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La 3D s’est depuis longtemps impos\u00e9e comme une norme de pratique mondiale. Dans l’industrie automobile, la technologie fait depuis longtemps partie int\u00e9grante du d\u00e9veloppement de produits. Mais dans l’industrie de la mode, les choses ont tendance \u00e0 suivre \u00e0 un rythme bobby car. La majorit\u00e9 de toutes les marques de mode sont encore r\u00e9ticentes en raison d’un manque de bonnes pratiques et d’\u00e9tudes de cas strat\u00e9giques, ainsi que du niveau \u00e9lev\u00e9 de ressources n\u00e9cessaires.\n<\/p>\n
Mais pas des best-sellers. En tant que l’un des plus grands acteurs de la mode en Europe, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re danoise de marques telles que Jack & Jones et Vero Moda a d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 sur la transformation 3D de son propre d\u00e9veloppement de produits il y a cinq ans.\n<\/p>\n
En tant que Business Development Manager, Frederik Smed \u00e9tait l\u00e0 depuis le d\u00e9but. Entre 2017 et 2021, il a largement contribu\u00e9 \u00e0 la mise en place de la feuille de route 3D du Groupe. Aujourd’hui, il dirige sa propre agence de mode 3D Kapsules. Avec nous, il revient sur son parcours chez Bestseller, parsem\u00e9 de le\u00e7ons importantes, d’obstacles inattendus et de succ\u00e8s c\u00e9l\u00e9br\u00e9s.\n<\/p>\n
Bestseller est responsable de la coordination fiable de certaines des marques les plus connues d’Europe. Selon Frederik, la 3D a jou\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t un r\u00f4le cl\u00e9 dans la planification de la comp\u00e9titivit\u00e9 continue du groupe et de ses marques :\n<\/p>\n
\u00ab Il \u00e9tait clair pour nous tr\u00e8s t\u00f4t que la 3D jouerait t\u00f4t ou tard un r\u00f4le d\u00e9cisif dans l’industrie de la mode. C’est pourquoi nous avons voulu lancer des palpeurs ici le plus t\u00f4t possible afin d’avoir une longueur d’avance d\u00e9cisive sur la comp\u00e9tition.”\n<\/p>\n
Compte tenu du manque d’exp\u00e9rience de l’industrie, Bestseller a d\u00fb s’appuyer enti\u00e8rement sur ses propres approches strat\u00e9giques pour ce projet \u00e0 grande \u00e9chelle. Frederik et son \u00e9quipe \u00e9taient charg\u00e9s de cr\u00e9er le cadre \u00e0 l’\u00e9chelle du groupe pour une mise en \u0153uvre ult\u00e9rieure au sein des marques individuelles – et il y avait beaucoup \u00e0 faire. De la planification budg\u00e9taire et la formulation de KPI, \u00e0 la s\u00e9lection de logiciels et au d\u00e9veloppement d’interfaces de donn\u00e9es, \u00e0 la formation d’\u00e9quipe et \u00e0 l’int\u00e9gration des fournisseurs, de nombreuses comp\u00e9tences de base devaient s’imbriquer.\n<\/p>\n
Un comit\u00e9 de contr\u00f4le sp\u00e9cialement s\u00e9lectionn\u00e9 se r\u00e9unissait chaque trimestre pour mesurer et \u00e9valuer l’avancement du projet 3D en cours. Ici, par exemple, la quantit\u00e9 de mat\u00e9riaux d\u00e9j\u00e0 scann\u00e9s, le nombre de fournisseurs int\u00e9gr\u00e9s en 3D et l’\u00e9tat actuel de la biblioth\u00e8que de mat\u00e9riaux num\u00e9riques ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s. Alors que la plupart des m\u00e9canismes num\u00e9riques ont fonctionn\u00e9 comme pr\u00e9vu pour Frederik et son \u00e9quipe, tout ne s’est pas d\u00e9roul\u00e9 sans heurts. En particulier, l’implication initialement n\u00e9glig\u00e9e de partenaires ext\u00e9rieurs aurait pu rapidement faire \u00e9chouer le projet :\n<\/p>\n
“Nous pensions pouvoir tout faire par nous-m\u00eames. C’\u00e9tait notre plus grosse erreur. Nous n’avions pas pens\u00e9 \u00e0 impliquer les fournisseurs de mani\u00e8re cibl\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9part, alors qu’ils sont tout aussi cruciaux dans ce voyage.”<\/p>\n
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