Telef\u00f3nica a r\u00e9cemment annonc\u00e9 un plan de licenciement \u00e9conomique (ERE) qui pourrait toucher environ 6 088 employ\u00e9s, soit 24 % de sa force de travail en Espagne. Ce nouveau plan, qui englobe sept soci\u00e9t\u00e9s diff\u00e9rentes, semble r\u00e9pliquer la tendance observ\u00e9e lors de l’ERE de 2024, o\u00f9 la demande d’adh\u00e9sion a largement d\u00e9pass\u00e9 le nombre de postes disponibles.<\/p>\n
Les chiffres sont frappants. Les divisions les plus touch\u00e9es comprennent :<\/p>\n
Ces d\u00e9parts s’inscrivent dans le cadre d’un plan strat\u00e9gique men\u00e9 par Marc Murtra, visant \u00e0 r\u00e9aliser des \u00e9conomies de 3 milliards d’euros d’ici 2030. Selon le minist\u00e8re du Travail, ce plan est jug\u00e9 “ind\u00e9cent” pour une entreprise b\u00e9n\u00e9ficiant d’un soutien de l’\u00c9tat, mais le gouvernement lui-m\u00eame a valid\u00e9 cette strat\u00e9gie \u00e0 condition d’un accord avec les syndicats.<\/p>\n
L’un des moteurs principaux derri\u00e8re l’augmentation des demandes de d\u00e9part est clairement les incitations financi\u00e8res propos\u00e9es. Lors de l’ERE de 2024, la compensation atteignait jusqu’\u00e0 67 % du salaire, avec des cotisations et une couverture m\u00e9dicale. Le co\u00fbt moyen par d\u00e9part \u00e9tait de 380 000 euros, un montant l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur aux pr\u00e9c\u00e9dents ERE, mais n\u00e9anmoins incitatif.<\/p>\n
Pour les employ\u00e9s de plus de 56 ans, cette offre repr\u00e9sente une occasion difficile \u00e0 refuser, leur permettant de quitter l’entreprise avec une s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re jusqu’\u00e0 leur retraite. Les d\u00e9parts se concentreront sur les employ\u00e9s n\u00e9s en 1969, 1970 et 1971, pr\u00e9vus entre 2026 et 2028.<\/p>\n
Cependant, cette situation soul\u00e8ve des questions pour les employ\u00e9s restants. Alors que certains b\u00e9n\u00e9ficient d’une sorte de “coussin” financier, les plus jeunes h\u00e9ritent d’un environnement de travail potentiellement plus lourd et incertain. La grande interrogation demeure : quelle sera la structure de Telef\u00f3nica apr\u00e8s ce remodelage ?<\/p>\n
Les syndicats, tels qu’UGT et CCOO, ont d\u00e9j\u00e0 manifest\u00e9 leur demande d’accords garantissant des d\u00e9parts volontaires et la stabilit\u00e9 jusqu’en 2030. Ils revendiquent \u00e9galement des am\u00e9liorations en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail et de conditions de travail.<\/p>\n
Une autre incertitude concerne les filiales qui ne pourront pas satisfaire les d\u00e9parts uniquement par des choix volontaires. Certains secteurs comme Telef\u00f3nica SA, Global Solutions et Innovation Digitale semblent avoir des pyramides d’\u00e2ge plus jeunes, augmentant le risque de licenciements non volontaires.<\/p>\n
Ainsi, si le plan actuel repr\u00e9sente un “deux poids, deux mesures” entre les employ\u00e9s \u00e2g\u00e9s et les jeunes, il suscite \u00e9galement des pr\u00e9occupations concernant les futurs changements politiques ou structurels qui pourraient raviver des vagues de licenciements.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, bien que cet ERE soit per\u00e7u par certains comme une opportunit\u00e9, il souligne \u00e9galement les fractures g\u00e9n\u00e9rationnelles et les d\u00e9fis \u00e0 venir pour Telef\u00f3nica et ses employ\u00e9s.<\/p>\n