Les crises \u00e9conomiques r\u00e9centes ont plong\u00e9 de nombreuses entreprises dans des situations pr\u00e9caires. Elles cherchent alors le soutien de consultants sp\u00e9cialis\u00e9s. Cependant, beaucoup tardent \u00e0 agir, ce qui compromet leurs chances de succ\u00e8s. Les consultants soulignent que, malgr\u00e9 cette r\u00e9action tardive, il est encore possible de redresser la barre avec une intervention appropri\u00e9e.<\/p>\n
Prenons l’exemple de l’entreprise familiale IWN, dirig\u00e9e par Reinhold Schulte depuis plus de 20 ans. Grandissant dans un secteur tr\u00e8s technique, cette entreprise fabrique des composants hydrauliques pour machines agricoles et de construction. Pendant la pand\u00e9mie, des investissements consid\u00e9rables ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s, motiv\u00e9s par une forte hausse des commandes. Cependant, les promesses de clients ne se sont pas concr\u00e9tis\u00e9es et les chiffres ont commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9cliner.<\/p>\n
Face \u00e0 une conjoncture d\u00e9favorable, Schulte a fait appel \u00e0 un consultant, Ralf Strehlau, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la restructuration. Ce dernier a r\u00e9ussi \u00e0 affiner le syst\u00e8me de contr\u00f4le pour identifier les contrats non rentables. En cons\u00e9quence, des changements ont \u00e9t\u00e9 promptement engag\u00e9s : les missions d\u00e9ficitaires ont \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9es, tandis que les segments rentables ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s.<\/p>\n
Henning Werner, expert en restructuration \u00e0 l’EBS-Universit\u00e4t, souligne que m\u00eame parmi les entreprises moyennes, des syst\u00e8mes de contr\u00f4le sont souvent rudimentaires, ne laissant parfois que peu d’options pour une gestion efficace. Beaucoup d’entreprises naviguent ainsi \u00e0 l’aveugle, ce qui peut mener \u00e0 des d\u00e9cisions d\u00e9sastreuses pendant les crises.<\/p>\n
Selon Werner, une bonne d\u00e9tection pr\u00e9coce des crises pourrait pr\u00e9venir de nombreuses faillites. Les responsables doivent s’engager plus rapidement dans la r\u00e9vision de l’entreprise. Ignorer ou retarder cette d\u00e9marche augmente les risques de liquidit\u00e9s et de d\u00e9faillances.<\/p>\n
Une \u00e9tude r\u00e9cente du Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen r\u00e9v\u00e8le que 70 % des restructurations entreprises r\u00e9ussissent. Les secteurs qui sollicitent le plus souvent ces services incluent la construction et le secteur m\u00e9canique. Cependant, beaucoup d’entreprises h\u00e9sitent \u00e0 aborder la restructuration tant qu’il n’est pas trop tard.<\/p>\n
Malgr\u00e9 les d\u00e9fis rencontr\u00e9s, les perspectives d’IWN semblent d\u00e9sormais favorables. Apr\u00e8s avoir abandonn\u00e9 les projets d\u00e9ficitaires, l\u2019entreprise se concentre sur des initiatives rentables, comme de nouveaux syst\u00e8mes pour les bus, qui devraient \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s d’ici 2028. Schulte, qui pr\u00e9voit de c\u00e9der la direction \u00e0 ses fils, se sent rassur\u00e9 d\u2019avoir investi dans la restructuration \u00e0 temps. <\/p>\n
Les consultants sont des alli\u00e9s essentiels pour les entreprises en difficult\u00e9. Leur intervention peut transformer une situation pr\u00e9caire en opportunit\u00e9 de croissance, quand elle est faite \u00e0 temps. Pour \u00e9viter de sombrer dans la faillite, il est crucial de s\u2019attaquer aux probl\u00e8mes d\u00e8s leurs premi\u00e8res manifestations et de ne pas attendre que la crise atteigne son paroxysme.<\/p>\n