Telef\u00f3nica a r\u00e9cemment annonc\u00e9 une baisse significative du nombre de d\u00e9parts dans le cadre de son plan d’Expediente de Regulaci\u00f3n de Empleo (ERE). Ce dernier, apr\u00e8s de longues n\u00e9gociations avec les syndicats, se stabilise \u00e0 4 539 licenciements, repr\u00e9sentant une r\u00e9duction de 25,4 % par rapport aux chiffres initiaux. L’accord final est attendu pour lundi, selon des sources d’Europa Press.<\/p>\n
La proposition d’indemnit\u00e9s de Telef\u00f3nica pour les employ\u00e9s concern\u00e9s varie en fonction de l’ann\u00e9e de naissance. Par exemple, ceux n\u00e9s entre 1969 et 1971 b\u00e9n\u00e9ficieront de 68 % de leur salaire jusqu’\u00e0 leurs 63 ans, puis de 38 % apr\u00e8s cet \u00e2ge. Cependant, les employ\u00e9s n\u00e9s en 1971 ne seront pas inclus dans la filiale Movistar+.<\/p>\n
Cette r\u00e9vision des conditions \u00e9conomiques accompagne le r\u00e9cent ajustement du nombre de d\u00e9parts envisag\u00e9s. Le plan a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour pour inclure des ajustements dans plusieurs filiales de l’entreprise.<\/p>\n
Lors d’une r\u00e9union pr\u00e9c\u00e9dente, Telef\u00f3nica a pr\u00e9sent\u00e9 une offre d\u00e9finitive pour Movistar+, diminuant le nombre de postes concern\u00e9s de 297 \u00e0 175. Ce chiffre repr\u00e9sente une r\u00e9duction de 41 % par rapport \u00e0 la proposition initiale. Ce processus d’ajustement collectif affecte sept filiales du groupe, avec un nombre total de d\u00e9parts variant de 4 539 \u00e0 5 040 selon le taux d’adh\u00e9sion volontaire.<\/p>\n
La Uni\u00f3n General de Trabajadores (UGT) a d\u00e9j\u00e0 exprim\u00e9 son soutien aux propositions de l’entreprise pour l’ERE ainsi que pour la r\u00e9vision des conventions collectives. On attend \u00e9galement que Comisiones Obreras (CCOO) se prononce en faveur de ces propositions lors de sa r\u00e9union programm\u00e9e. L’accord devrait couvrir \u00e0 la fois les modalit\u00e9s de d\u00e9parts d’employ\u00e9s et les conditions de travail futures.<\/p>\n
Dans le cadre du Convention des Entreprises Li\u00e9es (CEV), Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a devra r\u00e9duire son personnel de 2 925 postes, repr\u00e9sentant environ 33 % de sa main-d’\u0153uvre. D’autres filiales, comme Telef\u00f3nica M\u00f3viles et Telef\u00f3nica Soluciones, verront \u00e9galement des r\u00e9ductions promettant ainsi un total de d\u00e9parts inf\u00e9rieur \u00e0 ce qui avait \u00e9t\u00e9 initialement propos\u00e9.<\/p>\n
Le processus ERE distingue entre d\u00e9parts volontaires et forc\u00e9s. Si les adh\u00e9sions volontaires ne suffisent pas \u00e0 atteindre les objectifs, des licenciements forc\u00e9s seront n\u00e9cessaires. Par exemple, si seulement 3 000 adh\u00e9sions volontaires sont enregistr\u00e9es, 765 d\u00e9parts forc\u00e9s seront effectu\u00e9s pour atteindre le total souhait\u00e9.<\/p>\n
Les conditions pour adh\u00e9rer \u00e0 ce plan varient selon la filiale. Pour les filiales sous le CEV, une anciennet\u00e9 de 15 ans est requise, alors que pour les GBU’s (T\u00e9l\u00e9f\u00f3nica Global Solutions, Telef\u00f3nica Innovaci\u00f3n Digital et Telef\u00f3nica S.A.), cette anciennet\u00e9 est r\u00e9duite \u00e0 13 ans.<\/p>\n
Pour inciter le volontariat, Telef\u00f3nica offrira des primes allant de 5 000 \u00e0 18 000 euros, selon l’anciennet\u00e9 des employ\u00e9s. Ces montants sont le double de ceux propos\u00e9s lors des discussions pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n
Le but \u00e0 long terme de Telef\u00f3nica avec ce plan ERE est de r\u00e9duire les co\u00fbts op\u00e9rationnels et d’am\u00e9liorer la structure interne tout en visant des \u00e9conomies d’environ 3 milliards d’euros d’ici 2030. Ce processus de restructuration vise \u00e0 optimiser les ressources et \u00e0 s’adapter aux d\u00e9fis futurs des telecoms. L’impact \u00e9conomique de ce plan devrait se refl\u00e9ter dans les comptes de l’exercice fiscal en cours, \u00e9vitant ainsi tout effet sur les r\u00e9sultats de l’ann\u00e9e suivante.<\/p>\n
En conclusion, le plan ERE de Telef\u00f3nica constitue une r\u00e9ponse aux d\u00e9fis actuels du march\u00e9, avec un fort accent mis sur le volontariat pour minimiser les effets n\u00e9gatifs sur les employ\u00e9s, contribuant ainsi \u00e0 une transformation plus large au sein de l’entreprise.<\/p>\n