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Les excellents r\u00e9sultats de Kering, publi\u00e9s la semaine derni\u00e8re, montrent que la force de Gucci n’a pas faibli, m\u00eame si la d\u00e9sirabilit\u00e9 diminue chez certains publics. Avec des ventes en hausse de 31% en glissement annuel, Gucci reste le cheval le plus fort de l’\u00e9curie Kering, repr\u00e9sentant 60% des ventes et environ 70% des b\u00e9n\u00e9fices. Dans son bilan, Kering pr\u00e9cise qu’il est un acteur cl\u00e9 d’un march\u00e9 en forte croissance qui b\u00e9n\u00e9ficie de fondamentaux solides et d’un portefeuille \u00e9quilibr\u00e9 de marques compl\u00e9mentaires \u00e0 fort potentiel. C’est certainement vrai. Bien que Kering soit \u00e0 la tra\u00eene de LVMH, l’entreprise est sortie de la pand\u00e9mie plus forte et mieux connue qu’elle ne l’\u00e9tait au d\u00e9but de 2020. <\/p>\n
Les maisons Bottega Veneta, Balenciaga et Saint Laurent ont \u00e9galement affich\u00e9 une croissance \u00e0 deux chiffres, la premi\u00e8re ne montrant aucun signe de ralentissement malgr\u00e9 le d\u00e9part inattendu de son directeur artistique Daniel Lee en novembre dernier.<\/p>\n
Kering a r\u00e9it\u00e9r\u00e9 qu’il visait une croissance des ventes \u00e0 espace comparable en s’appuyant moins sur les canaux de vente en gros. En se concentrant sur son propre r\u00e9seau de vente au d\u00e9tail et sur des partenariats strat\u00e9giques l\u00e0 o\u00f9 elle n’a pas de magasins, elle peut diriger la distribution et l’exclusivit\u00e9, avoir un contr\u00f4le total sur les prix et g\u00e9n\u00e9rer des marges b\u00e9n\u00e9ficiaires plus importantes.<\/p>\n
Depuis 2017, Gucci a consid\u00e9rablement r\u00e9duit ses magasins de gros et, sur son march\u00e9 d’origine, l’Italie, il a r\u00e9duit sa distribution multimarque de 110 \u00e0 38 magasins en 2020. Kering s’inspire de Gucci et suit une strat\u00e9gie similaire pour ses autres maisons de couture.<\/p>\n
“Nous arr\u00eatons la vente en gros en ligne pour nos marques”, a d\u00e9clar\u00e9 Fran\u00e7ois-Henri Pinault, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de Kering, lors d’une conf\u00e9rence t\u00e9l\u00e9phonique. Les priorit\u00e9s strat\u00e9giques du Groupe sont claires. La croissance soutenue des foyers et la fin du commerce de gros en ligne. Au lieu de cela, elle se concentrera sur les plateformes de croissance interentreprises dans le commerce \u00e9lectronique, en particulier les e-concessions.<\/p>\n
Mod\u00e8le de vente en ligne relativement nouveau, les e-concessions sont d\u00e9finies selon Glossy comme des marques vendant leurs collections via une plateforme de vente au d\u00e9tail tout en conservant plus de contr\u00f4le sur les prix, le marketing et le catalogage des produits qu’avec un mod\u00e8le de vente en gros traditionnel. <\/p>\n
Les ventes totales de Kering ont augment\u00e9 de 35% pour atteindre 17,7 milliards d’euros, en hausse de 13% par rapport \u00e0 2019. Cela place Kering loin devant le secteur g\u00e9n\u00e9ral du luxe, qui a progress\u00e9 de 4% en 2019.<\/p>\n
Le march\u00e9 boursier a \u00e9galement r\u00e9agi positivement : la nouvelle des r\u00e9sultats de Kering a fait grimper le cours de l’action jusqu’\u00e0 7,9 % jeudi dernier.<\/p>\n