{"id":1747175,"date":"2026-02-22T18:23:53","date_gmt":"2026-02-22T15:23:53","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/en-1997-blockbuster-a-decide-que-le-dvd-ne-remplacerait-jamais-le-vhs-cette-decision-a-marque-le-debut-de-sa-chute\/"},"modified":"2026-02-22T18:23:57","modified_gmt":"2026-02-22T15:23:57","slug":"en-1997-blockbuster-a-decide-que-le-dvd-ne-remplacerait-jamais-le-vhs-cette-decision-a-marque-le-debut-de-sa-chute","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/en-1997-blockbuster-a-decide-que-le-dvd-ne-remplacerait-jamais-le-vhs-cette-decision-a-marque-le-debut-de-sa-chute\/","title":{"rendered":"En 1997, Blockbuster a d\u00e9cid\u00e9 que le DVD ne remplacerait jamais le VHS. Cette d\u00e9cision a marqu\u00e9 le d\u00e9but de sa chute."},"content":{"rendered":"\n
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En 1997, Warner Bros. a propos\u00e9 \u00e0 Blockbuster un accord d’exclusivit\u00e9 pour la location de DVDs. Ce partenariat, qui s’inspirait du mod\u00e8le de la VHS, promettait un partage de revenus de 60% pour la cha\u00eene de vid\u00e9oclubs. Cependant, Blockbuster a d\u00e9clin\u00e9, convaincu que la VHS continuerait de dominer le march\u00e9 pendant encore de nombreuses ann\u00e9es. En r\u00e9ponse, Warner a r\u00e9duit consid\u00e9rablement les prix de gros de ses DVDs, permettant \u00e0 Walmart de tirer profit de cette opportunit\u00e9<\/a>, d\u00e9passant Blockbuster en tant que principale source de revenus de Hollywood en moins d’une d\u00e9cennie.<\/p>\n

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L’arriv\u00e9e du DVD<\/h2>\n

Le format DVD est arriv\u00e9 sur le march\u00e9 en 1997, promettant une meilleure qualit\u00e9 d’image, plus de durabilit\u00e9 et des fonctionnalit\u00e9s interactives. \u00c0 cette \u00e9poque, la VHS contr\u00f4lait 95% du march\u00e9 vid\u00e9o domestique. En 1997, le secteur du VHS g\u00e9n\u00e9rait 10 milliards de dollars par an pour les studios, et Blockbuster captait environ la moiti\u00e9 de ces revenus. Les lecteurs DVD \u00e9taient co\u00fbteux, variant entre 300 et 500 dollars, alors que les lecteurs VHS \u00e9taient abordables. En cons\u00e9quence, les ventes de DVDs ne d\u00e9passeraient celles de la VHS qu’en 2003, soit six ans apr\u00e8s leur lancement.<\/p>\n

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La proposition de Warner<\/h2>\n

Warren Lieberfarb, responsable de la division vid\u00e9o domestique chez Warner Bros., a propos\u00e9 \u00e0 Blockbuster un contrat pour obtenir les droits exclusifs de location des nouveaux DVDs avant leur vente au public. Warner aurait re\u00e7u 40% des revenus provenant de la location. John Antioco, nouveau PDG de Blockbuster, \u00e9tait confront\u00e9 \u00e0 une d\u00e9cision qui allait influencer l’avenir de l’entreprise.<\/p>\n

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Le refus<\/h2>\n

Blockbuster a finalement rejet\u00e9 la proposition, persuad\u00e9 que la VHS resterait le leader indiscutable. Cette opinion, bien que mal avis\u00e9e, \u00e9tait partag\u00e9e \u00e0 l’\u00e9poque. Le co\u00fbt de l’inventaire des DVDs semblait inutile tant que la VHS \u00e9tait profitable. Les \u00e9checs de formats ant\u00e9rieurs, comme le D-VHS de JVC, ont renforc\u00e9 cette conviction. Toutefois, Blockbuster underestimated le soutien de Hollywood envers le DVD et la chute imminente des prix des lecteurs.<\/p>\n

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La r\u00e9ponse de Warner<\/h2>\n

Warner Bros. a rapidement agi en abaissant les prix de gros des DVDs pour rivaliser avec l’industrie de la location. Cela a permis aux d\u00e9taillants de proposer des DVDs \u00e0 des tarifs plus attractifs que la location. Walmart, r\u00e9actif, a commenc\u00e9 \u00e0 vendre des DVDs en dessous du prix co\u00fbtant, rendant l’achat d’un DVD plus s\u00e9duisant que la location d’un VHS.<\/p>\n

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Le pouvoir de Walmart<\/h2>\n

La puissance de distribution de Walmart \u00e9tait in\u00e9galable. Avec des accords particuliers avec les fournisseurs, Walmart pouvait absorber les pertes li\u00e9es aux DVDs. En moins de dix ans, Walmart a supplant\u00e9 Blockbuster comme principale source de revenus, red\u00e9finissant le paysage commercial de l’industrie : les grandes surfaces sont devenues le centre n\u00e9vralgique des ventes, rel\u00e9guant les vid\u00e9oclubs au second plan.<\/p>\n

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Blockbuster en chute libre<\/h2>\n

Les erreurs de Blockbuster ne se sont pas arr\u00eat\u00e9es l\u00e0. En 2000, lorsque Reed Hastings et Marc Randolph ont propos\u00e9 d’acheter leur service de location de DVDs par correspondance pour 50 millions de dollars<\/a>, Antioco a dit non. Dix ans plus tard, Blockbuster a d\u00e9pos\u00e9 le bilan tandis que Netflix se valorisait \u00e0 plusieurs milliards.<\/p>\n

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Les le\u00e7ons \u00e0 tirer<\/h2>\n

Ce sc\u00e9nario rappelle d’autres transitions technologiques o\u00f9 des entreprises dominant le march\u00e9 ont sous-estim\u00e9 la rapidit\u00e9 d’adoption des nouvelles technologies par le public. La croyance que le Blu-ray resterait pertinent face au streaming en est un exemple. Alors que de nouvelles innovations comme l’intelligence artificielle \u00e9mergent, la question reste ouverte : qui sera le prochain g\u00e9ant \u00e0 faiblir ?<\/p>\n

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Cabecera | Stu pendousmat<\/a><\/p>\n

En Xataka | VCR Virus : le syst\u00e8me anti-copie de l’\u00e8re VHS qui semblait sorti d’un film d’horreur de s\u00e9rie B.<\/p>\n<\/div>\n


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F1-ES<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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