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Si vous savez qu’une r\u00e9union avec le patron approche et que vous \u00eates responsable de l’organiser vous-m\u00eame, vous devez planifier la r\u00e9union \u00e0 l’avance. Un tel plan vous permet de bien r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce dont vous aimeriez parler \u00e0 votre patron et au temps que vous devriez consacrer \u00e0 chaque sujet. “Il peut y avoir cinq \u00e0 sept sujets, selon la quantit\u00e9 dont vous avez besoin pour couvrir chacun des sujets en une heure”, explique Crawford. “Si vous ne demandez qu’apr\u00e8s une demi-heure, cela pourrait \u00eatre de trois \u00e0 cinq \u00e9l\u00e9ments. Mais dix choses ne sont probablement pas r\u00e9alistes.” Il faut donc s’abstenir d’\u00e9tablir un calendrier trop serr\u00e9 et inflexible. L’ordre du jour cr\u00e9\u00e9 doit ensuite \u00eatre envoy\u00e9 au superviseur avant l’entretien afin qu’il puisse \u00e9galement se pr\u00e9parer. De cette fa\u00e7on, il est \u00e9galement possible de demander un bref feedback et de demander si les sujets conviennent \u00e0 la personne \u00e0 qui vous parlez.
Si le patron a demand\u00e9 le rendez-vous, il est conseill\u00e9 de confirmer le rendez-vous et de demander des informations compl\u00e9mentaires. Par exemple, selon Abbajay, on pourrait r\u00e9pondre : “Oui, j’adorerais, ce serait super. Y a-t-il des sujets sp\u00e9cifiques que vous aimeriez que j’aborde afin que je puisse m’y pr\u00e9parer ?” C’est ainsi que vous d\u00e9couvrez ce qui est \u00e0 l’ordre du jour du patron. N\u00e9anmoins, il est toujours important de cr\u00e9er votre propre agenda.\n<\/p>\n
Pendant la r\u00e9union, l’ordre du jour aide \u00e0 garder la conversation sur la bonne voie et n’oublie rien d’important. Si le patron s’\u00e9gare ou consacre plus de temps \u00e0 d’autres probl\u00e8mes, il n’y a rien de mal \u00e0 revenir poliment sur vos propres points. Abbajay recommande de dire quelque chose comme\u00a0: “Oh, c’est vraiment int\u00e9ressant, mais puis-je revenir sur ce sujet un instant\u00a0? Je veux m’assurer que je suis clair.” Cependant, vous ne devez pas \u00eatre trop inflexible et toujours \u00eatre en d\u00e9saccord avec votre patron sur les temps de parole des sujets individuels. S’il est \u00e9vident que le patron accorde une plus grande priorit\u00e9 \u00e0 d’autres choses, vous devriez vous y exposer un peu. Au bout d’un moment, cependant, vous pouvez souligner que vous n’avez parl\u00e9 que d’un seul sujet depuis longtemps et vous demander si vous devez continuer.
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Dans une conversation en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate, il est important de savoir ce que le patron pense de vous et comment il \u00e9value sa propre performance au travail. “Obtenez des commentaires sur vos produits de travail … et aussi sur votre performance globale”, rt Abbajay. Vous devriez \u00eatre tr\u00e8s pr\u00e9cis ici. Par exemple, on pourrait demander : \u00ab Avez-vous des commentaires pour moi sur le projet X ? Je me demande pr\u00e9cis\u00e9ment ce que vous pensez du lancement. Lorsque le patron donne ensuite le feedback, il est important de le traiter correctement. En plus des commentaires exclusivement positifs, il pourrait \u00e9galement y avoir des commentaires critiques. Au lieu de devenir d\u00e9fensif, Abbajay recommande de demander sp\u00e9cifiquement ce qui aurait pu \u00eatre mieux fait et o\u00f9 se trouvaient les erreurs dans cette situation. Il est \u00e9galement utile de demander conseil pour le prochain projet. Aussi, n’ayez pas peur de demander de l’aide. Parce qu’\u00e9chouer dans un projet parce qu’on n’ose pas demander de l’aide est pire que de d\u00e9voiler ses faiblesses. Beaucoup de gens ont peur de demander parce qu’ils ne veulent pas avoir l’air incomp\u00e9tents. Cependant, poser des questions peut aussi \u00eatre per\u00e7u comme une volont\u00e9 de s’am\u00e9liorer constamment et de travailler sur ses propres d\u00e9ficits. Une \u00e9ventuelle demande d’aide pourrait \u00eatre formul\u00e9e comme suit\u00a0: “J’ai bien travaill\u00e9 sur certains aspects de ce projet, mais je suis coinc\u00e9 ici et j’aimerais avoir votre avis afin de m’assurer que j’aborde cela d’une mani\u00e8re De cette fa\u00e7on, l’\u00e9quipe est la plus utile.”
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Enfin et surtout, il est bien s\u00fbr important de faire bonne impression sur le patron et d’\u00eatre rappel\u00e9. Pour que cela r\u00e9ussisse, vous devez \u00eatre un soutien essentiel dans l’\u00e9quipe pour le superviseur. “Les employ\u00e9s r\u00e9ussissent lorsqu’ils se concentrent \u00e0 70\u00a0% sur eux-m\u00eames et \u00e0 30\u00a0% sur les besoins du patron”, explique Abbajay. “Plus vous comprenez ce qui se passe avec votre patron et quelles sont ses pressions et ses facteurs de stress, plus vous pouvez trouver des moyens de devenir encore plus pr\u00e9cieux pour cette personne et de vous diff\u00e9rencier”, ajoute-t-elle. \u00c0 la fin de la conversation, vous pouvez \u00e9galement demander exactement ce que vous pourriez faire de plus, de moins ou de diff\u00e9rent pour \u00eatre encore plus utile. En plus d’\u00eatre une incitation \u00e0 donner \u00e0 votre patron le meilleur soutien professionnel possible, il est \u00e9galement bon de d\u00e9velopper une relation personnelle. Pour bien s’entendre et apprendre \u00e0 se conna\u00eetre un peu mieux, une petite conversation peut avoir lieu en d\u00e9but de conversation. De ce fait, la r\u00e9union d\u00e9marre plus naturellement et ne devient pas trop raide et s\u00e8che malgr\u00e9 le planning avec des sujets professionnels. Vous pouvez commencer, par exemple, par des questions polies sur les plans du week-end, la famille ou les vacances pr\u00e9vues.
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Afin d’\u00eatre vraiment retenu par le patron apr\u00e8s la conversation r\u00e9ussie, il est conseill\u00e9 d’\u00e9crire les choses discut\u00e9es et d’envoyer ensuite au patron une sorte de r\u00e9sum\u00e9 par la suite. De cette fa\u00e7on, vous et votre manager n’oubliez pas les r\u00e9sultats. Cela fait \u00e9galement bonne impression si vous \u00e9crivez ce que votre patron vous dit lors de la r\u00e9union.
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Nicolas Flohr \/ R\u00e9dacteur finanzen.net\n<\/p>\n
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