{"id":1748439,"date":"2026-02-28T03:15:47","date_gmt":"2026-02-28T00:15:47","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/la-grande-paradoxe-de-lenergie-espagnole\/"},"modified":"2026-02-28T03:15:52","modified_gmt":"2026-02-28T00:15:52","slug":"la-grande-paradoxe-de-lenergie-espagnole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/la-grande-paradoxe-de-lenergie-espagnole\/","title":{"rendered":"La grande paradoxe de l’\u00e9nergie espagnole"},"content":{"rendered":"\n
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La double r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique espagnol<\/h2>\n

Le march\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique espagnol est d\u00e9sormais divis\u00e9 en deux mondes qui semblent d\u00e9connect\u00e9s l’un de l’autre. D’un c\u00f4t\u00e9, le march\u00e9 de d\u00e9tail \u2014 la vente directe aux consommateurs \u2014 conna\u00eet une \u00e9rosion sans pr\u00e9c\u00e9dent, les grands fournisseurs historiques perdant des clients \u00e0 un rythme alarmant. De l’autre, les conseils d’administration de ces m\u00eames entreprises c\u00e9l\u00e8brent des b\u00e9n\u00e9fices records.<\/p>\n

La paradoxale perte de clients<\/h3>\n

Comment est-il possible de r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices records tout en perdant des centaines de milliers de clients ? Ce paradoxe r\u00e9sulte d\u2019une transformation majeure : les grandes entreprises d’\u00e9nergie ne se consid\u00e8rent plus seulement comme des “vendeuses d’\u00e9lectricit\u00e9”, mais comme des gestionnaires d’infrastructures colossales. Le v\u00e9ritable enjeu \u00e9conomique r\u00e9side d\u00e9sormais dans la gestion des r\u00e9seaux et des actifs r\u00e9gul\u00e9s plut\u00f4t que dans la comp\u00e9tition pour le tarif de l\u2019\u00e9nergie vendu au consommateur.<\/p>\n

Une fuite de 1,3 million de contrats<\/h3>\n

Les chiffres de fin 2025 r\u00e9v\u00e8lent une situation alarmante. Selon El Independiente<\/em>, Iberdrola et Endesa ont perdu pr\u00e8s de 1,3 million de clients dans les secteurs de l’\u00e9lectricit\u00e9 et du gaz. Endesa a perdu 645 000 contrats, tandis qu’Iberdrola en a vu s’\u00e9teindre 634 000.<\/p>\n

R\u00e9actions des entreprises face \u00e0 la crise<\/h2>\n

Les r\u00e9actions des entreprises quant \u00e0 cette perte de client\u00e8le sont divergentes. Le pr\u00e9sident d’Iberdrola, Ignacio S\u00e1nchez Gal\u00e1n, a minimis\u00e9 cette situation, d\u00e9signant cette perte comme une “rotation normale”, tout en vantant la fid\u00e9lit\u00e9 de ses clients. \u00c0 l’inverse, Endesa a tir\u00e9 la sonnette d’alarme, annon\u00e7ant une injection de 900 millions d\u2019euros jusqu\u2019en 2028 pour tenter de regagner 500 000 clients.<\/p>\n

L’essor des fournisseurs alternatifs<\/h3>\n

Au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, la mobilit\u00e9 sur le march\u00e9 a atteint un niveau record avec plus de 7 25 millions de changements de fournisseur. Pr\u00e8s d\u2019un Espagnol sur quatre a ainsi chang\u00e9 de tarif, avec des entreprises telles qu’Octopus Energy et Repsol qui en ont tir\u00e9 profit, cette derni\u00e8re devenant le quatri\u00e8me op\u00e9rateur \u00e9lectrique du pays.<\/p>\n

Une \u00e9conomie paradoxale<\/h2>\n

Malgr\u00e9 la perte de millions de clients, les r\u00e9sultats financiers sont \u00e9loquents. Iberdrola a r\u00e9alis\u00e9 des b\u00e9n\u00e9fices de 6,285 millions d’euros en 2025, soit une augmentation de 12 %, tandis qu’Endesa a atteint 2,351 millions, en hausse de 18 %. La cl\u00e9 de ce paradoxe r\u00e9side dans la gestion des r\u00e9seaux de distribution, dont les b\u00e9n\u00e9fices ont explos\u00e9 de 77 %.<\/p>\n

Focus sur les infrastructures<\/h3>\n

Les grands acteurs du march\u00e9 veulent d\u00e9sormais privil\u00e9gier le contr\u00f4le des r\u00e9seaux sur l’installation de panneaux solaires. Endesa pr\u00e9voit d’investir 10,6 milliards d’euros d’ici 2028, dont plus de la moiti\u00e9 dans les r\u00e9seaux \u00e9lectriques, alors que l\u2019investissement dans les \u00e9nergies renouvelables sera r\u00e9duit de 20 %.<\/p>\n

Vers une restructuration indispensable<\/h2>\n

Un contexte r\u00e9glementaire complexe influence ces d\u00e9cisions. Pr\u00e8s de 84 % des n\u0153uds de distribution \u00e9lectrique sont administrativement satur\u00e9s, bloquant 130 GW d’\u00e9nergie renouvelable. Pour \u00e9viter une crise, la CNMC propose de nouveaux \u00ab permis d’acc\u00e8s flexibles \u00bb qui pourraient transformer le paysage \u00e9nerg\u00e9tique espagnol.<\/p>\n

Une \u00e9puration n\u00e9cessaire du march\u00e9<\/h3>\n

Le gouvernement espagnol a \u00e9galement engag\u00e9 un nettoyage du secteur, mettant hors circuit des entreprises consid\u00e9r\u00e9es comme des \u00ab fournisseurs fant\u00f4mes \u00bb pour consolider le march\u00e9. Parmi plus de 900 soci\u00e9t\u00e9s enregistr\u00e9es, seules 416 sont r\u00e9ellement actives.<\/p>\n

Une transformation d\u00e9finitive<\/h2>\n

La dynamique de march\u00e9 a \u00e9volu\u00e9. Les grandes entreprises telles qu’Iberdrola et Endesa abandonnent la comp\u00e9tition intense dans la vente directe pour se concentrer sur des mod\u00e8les plus rentables et durables, bas\u00e9s sur la propri\u00e9t\u00e9 des infrastructures et des r\u00e9seaux, reconnaissant que l\u2019avenir appartient \u00e0 ceux qui contr\u00f4lent la circulation de l’\u00e9nergie, plut\u00f4t qu’\u00e0 ceux qui en vendent directement.<\/p>\n<\/div>\n


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