R\u00e9cemment, lors d’un discours prononc\u00e9 devant \u00a01 500 entrepreneurs\u00a0 du secteur de la grande consommation lors du 40e Congr\u00e8s de l’AECOC \u00e0 Valence, \u00a0Juan Roig\u00a0, le fondateur de \u00a0Mercadona\u00a0, a \u00e9tonn\u00e9 de nombreux participants en osant affirmer que le bien-\u00eatre des \u00a0employ\u00e9s\u00a0 est tout aussi essentiel que les b\u00e9n\u00e9fices financiers. \u00ab Il est crucial que le \u00a0travailleur\u00a0 se sente bien trait\u00e9 \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. Cette phrase semble simple, mais elle porte un message puissant et pertinent dans un monde o\u00f9 le bien-\u00eatre au travail est souvent secondaire.<\/p>\n
Mercadona soutient ces valeurs par des donn\u00e9es concr\u00e8tes. L’entreprise affirme qu’elle offre des salaires \u00a0sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne du secteur\u00a0, une strat\u00e9gie qui pourrait se r\u00e9v\u00e9ler judicieuse \u00e0 long terme. En effet, selon les d\u00e9tails fournis par Roig, un \u00a0gerente A\u00a0 chez Mercadona per\u00e7oit \u00a02 100 euros\u00a0 par mois, assurant ainsi \u00e0 ses employ\u00e9s une r\u00e9mun\u00e9ration parmi les plus comp\u00e9titives du secteur des grandes surfaces.<\/p>\n
La philosophie de Roig rappelle celle de Richard Branson qui a \u00e9galement soulign\u00e9 l’importance de prendre soin des employ\u00e9s. \u00ab Prenez soin de vos employ\u00e9s et ils prendront soin de votre entreprise \u00bb, a-t-il affirm\u00e9. Ce principe, appliqu\u00e9 par Roig, est au c\u0153ur du \u00a0mod\u00e8le d’entreprise\u00a0 de Mercadona, o\u00f9 le traitement des employ\u00e9s est mis en avant comme \u00e9l\u00e9ment fondamental de la r\u00e9ussite.<\/p>\n
\u201cOn peut acheter des bras, mais le c\u0153ur et le cerveau doivent \u00eatre cultiv\u00e9s\u201d, a pr\u00e9cis\u00e9 Roig. Pour lui, un bon traitement des employ\u00e9s ne repr\u00e9sente pas seulement de r\u00e9pondre \u00e0 leurs d\u00e9sirs, mais bien de comprendre et d’adapter les besoins du \u00a0travailleur\u00a0. Cette approche humaine est fondamentale pour bien fonctionner dans un march\u00e9 de l’emploi de plus en plus comp\u00e9titif.<\/p>\n
En discernant la \u00a0r\u00e9partition des salaires\u00a0 chez Mercadona, on constate que les employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement de primes li\u00e9es aux objectifs, augmentant ainsi les r\u00e9mun\u00e9rations totales. Un \u00a0gerente A\u00a0 avec plus de 5 ans d’anciennet\u00e9 peut ainsi atteindre un salaire net d’environ \u00a02 100 euros\u00a0, d\u00e9passant largement le \u00a0Salaire Minimum Interprofessionnel\u00a0 (SMI) espagnol.<\/p>\n
Face \u00e0 des concurrents comme \u00a0Lidl\u00a0, qui offre des r\u00e9mun\u00e9rations l\u00e9g\u00e8rement plus \u00e9lev\u00e9es \u00e0 la base avec 1 539 euros, Mercadona compense par ses primes et incitations, qui rendent souvent ses salaires plus comp\u00e9titifs. D’autres cha\u00eenes comme \u00a0Carrefour\u00a0 affichent des salaires encore plus bas, \u00e0 partir de 1 387 euros, ce qui souligne la strat\u00e9gie gagnante de Mercadona dans un march\u00e9 toujours plus exigeant.<\/p>\n
Un autre aspect fondamental du mod\u00e8le Mercadona est l’importance accord\u00e9e \u00e0 la \u00a0formation\u00a0. En 2024, l’entreprise a investi \u00a0128 millions d’euros\u00a0 pour former ses employ\u00e9s, avec plus de \u00a04 millions\u00a0 d’heures de formation offertes. Cette d\u00e9marche d\u00e9montre une volont\u00e9 non seulement d’attirer les talents, mais surtout de les \u00a0conserver\u00a0 en leur offrant des perspectives de carri\u00e8re valorisantes.<\/p>\n
Dans un \u00a0environnement professionnel\u00a0 o\u00f9 la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre est de plus en plus palpable, la r\u00e9tention des employ\u00e9s devient cruciale. Comme l\u2019a soulign\u00e9 \u00a0Mar\u00eda Miralles\u00a0, consultante chez McKinsey, trouver des rempla\u00e7ants comp\u00e9tents pour des postes cl\u00e9s est devenu un v\u00e9ritable d\u00e9fi. La r\u00e9ponse de Mercadona \u00e0 cette probl\u00e9matique se traduit par un engagement fort envers le bien-\u00eatre de son personnel.<\/p>\n
Alors que Mercadona envisage une expansion, notamment vers des march\u00e9s comme le \u00a0Portugal\u00a0, un succ\u00e8s ant\u00e9rieur repose sur sa capacit\u00e9 \u00e0 promouvoir un \u00a0environnement de travail positif\u00a0. En offrant de meilleurs salaires et en se concentrant sur le bien-\u00eatre de ses employ\u00e9s, l’entreprise se positionne comme un acteur exemplaire dans le secteur, pr\u00eate \u00e0 affronter les d\u00e9fis futurs.<\/p>\n
En somme, l’approche de Juan Roig envers le bien-\u00eatre des employ\u00e9s et la comp\u00e9titivit\u00e9 salariale pourrait bien \u00eatre une \u00a0strat\u00e9gie gagnante\u00a0 pour Mercadona, renfor\u00e7ant son positionnement sur le march\u00e9 tout en cultivant une main-d’\u0153uvre engag\u00e9e et motiv\u00e9e.<\/p>\n