la croissance des femmes aux postes de direction n’est pas une priorit\u00e9,<\/strong> en effet, il n’est m\u00eame pas n\u00e9cessaire de s’engager, car cela se fera naturellement, et si cela prend quelques d\u00e9cennies, comme le pensent la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es, cela n’a pas d’importance.<\/p>\n\nFemmes et managers : des pr\u00e9jug\u00e9s inconscients<\/h2>\n
“Quand il s’agit d’agir, les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients entrent en jeu<\/strong>\u00bb commente-t-il Stefania Radoccia, associ\u00e9e directrice du domaine Tax & Law d’EY Italia.<\/strong> “Nous grandissons tous dans une culture domin\u00e9e par les hommes, et cela pousse parfois les femmes \u00e0 prendre du recul, \u00e0 ne pas se proposer \u00e0 des postes d\u00e9cisionnels.<\/strong> De plus, les gar\u00e7ons d\u00e8s leur plus jeune \u00e2ge sont plus habitu\u00e9s \u00e0 faire \u00e9quipe. Quand il s’agit de r\u00e9compenser quelqu’un, les hommes choisissent de qui ils se sentent les plus proches, les plus forts, sans m\u00eame y penser.<\/strong> Pas les femmes, qui sont mieux vues \u00e0 la t\u00eate de petites \u00e9quipes avec des fonctions de support limit\u00e9es. Quand ils d\u00e9clarent ensuite que la parit\u00e9 sera atteinte dans 10 ans, cela signifie simplement que ce n’est pas \u00e0 l’ordre du jour pour eux”.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/En-mots-je-suis-daccord-En-fait-cependant-il-y.jpg\")
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L\u00e0 o\u00f9 il y a de l’innovation, les femmes grandissent<\/h2>\n
Donc, d’un c\u00f4t\u00e9, ils sont tous contre l’\u00e9cart entre les sexes, de l’autre, ils ne font rien pour le r\u00e9duire. Mais qu’en pensent les personnes directement concern\u00e9es ? Difficile de recueillir les avis, tr\u00e8s peu sont pr\u00eats \u00e0 se pr\u00eater et \u00e0 expliquer quelles actions positives sont prises – le cas \u00e9ch\u00e9ant – pour parvenir \u00e0 l’\u00e9galit\u00e9<\/strong>. Parmi eux, il y a Walter Ruffinoni, PDG de NTT Data Italia depuis 2013,<\/strong> fait partie d’un groupe international de conseil et de services en technologies de l’information, qui avoue avoir fait “un cheminement personnel de sensibilit\u00e9” gr\u00e2ce \u00e0 son \u00e9pouse.<\/p>\nPour une entreprise technologique, le probl\u00e8me est le bassin sur lequel puiser pour recruter, \u00e0 savoir celui des dipl\u00f4m\u00e9s Stem, o\u00f9 \u00able d\u00e9s\u00e9quilibre des sexes est toujours sensationnel<\/strong>. Nous avons 1000 postes ouverts, et je ne trouve pas de candidats, en r\u00e9alit\u00e9 m\u00eame pas des hommes \u00bb. Dans Ntt Data, les femmes sont pr\u00e8s de 30 %, on ne peut pas aller plus loin. Pourtant, Ruffinoni a d\u00e9cid\u00e9 en 2015 de consacrer une ann\u00e9e aux femmes, en poussant leurs embauches et leur croissance interne, \u00ab pour faire comprendre aux gens la n\u00e9cessit\u00e9 du changement. Au d\u00e9but \u00e7a a \u00e9t\u00e9 ressenti comme une accroche, \u00ab qui se plaint, toujours ces femmes \u00bb, puis \u00e7a a \u00e9t\u00e9 absorb\u00e9 \u00bb.<\/p>\nEn plus du probl\u00e8me de bassin, il en existe selon le responsable un autre, culturel :<\/strong> \u00ab Je le vois chez mes enfants. Le m\u00e2le, apr\u00e8s avoir obtenu son dipl\u00f4me, n’arr\u00eatait pas de poser des questions en \u00e9levant la barre d’au moins deux marches plus haut qu’il ne le devrait, tandis que la femelle me demandait : “Papa, tu penses que cette position n’est pas trop haute pour moi ?” Les entreprises sont constitu\u00e9es de personnes, des hommes et des femmes apportent leur exp\u00e9rience \u00bb.<\/p>\nUne exp\u00e9rience qui touche diff\u00e9remment selon l’histoire de l’entreprise et du secteur : “L\u00e0 o\u00f9 il y a de l’innovation, dans des entreprises jeunes ou internationales, une carri\u00e8re f\u00e9minine est plus facile<\/strong>Il admet Mario Mantovani, pr\u00e9sident de Manageritalia,<\/strong> avec une longue exp\u00e9rience professionnelle. \u00ab Et il faut ajouter que une bonne r\u00e9putation en mati\u00e8re d’\u00e9galit\u00e9 hommes-femmes aide les entreprises, qui y pr\u00eatent attention aujourd’hui.<\/strong> Mais dans les zones traditionnelles, o\u00f9 il y a peut-\u00eatre un homme fondateur qui a toujours exerc\u00e9 une gestion masculine, la croissance est plus lente \u00bb. Les donn\u00e9es 2021 de Manageritalia confirment la tendance : contre 18 % de femmes cadres en moyenne, ce pourcentage passe \u00e0 22 % dans les services, voire \u00e0 32 % chez les moins de 35 ans.<\/strong><\/p>\nLa maternit\u00e9 est un frein<\/h2>\n
Tout d\u00e9pend des styles de leadership : \u00ab Les traditionnels sont marqu\u00e9s par des st\u00e9r\u00e9otypes masculins \u00bb intervient-il Mariano Corso, ma\u00eetre de conf\u00e9rences en leadership et innovation et responsable de l’Observatoire RH du Politecnico di Milano<\/strong>. \u00ab L\u00e0 o\u00f9 les mod\u00e8les d’organisation changent, les styles changent aussi ; l\u00e0 o\u00f9 l’attention est port\u00e9e \u00e0 la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les conflits, au soin de l’\u00e9quipe, \u00e0 l’expression du stress, place est donn\u00e9e aux qualit\u00e9s typiques des managers. Qui ne peut \u00e9merger que dans ces conditions \u00bb.<\/p>\nEn attendant, cependant, selon Mantovani, il reste un probl\u00e8me objectif qui ralentit la r\u00e9alisation de la parit\u00e9, \u00ab et c’est la correspondance entre l’\u00e2ge auquel on devient manager, entre 30 et 40 ans, et la maternit\u00e9.<\/strong> Les m\u00eames entreprises qui encouragent l’embauche de filles, parce qu’elles ont objectivement un meilleur CV et sont plus brillantes, les d\u00e9couragent plus tard, peut-\u00eatre parce que pour le haut il y a une habitude de longues r\u00e9unions, ou que vous voyagez souvent. Et ce sont aussi les femmes qui reculent. Ce qui bloque la carri\u00e8re, ce n’est pas le cong\u00e9, mais l’apr\u00e8s, le temps consacr\u00e9 au traitement, qui incombe encore majoritairement aux m\u00e8res”.<\/strong> Un sujet tr\u00e8s br\u00fblant, sur lequel est r\u00e9cemment intervenue l’entrepreneuse Elisabetta Franchi, d\u00e9sormais c\u00e9l\u00e8bre pour avoir affirm\u00e9 (en public, sans contradiction) ne prendre les femmes managers que “sur anta”, alors qu’elles ont d\u00e9sormais atteint “tous les tournants”.<\/p>\nL’\u00e9cart entre les sexes commence dans le couple<\/h2>\n
Mais si nous voulons combler l’\u00e9cart entre les sexes, nous ne pouvons pas attendre que le fardeau des soins soit partag\u00e9 \u00e9galement entre le couple. Vous devez d’abord vous d\u00e9placer. Comment a-t-il fait Federico Capeci, PDG de Kantar,<\/strong> qui r\u00e9alise des \u00e9tudes de march\u00e9 : “J’ai suivi une formation qui m’a appris \u00e0 reconna\u00eetre les comportements non inclusifs,<\/strong> et m’a aid\u00e9 en tant qu’homme et gestionnaire. J’ai compris, par exemple, que si je fais une appr\u00e9ciation du sourire d’une femme, je d\u00e9place la relation d’un niveau professionnel \u00e0 un niveau homme\/femme, diminuant la position du coll\u00e8gue. Mon ancienne directrice financi\u00e8re m’a dit que lorsqu’on allait lui demander une augmentation, elle commen\u00e7ait par : “Comment vas-tu, tu es \u00e9l\u00e9gante”. Une fa\u00e7on d’abaisser son r\u00f4le hi\u00e9rarchique. De cette fa\u00e7on, tout comme lorsqu’ils ne parlent que de football \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9, les hommes montrent qu’ils peuvent dominer la conversation, et donc qu’ils m\u00e9ritent la confiance.<\/strong> C’est un syst\u00e8me de contr\u00f4le implicite, dont nous-m\u00eames n’avons pas conscience \u00bb.<\/p>\nMaternit\u00e9 et care, cooptation masculine, tradition d’entreprise unisexuelle, pr\u00e9sence rare dans les Stems, tendance \u00e0 prendre du recul, \u00e0 ne pas se sentir “assez” : tels sont, selon nos managers, les freins \u00e0 l’\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes dans les entreprises. Comment \u00e7a sort ? Mariano Corso r\u00e9pond par un mot – d\u00e9finitif – : \u00ab Avec la m\u00e9ritocratie. Lorsque vous introduisez des crit\u00e8res objectifs sur les r\u00e9sultats, les pr\u00e9jug\u00e9s sont r\u00e9duits. Depuis deux ans, le smart working a donn\u00e9 plus de place \u00e0 la m\u00e9ritocratie et donc au talent f\u00e9minin.<\/strong> Nombreuses sont les femmes de valeur qui, dans un syst\u00e8me d’organisation rigide, n’ont aucune possibilit\u00e9 de s’affirmer, et renoncent \u00e0 prendre des responsabilit\u00e9s. Un nouveau mod\u00e8le plus souple privil\u00e9gie le leadership f\u00e9minin \u00bb.\n<\/p>\n
![\"Femmes](\"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Le-premier-mai-des-ouvriers-Histoires-desclaves-contemporains-hommes-et.jpg\" "\\"Femmes")
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