En fin d’ann\u00e9e 2024, Daksh Gupta, le PDG d’une startup d’IA \u00e0 Silicon Valley, a suscit\u00e9 un d\u00e9bat intense avec un tweet controvers\u00e9. Il y partageait que son entreprise ne proposait aucune forme de conciliation entre vie professionnelle et personnelle, et qu’il recherchait des employ\u00e9s pr\u00eats \u00e0 s’engager \u00e0 plein temps, au point de travailler jusqu’\u00e0 100 heures par semaine, week-ends inclus. Ce commentaire n’a pas tard\u00e9 \u00e0 faire r\u00e9agir la communaut\u00e9 tech.<\/p>\n
Gupta, dans une d\u00e9claration relay\u00e9e par Inc.com<\/strong>, affirmait que dans un march\u00e9 hypercomp\u00e9titif, “si tu t’efforces \u00e0 95%, c’est comme si tu ne t’effor\u00e7ais pas du tout”. Ses propos ont exacerb\u00e9 les critiques, mais aussi le soutien de certains qui cherchent \u00e0 se d\u00e9marquer dans un secteur o\u00f9 la performance est reine.<\/p>\n Au fil du temps, Gupta a tent\u00e9 de clarifier ses propos lors d’une intervention dans le podcast The Peel<\/strong> avec Turner Novak. Il a expliqu\u00e9 que l’id\u00e9e du mod\u00e8le “996” (travailler de 9h \u00e0 21h, six jours par semaine) ne repr\u00e9sentait pas une norme impos\u00e9e dans sa soci\u00e9t\u00e9, mais plut\u00f4t une tendance qu’il avait \u00e9voqu\u00e9e dans une interview. Ce qui avait \u00e9t\u00e9 mal compris et amplifi\u00e9, r\u00e9sumant les comportements des jeunes fondateurs \u00e0 Silicon Valley.<\/p>\n Dans sa conception, Gupta pr\u00e9sente l\u2019id\u00e9e que le travail au sein de sa startup est un produit. En \u00e9change d’un salaire attractif et de conditions de travail peu communes pour une startup, il exige des employ\u00e9s une diligence totale. Il se positionne ainsi comme un entrepreneur transparent, aidant les candidats \u00e0 \u00e9valuer ce qu’ils peuvent attendre et \u00e0 accepter les d\u00e9fis qui les attendent.<\/p>\n Gupta n’est pas le seul \u00e0 pr\u00f4ner des semaines de travail intensives. D’autres figures de la tech \u00e0 Silicon Valley, telles que Lucy Guo, soutiennent \u00e9galement que des semaines de 90 heures devraient \u00eatre la norme. Cette pression \u00e0 travailler plus s’inscrit dans un contexte o\u00f9 la culture du surmenage est souvent associ\u00e9e \u00e0 la r\u00e9ussite.<\/p>\n Curieusement, alors que la Chine a pris des mesures l\u00e9gales pour interdire le mod\u00e8le 996, le secteur tech am\u00e9ricain semble le raviver. Cinq ans apr\u00e8s que le mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9 ill\u00e9gal en Chine, Silicon Valley se retrouve pi\u00e9g\u00e9 dans cette dynamique, malgr\u00e9 les morts tragiques li\u00e9es \u00e0 un \u00e9puisement excessif.<\/p>\n Tous ne partagent pas cette philosophie. Des investisseurs comme Suranga Chandratillake critiquent cette exigence de surmenage, la consid\u00e9rant comme une pression exerc\u00e9e par des investisseurs en qu\u00eate de retour sur investissement rapide. De plus, des \u00e9tudes comme celles de CB Insights<\/strong> montrent que l’\u00e9puisement des \u00e9quipes fondatrices est l’un des facteurs contribuant \u00e0 l’\u00e9chec de nombreuses startups.<\/p>\n Alors que des entreprises comme OpenAI explorent des semaines de travail de quatre jours, les voix s’\u00e9l\u00e8vent contre l’exigence croissante de longues heures de travail. L’impasse actuelle laisse les professionnels dans l’incertitude, oscillant entre la qu\u00eate de succ\u00e8s et la n\u00e9cessit\u00e9 de pr\u00e9server leur sant\u00e9 mentale et physique.<\/p>\nUn faux pas dans la communication<\/h3>\n
Un mod\u00e8le de travail comme un \u201cproduit\u201d<\/h3>\n
La question des heures excessives<\/h3>\n
Un mod\u00e8le controvers\u00e9 face \u00e0 l’\u00e9volution du march\u00e9<\/h3>\n
Le revers de la m\u00e9daille<\/h3>\n
Conclusion : Vers quel avenir ?<\/h3>\n