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Le 19 mai, plus de 130 invit\u00e9s et d\u00e9cideurs de l’industrie, du commerce, des salons et des m\u00e9dias se sont r\u00e9unis au si\u00e8ge d’Adidas \u00e0 Herzogenaurach pour le symposium HDS\/L de l’industrie allemande de la chaussure et de la maroquinerie. Sa devise, “R\u00e9silience & Ressources”, faisait allusion aux nombreux d\u00e9fis que l’industrie de la chaussure et de la maroquinerie a d\u00fb surmonter depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie corona et de la guerre d’Ukraine.<\/p>\n
Dans ce contexte, de nombreuses incertitudes restent \u00e0 surmonter, car les cons\u00e9quences de la crise du Corona sont loin d’\u00eatre termin\u00e9es. La Russie et l’Ukraine sont devenues des partenaires importants ces derni\u00e8res ann\u00e9es, et les sanctions massives contre la Russie dans les domaines de la finance, de l’\u00e9nergie et des transports ainsi que l’effondrement de l’industrie ukrainienne ont un impact significatif sur l’activit\u00e9 des entreprises membres de HDS\/L.<\/p>\n
Le symposium s’est pench\u00e9 sur les questions et a montr\u00e9 de nouvelles voies et impulsions quant \u00e0 la fa\u00e7on dont la capacit\u00e9 de r\u00e9silience que certaines personnes ont accumul\u00e9e peut \u00eatre transf\u00e9r\u00e9e aux entreprises et comment elles peuvent r\u00e9ussir \u00e0 rester r\u00e9silientes dans des situations extr\u00eames.<\/p>\n Les entreprises automatis\u00e9es sont plus r\u00e9silientes et mieux \u00e0 m\u00eame de surmonter les crises. C’\u00e9tait la conclusion du symposium. \u00ab La mondialisation r\u00e9gresse. Gr\u00e2ce \u00e0 l’utilisation de la production automatis\u00e9e de chaussures, les conditions-cadres en Allemagne et en Europe sont meilleures que jamais auparavant \u00bb, a expliqu\u00e9 Klaus Freese de l’entreprise de construction m\u00e9canique Desma. Thomas Bielmeier de Magazino a pr\u00e9sent\u00e9 le robot Toru comme un exemple des futures possibilit\u00e9s d’utilisation des machines dans la logistique des chaussures.<\/p>\n La durabilit\u00e9 joue d\u00e9sormais un r\u00f4le important en tant que partie int\u00e9grante de la strat\u00e9gie d’entreprise. \u00ab Les investisseurs et les consommateurs ont des exigences et des attentes toujours plus \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement durable. D’un autre c\u00f4t\u00e9, l’industrie de la mode en particulier est souvent critiqu\u00e9e \u00bb, a expliqu\u00e9 Gudrun Messias, directrice de la direction durable chez Adidas. Prenant l’exemple du fabricant d’articles de sport, elle a montr\u00e9 quelles mesures doivent \u00eatre prises pour se pr\u00e9parer \u00e0 un avenir \u00e0 long terme dans lequel la disponibilit\u00e9 et les co\u00fbts des ressources deviennent de plus en plus volatils.<\/p>\n Ressources \u00e9tait le mot-cl\u00e9 du deuxi\u00e8me point de d\u00e9part du symposium. Outre les ressources mat\u00e9rielles et financi\u00e8res, cela comprend \u00e9galement les ressources humaines, c’est-\u00e0-dire de bons employ\u00e9s qualifi\u00e9s. Le recrutement de travailleurs qualifi\u00e9s et l’enthousiasme des jeunes en particulier pour l’industrie \u00e9tait un sujet central abord\u00e9 par le consultant HDS\/L Torben Sch\u00fctz, le sp\u00e9cialiste des sacs Georg Picard et J\u00f6rg Altpeter de l’\u00e9cole professionnelle de Pirmasens. Sa conclusion\u00a0: la motivation, la communaut\u00e9, la num\u00e9risation et la possibilit\u00e9 de travailler sur des sites internationaux sont tous des avantages de l’industrie.<\/p>\n Compte tenu des probl\u00e8mes persistants en Asie, des changements g\u00e9opolitiques en termes de production et d’approvisionnement sont \u00e9galement n\u00e9cessaires pour ne pas d\u00e9pendre d’un ou de quelques sites. Silvia Jungbauer, directrice g\u00e9n\u00e9rale de l’Association g\u00e9n\u00e9rale de l’industrie allemande du treillis, a pr\u00e9sent\u00e9 trois projets dans les nouveaux march\u00e9s et sites d’approvisionnement d’\u00c9thiopie, du S\u00e9n\u00e9gal et d’Ouzb\u00e9kistan, que l’association avait lanc\u00e9s avec des partenaires locaux.<\/p>\n Le pr\u00e9sident de HDS\/L, Carl-August Seibel, a rendu compte de ses exp\u00e9riences dans la planification, la mise en \u0153uvre et la construction de l’usine de chaussures Josef Seibel Africa Ltd. au Kenya. Dans une r\u00e9gion o\u00f9 il n’y a jamais eu de production industrielle de chaussures, il y a maintenant une usine de chaussures moderne. Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de HDS\/L, Manfred Junkert, a \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9 divers projets en cours, notamment des stands communs lors de foires commerciales en Italie et au Japon, ainsi que de futures initiations commerciales en Ouzb\u00e9kistan et dans d’autres pays.<\/p>\n “La grande popularit\u00e9 montre que l’industrie a beaucoup d’informations et de sujets \u00e0 aborder en ces temps difficiles. Mais cela montre aussi \u00e0 quel point l’\u00e9change personnel est important apr\u00e8s une longue pause \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Junkert, r\u00e9sumant le succ\u00e8s du symposium.<\/p>\n<\/div>\nR\u00e9silience gr\u00e2ce \u00e0 l’automatisation et \u00e0 la durabilit\u00e9<\/h2>\n
Ressources : des moyens de sortir du monopole<\/h2>\n
changements d’emplacement<\/h2>\n