La sant\u00e9 \u00e9conomique du Valencia CF<\/strong> est toujours d\u00e9licate, mais apr\u00e8s des ann\u00e9es de pertes, une stabilisation semble enfin se dessiner. Lors de la prochaine assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires<\/strong> pr\u00e9vue le 17 d\u00e9cembre, le conseil d’administration pr\u00e9sentera des comptes cl\u00f4tur\u00e9s avec un b\u00e9n\u00e9fice<\/strong> de 2,2 millions d’euros avant imp\u00f4ts. C’est une performance r\u00e9jouissante, marquant la deuxi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive sans pertes.<\/p>\n Bien que ces b\u00e9n\u00e9fices soient un indicateur de stabilisation \u00e9conomique, c’est principalement la reestructuration de la dette<\/strong> et la relance des travaux du Nou Mestalla<\/strong> qui propulsent les b\u00e9n\u00e9fices. En cinq ans, le club a r\u00e9duit son fonds de man\u0153uvre n\u00e9gatif de 74,5 millions \u00e0 20 millions d’euros, renfor\u00e7ant ainsi sa capacit\u00e9 \u00e0 investir dans le sportif. Cette capacit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 profit l’\u00e9t\u00e9 dernier avec un pr\u00eat de 30 millions d’euros consacr\u00e9 \u00e0 l’achat de nouveaux joueurs.<\/p>\n Le r\u00e9sultat d’exploitation a \u00e9galement montr\u00e9 une progression, augmentant de 7,8 millions, pour atteindre 23,8 millions. Cependant, la cote d’affaires<\/strong> globale a diminu\u00e9 de 3,2 millions d’euros en raison de la baisse des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les droits t\u00e9l\u00e9vis\u00e9s<\/strong>, cons\u00e9quence d’une mauvaise performance en championnat. En revanche, les revenus des entr\u00e9es de match<\/strong> ont augment\u00e9 de 2,3 millions, et les abonnements ont l\u00e9g\u00e8rement grimp\u00e9 de 16,2 \u00e0 16,8 millions d’euros.<\/p>\n Malgr\u00e9 ces progr\u00e8s, les d\u00e9penses ont \u00e9galement connu une hausse, atteignant 114,5 millions d’euros, largement en raison de la destitution de Rub\u00e9n Baraja<\/strong>, g\u00e9n\u00e9rant des co\u00fbts additionnels pour l’\u00e9quipe.<\/p>\n Un des moments les plus significatifs de l’ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 la signature d’un accord avec Goldman Sachs pour relancer les travaux du Nou Mestalla, suspendus depuis 15 ans. Le club pr\u00e9voit que le remboursement de ce pr\u00eat sera garanti par les revenus futurs du nouveau stade<\/strong>, d’un montant estim\u00e9 \u00e0 tripler. <\/p>\n Cette op\u00e9ration implique des \u00e9missions de bons<\/strong> pour un total de 237 millions d’euros, sur 28 ans, ainsi qu’un contrat de cr\u00e9dit de 85 millions d’euros sur 5 ans. La mise \u00e0 disposition de ces fonds n’a encore \u00e9t\u00e9 que partiellement r\u00e9alis\u00e9e.<\/p>\n Le club a \u00e9galement renforc\u00e9 la valeur de ses actifs, notamment par la valorisation des travaux au Nou Mestalla, augmentant ainsi le potentiel de revenus \u00e0 long terme. Avec une dette totale passant de 300 \u00e0 382 millions d’euros, le club doit maintenant faire face \u00e0 302 millions de dette \u00e0 long terme, entra\u00eenant un regain de respiratory financi\u00e8re.<\/p>\n Pour la saison 2025\/26, Valencia pr\u00e9sentera un budget sans compter sur des ventes de joueurs, s’\u00e9levant \u00e0 102,17 millions d’euros. Bien que des ventes post-cl\u00f4ture de 25,4 millions soient envisageables, la strat\u00e9gie de non-d\u00e9pendance des ventes forc\u00e9es positionne le club pour une meilleure gestion des ressources. <\/p>\n Le club peut \u00e9galement b\u00e9n\u00e9ficier d’un apport de 37 millions d’euros d’Atitlan en raison de la mise en \u0153uvre d’accords qui favorisent son fairplay financier<\/i>. <\/p>\n En somme, le Valencia CF semble enfin se diriger vers une p\u00e9riode de stabilit\u00e9 et de potentiel de d\u00e9veloppement, t\u00e9moignant d’une gestion prudente et d’investissements judicieux.<\/p>\nStabilisation financi\u00e8re par la restructuration de la dette<\/h2>\n
Analyse des revenus et des d\u00e9penses<\/h3>\n
La cl\u00e9 de la financement et des investissements<\/h2>\n
Gestion des actifs et de la dette<\/h3>\n
Pr\u00e9visions budg\u00e9taires prudentes<\/h2>\n