‘2025 Workplace Engagement Report’<\/em><\/a>, r\u00e9alis\u00e9e par Kahoot!, qui r\u00e9v\u00e8le que 46 % des dirigeants sond\u00e9s seraient pr\u00eats \u00e0 quitter leur poste simplement pour retrouver un engagement dans leur travail quotidien.<\/p>\nL’effet de la \u00ab culture du travail intense \u00bb sur la motivation<\/h2>\n
Le \u00a0ph\u00e9nom\u00e8ne\u00a0 du surmenage fait que de nombreux dirigeants sont \u00ab occup\u00e9s \u00e0 mille choses, mais pas vraiment dans aucune \u00bb. Ce constat illustre bien l’impact d’une culture professionnelle o\u00f9 la \u00a0charge de travail\u00a0, souvent excessive, \u00e9clipse la motivation authentique. Selon les donn\u00e9es de Kahoot!, seuls 47 % des \u00a0leaders\u00a0 se consid\u00e8rent \u00ab compl\u00e8tement impliqu\u00e9s \u00bb dans leur travail, m\u00eame si 79 % estiment que leur \u00e9quipe les per\u00e7oit comme dynamiques et engag\u00e9s.<\/p>\n
Cette \u00a0d\u00e9connexion\u00a0 entre la perception des leaders et leur propre engagement peut influencer n\u00e9gativement la motivation des \u00e9quipes. En effet, plus d’un quart des dirigeants a envisag\u00e9 de d\u00e9missionner au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, illustrant ainsi une \u00a0insatisfaction croissante\u00a0 au sein des \u00e9chelons sup\u00e9rieurs des entreprises.<\/p>\n
Burnout : une r\u00e9alit\u00e9 pr\u00e9occupante<\/h2>\n
Le \u00a0burnout\u00a0 professionnel, d\u00e9fini comme un \u00e9puisement \u00e9motionnel li\u00e9 au travail, est particuli\u00e8rement r\u00e9pandu parmi ceux qui occupent des postes de direction. Le rapport d’une autre \u00a0\u00e9tude\u00a0 publi\u00e9e par Gallup indique qu’environ 34 % des dirigeants vivent un \u00e9tat d’\u00e9puisement constant. Ce chiffre alarmant est r\u00e9v\u00e9lateur du \u00a0manque de soutien\u00a0 et des exigences accrues impos\u00e9es \u00e0 ces professionnels. Par ailleurs, le rapport souligne que l’engagement des \u00a0managers\u00a0 a chut\u00e9 \u00e0 27 %, ce qui en fait une ann\u00e9e charni\u00e8re pour le bien-\u00eatre au travail.<\/p>\n
Manque de soutien et de reconnaissance<\/h2>\n
Dans ce contexte, il est d’autant plus surprenant que seulement 17 % des entreprises fournissent aux dirigeants les \u00a0ressources\u00a0 n\u00e9cessaires pour maintenir la motivation de leurs \u00e9quipes. De plus, 57 % des responsables n’ont jamais b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’une formation ad\u00e9quate orient\u00e9e vers le leadership. Cette absence de formation laisse de nombreux leaders d\u00e9munis face aux premi\u00e8res signes de \u00a0d\u00e9motivation\u00a0 au sein de leur \u00e9quipe. En cons\u00e9quence, 40 % des leaders sont pr\u00eats \u00e0 abandonner leurs fonctions s’ils pensent que cela pourrait conduire \u00e0 un retour \u00e0 l’engagement de leur \u00e9quipe.<\/p>\n
Le besoin de se sentir valoris\u00e9<\/h2>\n
Un autre aspect crucial de cette probl\u00e9matique est la \u00a0reconnaissance\u00a0 du travail. De nombreux dirigeants des grandes entreprises, souvent cibl\u00e9s par des vagues de licenciement, ne recherchent pas des augmentations de salaire, mais plut\u00f4t un \u00a0reconnaissance\u00a0 de leur contribution. En effet, 69 % des dirigeants sond\u00e9s estiment que la reconnaissance de leur travail est un facteur essentiel pour se sentir plus impliqu\u00e9s. La \u00a0manque de reconnaissance\u00a0 est d’ailleurs le principal d\u00e9sir exprim\u00e9 par 21 % de ces professionnels.<\/p>\n
Un nouveau mod\u00e8le de leadership<\/h2>\n
Face \u00e0 ces d\u00e9fis, un nombre croissant d’organisations remettent en question les \u00a0mod\u00e8les traditionnels\u00a0 de gestion bas\u00e9s sur des hi\u00e9rarchies rigides. Au lieu de cela, elles valorisent les leaders qui encouragent la \u00a0cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0 et facilitent le travail \u00e0 tous les niveaux, ind\u00e9pendamment du titre. \u00ab Si les dirigeants sont pr\u00eats \u00e0 abandonner leur titre pour se sentir engag\u00e9s, cela signale un besoin de changement profond \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Eilert Hanoa, PDG de Kahoot!, dans son rapport.<\/p>\n
Les leaders modernes cherchent d\u00e9sormais \u00e0 agir comme \u00a0accompagnateurs\u00a0 pour leurs \u00e9quipes, se concentrant davantage sur le travail r\u00e9el que sur la hi\u00e9rarchie. Les structures \u00a0flexibles\u00a0 gagnent en popularit\u00e9, stimulant ainsi la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’\u00a0implication\u00a0 active de l’ensemble des employ\u00e9s dans le processus d\u00e9cisionnel.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, la qu\u00eate d’un engagement sinc\u00e8re au travail est devenue une priorit\u00e9 pour de nombreux dirigeants. En favorisant la reconnaissance et en d\u00e9veloppant des mod\u00e8les de travail plus souples, les entreprises peuvent esp\u00e9rer instaurer un climat de motivation, b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 la fois pour les dirigeants et pour les \u00e9quipes dans leur ensemble.<\/p>\n
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F1-ES<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La qu\u00eate de la motivation au travail : un besoin croissant parmi les dirigeants Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, un ph\u00e9nom\u00e8ne surprenant a \u00e9merg\u00e9 parmi les \u00a0dirigeants d’entreprise\u00a0 : une majorit\u00e9 d’entre eux ne cherchent plus \u00e0 grimper les \u00e9chelons ou \u00e0 changer d’entreprise. Au contraire, ils aspirent \u00e0 \u00a0retrouver la motivation\u00a0 et l’engagement dans leurs postes […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1724594,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[5879,695,286,132,185,190,1866,709,5210],"class_list":["post-1724593","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-technologie","tag-detre","tag-largent","tag-mais","tag-pas","tag-pour","tag-retrouver","tag-sentiment","tag-travail","tag-utile"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1724593","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1724593"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1724593\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1724594"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1724593"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1724593"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1724593"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}