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“Pour quelqu’un comme nous, non seulement vous avez un peu moins d’offre potentiellement disponible sur le march\u00e9 Arabica si des tarifs r\u00e9ciproques devaient avoir lieu, mais vous avez \u00e9galement dans un caf\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 certains pays qui prendraient des tarifs \u00e9lev\u00e9s.”Sumatra<\/a> a un tarif de 32%. Sumatra, pour nous en particulier, est une tr\u00e8s grande composante de certains de nos plus grands m\u00e9langes que nous vendons. Alors qu’\u00e0 10%, nous adoptons un peu une approche d’attente du c\u00f4t\u00e9 de la vente au d\u00e9tail, \u00e0 32%, ce serait vraiment percutant. Nous devions absolument augmenter les prix ou retravailler des m\u00e9langes, soit une combinaison des deux. \u00bb<\/p>\n Le chaos a d\u00e9j\u00e0 forc\u00e9 Klatch \u00e0 cr\u00e9er un \u00e9l\u00e9ment de ligne s\u00e9par\u00e9 pour les tarifs. “En supposant que les tarifs disparaissent, cet \u00e9l\u00e9ment de ligne dispara\u00eet”, a d\u00e9clar\u00e9 Perry. \u00abDonc, cela ne devient pas une augmentation permanente des prix, mais juste quelque chose pour absorber ces co\u00fbts des tarifs afin que nous puissions continuer \u00e0 maintenir dans d’autres domaines. Du c\u00f4t\u00e9 de la vente au d\u00e9tail, nous jouons une attente. Regardez tout de tr\u00e8s pr\u00e8s.<\/p>\n Un autre probl\u00e8me que Klatch doit consid\u00e9rer est l’emballage, qu’ils acqui\u00e8rent de Hong Kong. “Nous essayons de d\u00e9terminer si Hong Kong est soumis \u00e0 un tarif de 145% ou non”, a d\u00e9clar\u00e9 Perry. “Alors que vous essayez de faire votre planification et votre budg\u00e9tisation d’entreprise, cela devient tr\u00e8s difficile. Nous sommes toutes en train de travailler sur les meilleures suppositions \u00e0 ce stade.”<\/p>\nQue peuvent faire les consommateurs des tarifs?<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n