Cet article est une version sur site de notre newsletter Moral Money. S’inscrire ici<\/a> pour recevoir la newsletter directement dans votre bo\u00eete de r\u00e9ception.<\/p>\n Visitez notre hub Moral Money pour toutes les derni\u00e8res nouvelles, opinions et analyses ESG du FT <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Il y a un peu plus de trois d\u00e9cennies, Chrystia Freeland et moi avons commenc\u00e9 notre carri\u00e8re en tant que petits reporters pour le Financial Times dans l’ex-Union sovi\u00e9tique. Freeland, d’origine ukrainienne-canadienne, \u00e9tait initialement bas\u00e9 \u00e0 Kiev; J’\u00e9tais dans les r\u00e9publiques baltes et en Asie centrale. Cependant, nous tra\u00eenions souvent ensemble dans des bars miteux de Moscou en ces jours tumultueux, remplissant des d\u00e9p\u00eaches sur l’effondrement du syst\u00e8me sovi\u00e9tique.<\/p>\n Comment les temps changent. Ou peut \u00eatre pas. Aujourd’hui, Freeland est vice-premier ministre et ministre des Finances du Canada. Mais la semaine derni\u00e8re, elle a raviv\u00e9 ses talents d’\u00e9crivain avec une colonne FT qui a fait valoir que puisque \u00abl’Ukraine courageuse est le leader moral du monde libre. . . La Russie ne peut pas simultan\u00e9ment ouvrir le feu sur notre syst\u00e8me, tout en profitant de ses fruits.<\/p>\n Mais les entreprises occidentales sont-elles pr\u00eates \u00e0 se faire du mal en refusant \u00e0 la Russie ces \u00ab fruits \u00bb commerciaux ? Quatre nouvelles plateformes ont d\u00e9j\u00e0 vu le jour pour permettre aux investisseurs et aux consommateurs de suivre la r\u00e9ponse de mani\u00e8re plus coh\u00e9rente\u00a0: nous avons rassembl\u00e9 les principaux outils ci-dessous. Il s’agit de transparence num\u00e9rique et de surveillance participative au travail d’une mani\u00e8re totalement inimaginable il y a trois d\u00e9cennies – et qui a probablement contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9action surprenante d’entreprises telles que Mastercard et Visa.<\/p>\n Alors, cet oubli fera-t-il une diff\u00e9rence ? Est-ce que c’est une bonne id\u00e9e? Nous aimerions conna\u00eetre votre point de vue. <\/p>\n La newsletter d’aujourd’hui examine la mani\u00e8re dont les entreprises r\u00e9agissent \u00e0 la crise ukrainienne, ainsi qu’une autre cons\u00e9quence de l’invasion\u00a0: la hausse des prix alimentaires rendra plus difficile pour les organisations caritatives mondiales de lutter contre la famine ailleurs. Nous explorons \u00e9galement le boom des investissements priv\u00e9s dans les \u00e9nergies renouvelables am\u00e9ricaines et un rapport de Mellody Hobson d’Ariel Capital sur les erreurs des entreprises en mati\u00e8re de diversit\u00e9. Continuer \u00e0 lire. \u2014Gillian Tett<\/em><\/p>\n \t\t\t\tDanone a d\u00e9clar\u00e9 qu’il continuerait \u00e0 vendre des produits laitiers frais et des aliments pour b\u00e9b\u00e9s en Russie \u00a9 REUTERS Quelle est la chose socialement responsable \u00e0 faire pour une multinationale op\u00e9rant en Russie en ce moment\u00a0? Pour de nombreux Occidentaux, la r\u00e9ponse est claire : d\u00e9gagez, car jouer un r\u00f4le dans l’\u00e9conomie russe ne fait qu’aider Vladimir Poutine. M\u00eame les critiques ardents de Big Oil et Big Tech ont applaudi la d\u00e9cision de BP de mettre fin \u00e0 sa coentreprise russe ou les mesures prises par Apple pour arr\u00eater les ventes d’iPhone dans un pays soudainement consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00c9tat paria. Vous pouvez trouver des d\u00e9comptes de qui a fait quoi \u00e0 Le Bon Lobby<\/a>, Capital juste<\/a>la Chambre de commerce des \u00c9tats-Unis<\/a> et \u00c9cole de gestion de Yale<\/a>.<\/p>\n Nous nous attendons \u00e0 ce que les groupes de biens de consommation dirigent la r\u00e9ponse des entreprises \u00e0 la plupart des crises. Au moment d’\u00e9crire ces lignes, cependant, certaines des plus grandes marques, Coca-Cola, McDonald’s et Pepsi, par exemple, sont rest\u00e9es silencieuses sur leurs projets en Russie. Il a \u00e9t\u00e9 difficile de comprendre pourquoi – de nombreux appels de journalistes sont rest\u00e9s sans r\u00e9ponse – mais un observateur proche a fait valoir que nous devrions penser aux r\u00e9ponses des entreprises en trois seaux. <\/p>\n Il y a ceux comme BP dont les investissements russes \u00e9taient si \u00e9troitement li\u00e9s au gouvernement qu’ils \u00e9taient in\u00e9vitablement toxiques ; d’autres comme Apple avec des op\u00e9rations assez petites pourraient partir relativement facilement ; mais un troisi\u00e8me groupe compte des milliers d’employ\u00e9s russes et des centaines de milliers de consommateurs russes. Ce sont aussi des parties prenantes (voir L’explication de Danone<\/a> pourquoi il envisage de continuer \u00e0 vendre des aliments pour b\u00e9b\u00e9s).<\/p>\n La th\u00e9orie des trois seaux n’explique pas, par exemple, pourquoi les groupes de produits de luxe ont \u00e9t\u00e9 si lents \u00e0 fermer en Russie. Mais cela fait allusion \u00e0 l’alarme que les dirigeants expriment en priv\u00e9 sur les risques auxquels sont confront\u00e9s leurs citoyens dans le pays. <\/p>\n Quoi qu’il en soit, la pression monte sur les marques grand public pour qu’elles se joignent \u00e0 la ru\u00e9e des entreprises depuis la Russie. Les campagnes de boycott bouillonnent sur les r\u00e9seaux sociaux et le Fonds de retraite commun de l’\u00c9tat de New York, d’une valeur de 280 milliards de dollars, a exhort\u00e9 vendredi McDonald’s, PepsiCo et d’autres \u00e0 envisager de se retirer. <\/p>\n Les affaires doivent \u00eatre \u00e0 la hauteur comme le peuple ukrainien l’a fait, l’ancien chef d’Unilever Paul Polman a \u00e9crit<\/a> Cette fin de semaine. Son successeur a condamn\u00e9 l’invasion de la Russie comme “un acte de guerre brutal”, mais pour l’instant le verdict de style feu de signalisation de The Good Lobby sur la r\u00e9ponse d’Unilever est rouge, pour “blanchiment” ou “complicit\u00e9”.<\/p>\n L’assaut de la Russie contre l’Ukraine a d\u00e9clench\u00e9 d’innombrables complexit\u00e9s pour les multinationales et il y a un risque de les juger de mani\u00e8re trop simpliste. Les r\u00e9ponses des entreprises doivent \u00eatre guid\u00e9es par des principes clairs. Certains, cependant, trouvent clairement plus difficile que d’autres de dire publiquement quels sont ces principes. (Andrew Edgecliffe-Johnson)<\/em><\/p>\n \t\t\t\tUn enfant y\u00e9m\u00e9nite avec une aide humanitaire, offerte par le Programme alimentaire mondial \u00a9 AFP via Getty Images L’invasion de l’Ukraine a suscit\u00e9 un d\u00e9bat fr\u00e9n\u00e9tique la semaine derni\u00e8re sur les perspectives des prix de l’\u00e9nergie. Aujourd’hui, le monde prend conscience d’un autre probl\u00e8me majeur\u00a0: l’Ukraine est une source si cruciale de produits de base tels que les c\u00e9r\u00e9ales et le ma\u00efs que le conflit augmentera \u00e9galement les prix mondiaux des denr\u00e9es alimentaires.<\/p>\n Cela a des r\u00e9percussions n\u00e9fastes sur les institutions multilat\u00e9rales et les programmes de philanthropie d’entreprise, car cela cr\u00e9era (encore) plus de stress pour les pauvres du monde et sapera les efforts de lutte contre la famine.<\/p>\n Les organisations humanitaires, qui luttent depuis six mois contre la crise alimentaire en Afghanistan, au Y\u00e9men et en \u00c9thiopie, ont d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 tirer la sonnette d’alarme. Vendredi, le Programme alimentaire mondial a averti que les affam\u00e9s du monde \u00ab ne peuvent pas se permettre \u00bb une autre crise. L’organisation a d\u00e9j\u00e0 du mal \u00e0 couvrir les populations vuln\u00e9rables avec les niveaux de financement actuels. Si le financement n’est pas augment\u00e9, il pourrait y avoir une nouvelle catastrophe humanitaire mondiale. <\/p>\n \u00ab C’est terrible. \u00c9taient [already] envisager une hausse des prix d’environ 60 \u00e0 75 millions de dollars de plus par mois [in our existing aid programmes]\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Shaza Moghraby, responsable de la presse et du plaidoyer pour le PAM, \u00e0 Moral Money. <\/p>\n Vendredi, l’ONU a annonc\u00e9 que son indice alimentaire avait atteint un niveau record, en hausse de pr\u00e8s de 4 % par rapport \u00e0 janvier. Cependant, cela devrait encore augmenter. Actuellement, la Russie et l’Ukraine sont responsables de 29 % du commerce mondial du bl\u00e9, 19 % du ma\u00efs mondial et 80 % des exportations mondiales d’huile de tournesol. La perturbation continue de la production poussera probablement les prix des denr\u00e9es alimentaires \u00e0 des sommets jamais vus au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, comme l’a \u00e9crit notre coll\u00e8gue Emiko Terazono. <\/p>\n Ce qui rend le d\u00e9fi encore plus difficile, c’est que la crise ukrainienne pourrait d\u00e9tourner l’attention des donateurs des points chauds existants, en particulier dans le domaine de la philanthropie d’entreprise. Et cela survient \u00e0 un moment o\u00f9 la crise de Covid-19 a d\u00e9j\u00e0 sap\u00e9 les \u00e9conomies de nombreuses r\u00e9gions pauvres, an\u00e9antissant les progr\u00e8s ant\u00e9rieurs en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de d\u00e9veloppement, a averti \u00e0 plusieurs reprises la Banque mondiale.<\/p>\n “Au cours des sept derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons constat\u00e9 une forte augmentation du nombre de personnes en situation d’ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire profonde”, a d\u00e9clar\u00e9 Rob Vos, directeur de l’Institut international de recherche sur les politiques alimentaires. \u00ab Les organisations humanitaires comme le PAM sont en difficult\u00e9. Leur capacit\u00e9 d’acheter de la nourriture sera limit\u00e9e par la hausse des prix des denr\u00e9es alimentaires. . .[and]lorsque les prix de l’\u00e9nergie augmentent, cela pousse \u00e9galement les prix des mati\u00e8res premi\u00e8res, c’est donc une temp\u00eate parfaite. La cons\u00e9quence suppl\u00e9mentaire est que les prix des engrais augmentent \u00e9galement, ce qui pose des probl\u00e8mes aux agriculteurs.\u00a0\u00bb <\/p>\n L’essentiel : alors m\u00eame que le monde est sous le choc des horreurs en Ukraine – et se pr\u00e9cipite pour offrir de la nourriture, des m\u00e9dicaments et d’autres aides – les donateurs ne peuvent pas se permettre d’ignorer d’autres endroits dans le monde qui en ont besoin. Beaucoup de ces nations ne font plus la une des journaux – et elles ont besoin d’une attention continue pr\u00e9cis\u00e9ment car<\/em> ils sont moins visibles. (Kristen Talman et Gillian Tett)<\/em><\/p>\n \t\t\t\tMicrosoft est l’une des entreprises technologiques qui se concentre sur les achats d’\u00e9nergie renouvelable \u00a9 Bloomberg Les entreprises am\u00e9ricaines, dont Microsoft, Amazon, Alphabet et Meta, ont achet\u00e9 une quantit\u00e9 record d’\u00e9nergie renouvelable en 2021, alimentant la croissance des investissements et de la consommation d’\u00e9nergie renouvelable, selon<\/a> un rapport annuel publi\u00e9 vendredi par BloombergNEF et le Business Council for Sustainable Energy.<\/p>\n Les grandes entreprises ach\u00e8tent de plus en plus de contrats \u00e0 long terme pour l’\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable. Les accords d’achat d’\u00e9lectricit\u00e9 des entreprises pour l’\u00e9nergie propre ont totalis\u00e9 un record de 17 GW en 2021, contre le pr\u00e9c\u00e9dent record de 14 GW en 2019. Les quatre entreprises technologiques mentionn\u00e9es dans le rapport repr\u00e9sentaient 9,8 GW d’achats d’\u00e9nergie renouvelable (\u00e0 titre de comparaison, New York City consomme jusqu’\u00e0 11,5 GW d’\u00e9lectricit\u00e9 par jour<\/a>).<\/p>\n “Les grandes technologies ont compl\u00e8tement domin\u00e9 l’achat d’\u00e9nergie propre aux \u00c9tats-Unis”, indique le rapport.<\/p>\n Dans l’ensemble, les \u00e9nergies renouvelables repr\u00e9sentaient 21% de la consommation d’\u00e9nergie des \u00c9tats-Unis en 2021. Mais l’\u00e9nergie au charbon a grimp\u00e9 jusqu’\u00e0 22% du total, la premi\u00e8re augmentation annuelle de la production de charbon depuis 2014, selon le rapport. Cependant, “cette augmentation de la production de charbon sera probablement de courte dur\u00e9e” car aucune nouvelle centrale au charbon n’a \u00e9t\u00e9 mise en service depuis pr\u00e8s d’une d\u00e9cennie.<\/p>\n Les \u00e9missions am\u00e9ricaines de dioxyde de carbone ont \u00e9galement rebondi apr\u00e8s une forte baisse lors de la pand\u00e9mie de 2020 \u2013 bien qu’elles soient rest\u00e9es inf\u00e9rieures de 4,4% aux niveaux de 2019.<\/p>\n Les achats d’\u00e9nergie renouvelable des entreprises devraient augmenter dans les ann\u00e9es \u00e0 venir alors que les entreprises poursuivent des objectifs d’\u00e9nergie propre \u00e0 100%, selon le rapport. Neuf autres grandes entreprises rejoint l’engagement<\/a> pour atteindre cet objectif l’ann\u00e9e derni\u00e8re, notamment Home Depot, Under Armour et DuPont.<\/p>\n Avec la flamb\u00e9e des prix des carburants conventionnels, combin\u00e9e aux sommes \u00e9normes investies dans des projets d’\u00e9nergie renouvelable, l’espoir demeure que l’\u00e9lan de la transition \u00e9nerg\u00e9tique puisse r\u00e9sister aux perturbations caus\u00e9es par l’invasion russe de l’Ukraine. (Patrick Temple-Ouest)<\/em><\/p>\n Les administrateurs de Black Fortune 500 ont d\u00e9clar\u00e9 que malgr\u00e9 l’accent mis sur la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion sur le lieu de travail au cours des 18 derniers mois, ils sont toujours sous-repr\u00e9sent\u00e9s dans les conseils d’administration, selon une \u00e9tude publi\u00e9e par Ariel Investments. Pourtant, leurs homologues blancs ressentent le contraire. <\/p>\n L’enqu\u00eate, qui a interrog\u00e9 151 administrateurs d’entreprise noirs, Latinx Fortune 500, a exprim\u00e9 le sentiment que Mellody Hobson, une femme noire, s’est sentie pr\u00e9sidente de Starbucks et administratrice de JPMorgan Chase.<\/p>\n “Les entreprises sont aux prises avec DEI et c’est bon signe”, a d\u00e9clar\u00e9 Hobson, pr\u00e9sident et co-chef d’Ariel Investments, \u00e0 Moral Money. “C’est un signe que des progr\u00e8s sont \u00e0 venir.”<\/p>\n Plus de la moiti\u00e9 des travailleurs masculins blancs ont d\u00e9clar\u00e9 que la race recevait \u00abtrop d’attention\u00bb – un point de vue partag\u00e9 par seulement 3% des r\u00e9alisateurs non blancs.<\/p>\n Hobson a trouv\u00e9 surprenant que m\u00eame une petite minorit\u00e9 d’administrateurs non blancs aient ce point de vue, mais a ajout\u00e9 que de simples conversations sur la diversit\u00e9 du conseil \u00ab ne suffisent pas \u00bb.<\/p>\n “Au cours des 18 derniers mois, la conversation s’est d\u00e9velopp\u00e9e, mais la mesure du succ\u00e8s doit s’am\u00e9liorer”, a d\u00e9clar\u00e9 Hobson. (Kristen Talman<\/em>)<\/p>\n Si vous avez regard\u00e9 les \u00e9v\u00e9nements en Ukraine avec horreur et que vous voulez aider, cela vaut la peine de lire ceci pi\u00e8ce intelligente<\/a> dans The Conversation de Beth Gazley de l’Universit\u00e9 de l’Indiana. Elle d\u00e9crit cinq points auxquels toute entreprise, fondation ou individu devrait r\u00e9fl\u00e9chir avant d’envoyer son argent. (Meilleur conseil\u00a0: n’essayez pas d’envoyer des v\u00eatements ou d’autres objets physiques alors que les cha\u00eenes d’approvisionnement sont si encombr\u00e9es\u00a0; cela pourrait vous faire du bien, mais cela cr\u00e9era probablement plus de maux de t\u00eate qu’une v\u00e9ritable aide.)<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n V\u00e9rifications n\u00e9cessaires<\/strong> \u2014 Les meilleures histoires du monde de la finance d’entreprise. S’inscrire ici<\/a><\/p>\n Source d’\u00e9nergie<\/strong> \u2014 Actualit\u00e9s \u00e9nerg\u00e9tiques essentielles, analyses et renseignements d’initi\u00e9s. S’inscrire ici<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nLes “trois seaux” de la responsabilit\u00e9 d’entreprise en Russie<\/h2>\n
\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nSemer les graines d’une crise alimentaire <\/h2>\n
![\"Un](\"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/1646680133_598_Trois-facons-dobserver-les-reponses-des-entreprises-au-conflit-en.jpg\")
\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nLes g\u00e9ants am\u00e9ricains de la technologie alimentent la demande en \u00e9nergies renouvelables<\/h2>\n
![\"Le](\"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/1646680134_335_Trois-facons-dobserver-les-reponses-des-entreprises-au-conflit-en.jpg\")
\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nCarte du jour<\/h2>\n
![\"Diagramme](\"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Trois-facons-dobserver-les-reponses-des-entreprises-au-conflit-en.png\")
<\/figure>\n<\/div>\nLecture intelligente<\/h2>\n
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