Telef\u00f3nica, colosse de l\u2019industrie des t\u00e9l\u00e9communications, a annonc\u00e9 un plan de r\u00e9duction d’effectifs (ERE)<\/a> qui pourrait affecter entre 6 000 et 7 000 employ\u00e9s, soit environ 24 % \u00e0 28 % de la main-d’\u0153uvre en Espagne. Au terme des n\u00e9gociations, cette baisse pourrait se stabiliser autour de 4 000 exodes. Ainsi, la soci\u00e9t\u00e9, qui employait 67 000 personnes en 1997, se retrouvera avec seulement 18 000 employ\u00e9s d’ici peu, une diminution de plus de 70 % en trois d\u00e9cennies.<\/p>\n Ce bouleversement est symptomatique d’un mod\u00e8le \u00e9conomique en d\u00e9clin. Malgr\u00e9 des investissements colossaux dans des infrastructures comme la 5G et la fibre optique, les op\u00e9rateurs de t\u00e9l\u00e9communications sont confront\u00e9s \u00e0 une incapacit\u00e9 chroniquement croissante \u00e0 ajuster leurs tarifs \u00e0 la hausse. \u00c0 titre d’exemple, mientras que Telef\u00f3nica d\u00e9pense des millions pour moderniser ses r\u00e9seaux, des plateformes comme WhatsApp, Netflix ou YouTube tirent profit de ces investissements sans contribuer proportionnellement aux co\u00fbts de transport.<\/p>\n Le plan ERE soul\u00e8ve \u00e9galement des enjeux politiques. Le gouvernement espagnol d\u00e9tient 10 % de Telef\u00f3nica apr\u00e8s avoir investi 2,285 milliards d’euros en 2024. Le pr\u00e9sident de la soci\u00e9t\u00e9, Marc Murtra, ex\u00e9cute un plan qui inclut des licenciements financ\u00e9s indirectement par le contribuable gr\u00e2ce \u00e0 une \u00ab clause Telef\u00f3nica \u00bb<\/a>. Cette situation paradoxale est accentu\u00e9e par les critiques de la ministre du Travail, Yolanda D\u00edaz, envers d’autres entreprises g\u00e9n\u00e9rant des b\u00e9n\u00e9fices, telles qu’Amazon.<\/p>\n Les pr\u00e9c\u00e9dents licenciements ont co\u00fbt\u00e9 en moyenne 380 000 euros chacun. Si cette tendance se maintient, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l’ERE pourraient atteindre entre 1,5 et 2 milliards d’euros en 2025, s’ajoutant \u00e0 des pertes d\u00e9j\u00e0 significatives de 1,08 milliard dues \u00e0 la vente de filiales en Am\u00e9rique latine. Cela est fait dans le but de pr\u00e9senter un bilan consolid\u00e9 d’ici 2026.<\/p>\n Ce ph\u00e9nom\u00e8ne d’ajustement n’est pas nouveau pour Telef\u00f3nica, qui a d\u00e9j\u00e0 mis en place des ERE tous les deux \u00e0 trois ans depuis 1997. Le pr\u00e9c\u00e9dent ERE en 2024 touchait principalement les employ\u00e9s n\u00e9s en 1968, et le nouveau plan pourrait s’\u00e9tendre \u00e0 ceux n\u00e9s en 1969, 1970 et 1971, voire 1972.<\/p>\n Le d\u00e9veloppement strat\u00e9gique Transform & Grow<\/em> de Murtra inclut une r\u00e9duction de dividendes et un assainissement de la dette, posant la question de la viabilit\u00e9 d’un mod\u00e8le qui investit dans des infrastructures critiques tout en ne capturant pas suffisamment de valeur. Les t\u00e9l\u00e9communications europ\u00e9ennes appellent de plus en plus les grandes entreprises technologiques \u00e0 contribuer \u00e0 la construction des r\u00e9seaux qu’elles exploitent, et jusqu’ici, peu de choses ont chang\u00e9 sur ce front.<\/p>\n Il est donc imp\u00e9ratif pour Telef\u00f3nica de naviguer avec prudence pour consolider son avenir tout en tenant compte des d\u00e9fis structurels de l’industrie.<\/p>\nUn mod\u00e8le \u00e9conomique en crise<\/h2>\n
Une dimension politique probl\u00e9matique<\/h2>\n
Cons\u00e9quences financi\u00e8res<\/h3>\n
Les v\u00e9ritables d\u00e9fis de Telef\u00f3nica<\/h2>\n
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Historique des licenciements<\/h3>\n
Conclusion : vers une transformation n\u00e9cessaire<\/h2>\n