{"id":160685,"date":"2022-05-22T17:45:21","date_gmt":"2022-05-22T19:45:21","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/lage-dor-de-la-mondialisation-touche-a-sa-fin-avertissent-les-chefs-dentreprise\/"},"modified":"2022-05-22T17:45:30","modified_gmt":"2022-05-22T19:45:30","slug":"lage-dor-de-la-mondialisation-touche-a-sa-fin-avertissent-les-chefs-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/lage-dor-de-la-mondialisation-touche-a-sa-fin-avertissent-les-chefs-dentreprise\/","title":{"rendered":"L’\u00e2ge d’or de la mondialisation touche \u00e0 sa fin, avertissent les chefs d’entreprise"},"content":{"rendered":"


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Une \u00e8re dor\u00e9e de trois d\u00e9cennies pour la mondialisation risque de s’inverser selon les dirigeants d’entreprise et les investisseurs, alors que les dirigeants mondiaux se pr\u00e9parent \u00e0 se r\u00e9unir dans la ville suisse de Davos pour la premi\u00e8re fois depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie de coronavirus.<\/p>\n

Les retomb\u00e9es g\u00e9opolitiques de la guerre de la Russie en Ukraine, combin\u00e9es \u00e0 la perturbation des cha\u00eenes d’approvisionnement mondiales caus\u00e9e par le virus, les r\u00e9centes turbulences du march\u00e9 et la d\u00e9t\u00e9rioration rapide des perspectives \u00e9conomiques, laissent les chefs d’entreprise et les investisseurs aux prises avec des d\u00e9cisions strat\u00e9giques vitales, ont d\u00e9clar\u00e9 plusieurs au Financial Times lors d’entretiens.<\/p>\n

“La tension entre les \u00c9tats-Unis et la Chine a \u00e9t\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e par la pand\u00e9mie et maintenant cette invasion de l’Ukraine par la Russie – toutes ces tendances suscitent de s\u00e9rieuses inqui\u00e9tudes quant \u00e0 un monde de d\u00e9couplage”, a d\u00e9clar\u00e9 Jos\u00e9 Manuel Barroso, pr\u00e9sident de Goldman Sachs International et ancien pr\u00e9sident de la Commission europ\u00e9enne.<\/p>\n

La d\u00e9localisation, la renationalisation et la r\u00e9gionalisation \u00e9taient devenues les derni\u00e8res tendances pour les entreprises, ralentissant le rythme de la mondialisation, a-t-il ajout\u00e9 : \u00ab[Globalisation faces] friction du nationalisme, du protectionnisme, du nativisme, du chauvinisme si vous voulez, ou m\u00eame parfois de la x\u00e9nophobie, et pour moi, on ne sait pas qui va gagner.<\/p>\n

“Presque personne n’a vu” ces conditions “au cours de sa carri\u00e8re d’investisseur”, selon le responsable de l’un des plus grands groupes de capital-investissement au monde. Charles “Chip” Kaye, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Warburg Pincus, a d\u00e9clar\u00e9 que la g\u00e9opolitique \u00e9tait “en marge de ce que nous pensions” depuis la chute du mur de Berlin et que cela avait “fourni un certain oxyg\u00e8ne \u00e0 la croissance mondiale”. <\/p>\n

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Vous n’optimisez pas le r\u00e9sultat \u00e9conomique [with rising geopolitical tensions]vous cr\u00e9ez des frictions dans le syst\u00e8me,<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n

Cependant, a-t-il dit, la g\u00e9opolitique \u00e9tait d\u00e9sormais “au premier plan” des d\u00e9cisions d’investissement, tout comme “le vent arri\u00e8re assez puissant pour les prix des actifs” fourni par des ann\u00e9es de baisse de l’inflation et de taux d’int\u00e9r\u00eat bas touche \u00e0 sa fin.<\/p>\n

“Vous n’optimisez pas le r\u00e9sultat \u00e9conomique, vous cr\u00e9ez des frictions dans le syst\u00e8me”, a-t-il d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 propos de la mont\u00e9e des tensions g\u00e9opolitiques.<\/p>\n

Les discussions sur la d\u00e9mondialisation dans les entreprises se sont multipli\u00e9es ces derni\u00e8res semaines. Selon le fournisseur de donn\u00e9es Sentieo, les mentions de nearshoring, onshoring et reshoring lors des appels aux b\u00e9n\u00e9fices des entreprises et des conf\u00e9rences d’investisseurs sont \u00e0 leur plus haut niveau depuis au moins 2005.<\/p>\n

Le sujet sera \u00e0 l’ordre du jour des participants au Forum \u00e9conomique mondial de Davos cette semaine. Depuis sa derni\u00e8re r\u00e9union en janvier 2020, les \u00e9v\u00e9nements mondiaux ont bouscul\u00e9 les cha\u00eenes d’approvisionnement qui sous-tendent la mondialisation dont le WEF se fait le champion. <\/p>\n

“Les entreprises disent que j’ai besoin que ma production soit plus proche de mes clients”, a d\u00e9clar\u00e9 Jonathan Gray, pr\u00e9sident de Blackstone Group.<\/p>\n

Le chef de la plus grande soci\u00e9t\u00e9 pharmaceutique d’Asie a d\u00e9clar\u00e9 que l’\u00e8re de la mondialisation bas\u00e9e sur l’externalisation des fonctions pour r\u00e9duire les co\u00fbts \u00e9tait r\u00e9volue.<\/p>\n

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Christophe Weber, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Takeda, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Tokyo, au Japon, a d\u00e9clar\u00e9 que les fabricants de m\u00e9dicaments continueraient \u00e0 rechercher la croissance sur les march\u00e9s internationaux, en particulier la Chine en raison de son potentiel \u00e9lev\u00e9. Mais l’attention des entreprises s’est d\u00e9plac\u00e9e vers une forme de mondialisation plus durable, a-t-il d\u00e9clar\u00e9 : “Il s’agit de r\u00e9duire les risques de votre cha\u00eene d’approvisionnement.”<\/p>\n

“Ce serait un raccourci de dire que la mondialisation est termin\u00e9e, mais la mondialisation que les gens ont \u00e0 l’esprit n’est plus vraie”, a d\u00e9clar\u00e9 Weber. “La mondialisation qui existait il y a quelques ann\u00e9es, le commerce sans contraintes, et l’id\u00e9e ‘le monde est plat’, c’est fini.” <\/p>\n

Takeda a mis en place une politique de double approvisionnement pour renforcer la redondance de ses cha\u00eenes d’approvisionnement, a ajout\u00e9 Weber\u00a0: “Je n’aurais jamais pens\u00e9 [outsourcing] fonctionnerait \u00e0 long terme, mais je pense que c’est clair pour tout le monde maintenant.<\/p>\n

Les industries de consommation s’\u00e9loignent \u00e9galement de la mondialisation, selon Rachid Mohamed Rachid, pr\u00e9sident de Valentino et Balmain.<\/p>\n

Certaines entreprises de luxe repensent leur strat\u00e9gie, qui avait tendance \u00e0 s’appuyer fortement sur l’image de marque mondiale, vendant aux touristes et exp\u00e9diant des marchandises dans le monde entier, a-t-il d\u00e9clar\u00e9: \u00abL’entreprise est devenue locale. . . Aujourd’hui, les magasins de Londres, de Paris ou de Milan s’adressent davantage \u00e0 leurs r\u00e9sidents locaux qu’auparavant.\u00a0\u00bb<\/p>\n