jamais”, a d\u00e9clar\u00e9 le patron de Creative Media au diffuseur. “Tout comme ils ont dit” pas question, pas de publicit\u00e9 “, ne supposez pas que le visionnage en rafale est \u00e9ternel.”\n<\/p>\n
Bureau \u00e9ditorial finanzen.net<\/p>\n
L’effet de levier doit \u00eatre compris entre 2 et 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Pas de donn\u00e9es<\/p>\n<\/div>\n
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