\n<\/p>\n
Le monde du travail a chang\u00e9 le changement croissant des emplois au minist\u00e8re de l’Int\u00e9rieur. Alors que de nombreux employ\u00e9s appr\u00e9cient la flexibilit\u00e9 et une meilleure r\u00e9conciliation du travail et de la vie priv\u00e9e, les \u00e9tudes actuelles soul\u00e8vent des questions sur les effets sur le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re.<\/p>\n
Les \u00e9tudes actuelles indiquent que les travaux r\u00e9guliers au Home Office peuvent affecter les possibilit\u00e9s d’avancement des employ\u00e9s. Une \u00e9tude de l’Institut \u00e9conomique et des sciences sociales (WSI) de la Fondation Hans B\u00f6ckler montre que les employ\u00e9s qui travaillent souvent \u00e0 domicile sont moins souvent recommand\u00e9s pour les promotions. Entre autres choses, cela est d\u00fb au fait qu’ils sont per\u00e7us comme moins engag\u00e9s par les coll\u00e8gues et les sup\u00e9rieurs. <\/p>\n
Les femmes et les hommes sans enfant ainsi que les p\u00e8res avec une part de home office sont particuli\u00e8rement touch\u00e9s. Ces groupes sont souvent class\u00e9s comme moins productifs et ont donc moins de chances d’avancement professionnel.
\n<\/p>\n
La culture d’entreprise joue un r\u00f4le crucial dans la fa\u00e7on dont le bureau \u00e0 domicile est per\u00e7u. Les utilisateurs du bureau \u00e0 domicile sont plus fr\u00e9quemment stigmatis\u00e9s dans les entreprises dans lesquelles seule une petite partie de la main-d’\u0153uvre distante fonctionne. En revanche, l’acceptation est plus importante dans les entreprises avec un quota \u00e9lev\u00e9 du bureau \u00e0 domicile, et les inconv\u00e9nients de la carri\u00e8re sont moins prononc\u00e9s.
\n<\/p>\n
Afin de contrer les inconv\u00e9nients potentiels du Home Office, le directeur scientifique du WSI, Bettina Kohlrausch, les employeurs et les employ\u00e9s, recommande de prendre des mesures cibl\u00e9es. Les entreprises devraient \u00e9tablir des directives claires pour le travail mobile et s’assurer que le minist\u00e8re de l’Int\u00e9rieur n’est pas au d\u00e9triment du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Les employ\u00e9s peuvent augmenter leur visibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une pr\u00e9sence r\u00e9guli\u00e8re au bureau, \u00e0 la maintenance des r\u00e9seaux actifs et \u00e0 une communication proactive et ainsi am\u00e9liorer leurs opportunit\u00e9s d’avancement. <\/p>\n
La discussion sur les effets du minist\u00e8re de l’Int\u00e9rieur sur la carri\u00e8re est complexe. Bien que le travail flexible offre de nombreux avantages, les entreprises et les employ\u00e9s devraient d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment d\u00e9velopper des strat\u00e9gies afin de contrer les effets n\u00e9gatifs possibles et d’assurer l’\u00e9galit\u00e9 des chances.
\n<\/p>\n
Les \u00e9tudes actuelles montrent que, contrairement \u00e0 l’hypoth\u00e8se g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e, de nombreux jeunes employ\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 18 \u00e0 29 ans pr\u00e9f\u00e8rent travailler au bureau. Une enqu\u00eate Statista au nom de la plate-forme de formation Goodhabitz a montr\u00e9 que 75% de ce groupe d’\u00e2ge travaille plus ou principalement sur place, bien que 60% aient la possibilit\u00e9 de travailler sur le mobile. <\/p>\n
Cette pr\u00e9f\u00e9rence pour le travail en face \u00e0 face pourrait indiquer que les jeunes travailleurs appr\u00e9cient le contact direct avec les coll\u00e8gues et les sup\u00e9rieurs ainsi que la s\u00e9paration du travail et de la vie priv\u00e9e. Cependant, d’autres \u00e9tudes indiquent que la g\u00e9n\u00e9ration Z consid\u00e8re \u00e9galement les mod\u00e8les de travail flexibles et les options du bureau \u00e0 domicile comme des crit\u00e8res importants pour le choix de l’employeur.\n<\/p>\n
D. Maier \/ Redaktion Finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n