La semaine de travail de \u00a0quatre jours\u00a0 est encore per\u00e7ue comme un \u00a0exp\u00e9riment\u00a0 dans de nombreuses r\u00e9gions du monde. De plus en plus d’entreprises envisagent cette approche pour comprendre ses implications, tant pour les employ\u00e9s que pour l’entreprise elle-m\u00eame. En toile de fond, le d\u00e9bat autour de la \u00a0r\u00e9duction de la dur\u00e9e du travail\u00a0 s’intensifie. Une ville de \u00a0Chine\u00a0, Mianyang, propose un concept novateur : adopter un \u00a0week-end de deux jours et demi\u00a0, en instaurant une journ\u00e9e de travail de quatre jours et demi.<\/p>\n
Mianyang, une ville de la province du \u00a0Sichuan\u00a0 avec une population de 4,9 millions d’habitants, est un important \u00a0centre industriel\u00a0. La ville envisage de fermer les bureaux le vendredi apr\u00e8s-midi, cr\u00e9ant ainsi un “week-end de 2,5 jours”. Cette initiative vise \u00e0 revitaliser le \u00a0consommation int\u00e9rieure\u00a0, une priorit\u00e9 nationale depuis la derni\u00e8re Assembl\u00e9e Nationale Populaire, afin de r\u00e9\u00e9quilibrer l’\u00e9conomie chinoise.<\/p>\n
Le gouvernement central a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9clar\u00e9 la guerre \u00e0 la pratique du \u00a0surtravail\u00a0 en instaurant des limites sur les heures de travail prolong\u00e9es. Cela r\u00e9pond \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de \u00a0r\u00e9guler\u00a0 le temps de travail dans les villes, notamment face \u00e0 une culture du \u00a0travail intense\u00a0 qui a pris racine ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n
Le contexte qui motive cette id\u00e9e met en lumi\u00e8re des \u00a0tensions profondes\u00a0 sur le march\u00e9 du travail chinois. Avec une moyenne de \u00a048,3 heures de travail par semaine\u00a0 en 2023, les travailleurs urbains, notamment ceux \u00e2g\u00e9s de 30 \u00e0 34 ans, subissent une pression consid\u00e9rable. La norme “996”, qui impose de travailler de 9 heures \u00e0 21 heures, six jours par semaine, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e ill\u00e9gale par la Cour supr\u00eame en 2021, mais elle persiste dans de nombreuses entreprises.<\/p>\n
Cette intensification du rythme de travail, aliment\u00e9e par une \u00a0culture d’entreprise\u00a0 extr\u00eamement comp\u00e9titive, a engendr\u00e9 un ph\u00e9nom\u00e8ne connu sous le nom de \u00a0neijuan\u00a0, une spirale de surench\u00e8re qui gr\u00e8ve la sant\u00e9 mentale et la productivit\u00e9 des employ\u00e9s. Le gouvernement g\u00e8re d\u00e9sormais cette situation pour \u00e9viter qu’elle ne nuise \u00e0 l’\u00e9nergie \u00e9conomique du pays.<\/p>\n
Dans le cadre des initiatives en cours \u00e0 Mianyang, certaines entreprises prennent d\u00e9j\u00e0 des mesures pour instaurer un \u00e9quilibre entre vie personnelle et professionnelle. Par exemple, Midea, un fabricant d’appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers, encourage ses employ\u00e9s \u00e0 partir \u00e0 18 heures. De m\u00eame, d’autres entreprises, telles que \u00a0DJI\u00a0, limitent la journ\u00e9e de travail \u00e0 21 heures. Ces ajustements, bien qu’encourageants, sont souvent motiv\u00e9s par des pressions externes et un souhait de \u00a0r\u00e9duction des co\u00fbts\u00a0.<\/p>\n
Cependant, malgr\u00e9 ces changements, de nombreux employ\u00e9s continuent \u00e0 travailler apr\u00e8s les heures de bureau, prolongeant leurs journ\u00e9es par des appels nocturnes et des discussions techniques, ce qui montre que le passage \u00e0 une \u00a0culture de travail moins toxique\u00a0 est encore un d\u00e9fi \u00e0 relever.<\/p>\n
Historiquement, d’autres villes chinoises ont tent\u00e9 d’installer des mod\u00e8les de \u00a0semaines de 2,5 jours\u00a0, mais de tels projets ont souvent \u00e9chou\u00e9 en raison du manque de \u00a0soutien institutionnel\u00a0 et de la r\u00e9sistance des entreprises. Cependant, le d\u00e9fi actuel de Mianyang pourrait influencer d’autres villes de \u00a0deuxi\u00e8me ligne\u00a0 si la m\u00e9thode r\u00e9ussit. Elle pourrait contribuer \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie des \u00a0travailleurs\u00a0 et encourager une augmentation de la consommation, un objectif crucial dans un contexte \u00e9conomique o\u00f9 l’investissement \u00e9tranger a diminu\u00e9.<\/p>\n
La n\u00e9cessit\u00e9 d’augmenter le \u00a0temps libre\u00a0 pourrait se r\u00e9v\u00e9ler strat\u00e9gique pour entra\u00eener une relance de la consommation, fondamentale pour pallier la \u00a0ralentissement des exportations\u00a0. Lib\u00e9rer du temps pour les loisirs pourrait alors jouer un r\u00f4le tout aussi essentiel que de construire de nouvelles \u00a0infrastructures\u00a0.<\/p>\n
Les exemples de Mianyang, s’ils sont couronn\u00e9s de succ\u00e8s, pourraient devenir un mod\u00e8le \u00e0 \u00a0r\u00e9pliquer\u00a0 dans d’autres parties du pays, offrant aux travailleurs un cadre de vie plus \u00e9quilibr\u00e9 et productif. En fin de compte, le r\u00e9sultat de cette initiative pourrait \u00eatre d\u00e9terminant pour la fa\u00e7on dont les entreprises abordent le \u00a0monde du travail\u00a0 \u00e0 l’avenir.<\/p>\n