{"id":1560547,"date":"2025-03-01T06:02:32","date_gmt":"2025-03-01T08:02:32","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/fabi-sur-les-comptes-actuels-des-familles-et-des-entreprises-20-milliards-de-plus-en-2024\/"},"modified":"2025-03-01T06:02:37","modified_gmt":"2025-03-01T08:02:37","slug":"fabi-sur-les-comptes-actuels-des-familles-et-des-entreprises-20-milliards-de-plus-en-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/fabi-sur-les-comptes-actuels-des-familles-et-des-entreprises-20-milliards-de-plus-en-2024\/","title":{"rendered":"Fabi: Sur les comptes actuels des familles et des entreprises 20 milliards de plus en 2024"},"content":{"rendered":"\n
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Plus en d\u00e9tail, les comptes actuels ont enregistr\u00e9 une augmentation de 19,8 milliards d’euros (+ 1,5%), passant de 1 343,8 milliards \u00e0 1 363,6 milliards d’euros. M\u00eame les d\u00e9p\u00f4ts avec une dur\u00e9e pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9e ont connu une augmentation de 2,7%, atteignant 257,4 milliards de 250,7 milliards en 2023. Des d\u00e9p\u00f4ts remboursables avec avis, une cat\u00e9gorie de liquidit\u00e9 plus flexible, ont enregistr\u00e9 une croissance de 0,9%, avec une augmentation de 2,8 milliards, atteignant 318,3 milliards de dollars. En revanche, cependant, le pr\u00eat-\u00e0 terme pr\u00eat, qui a subi une r\u00e9duction de 10,8%, passant de 97,3 milliards \u00e0 86,7 milliards d’euros, mettant en \u00e9vidence une propension inf\u00e9rieure \u00e0 d\u00e9tenir des outils \u00e0 court terme pour les besoins de liquidit\u00e9 imm\u00e9diate. Le total du total de la liquidit\u00e9 bancaire a donc augment\u00e9 de 18,9 milliards d’euros (+ 0,9%), passant de 2 007,3 milliards \u00e0 2 026,2 milliards d’euros.<\/p>\n

Hypoth\u00e8ques (+ 1,5% en sept mois) mais financement pour les entreprises (-2,2%)<\/h2>\n<\/p>\n

La r\u00e9duction des taux d’int\u00e9r\u00eat d\u00e9cid\u00e9s par la BCE red\u00e9marre les hypoth\u00e8ques: au cours des sept derniers mois de 2024, les pr\u00eats pour la Chambre ont augment\u00e9 de 5,3 milliards d’euros, en hausse de 1,3%, passant de 420,8 milliards en mai \u00e0 426,1 milliards en d\u00e9cembre. La deuxi\u00e8me partie de 2024 marque donc le redressement du cr\u00e9dit bancaire destin\u00e9 \u00e0 l’achat de maisons: au cours des cinq premiers mois de l’ann\u00e9e derni\u00e8re, en fait, l’action de cette cat\u00e9gorie de financement avait chut\u00e9 de pr\u00e8s de 4 milliards (-0,9%). Une reprise abondante qui co\u00efncide avec le changement de rythme de la politique mon\u00e9taire et le co\u00fbt de l’argent apport\u00e9, lors de plusieurs r\u00e9unions d’Eurotower, jusqu’\u00e0 2,75% approuv\u00e9s en janvier dernier. Mais si les familles commencent \u00e0 obtenir plus d’oxyg\u00e8ne pour investir dans la brique et sur le front du cr\u00e9dit des consommateurs (avec laquelle diverses biens et services sont acquis en plusieurs versements), en hausse de plus de 3 milliards (+ 2,6%), de 123 \u00e0 126,1 milliards de dollars, il y a un peu de 4,1% \u00e0 des pr\u00eats personnels (ceux fournis sans un usage sp\u00e9cifique), adopt\u00e9 par 120,5 milliards \u00e0 115,6 milliards de dollars. Image n\u00e9gative, cependant, pour les entreprises:, \u00e0 l’exception du cr\u00e9dit \u00e0 court terme, a augment\u00e9 de 4,45 milliards (+ 3,2%) et 2,1 milliards de plus (+ 1,4%) pour les pr\u00eats \u00e0 moyen terme, soit jusqu’\u00e0 5 ans, les entreprises doivent faire face \u00e0 une baisse robuste de 20,4 milliards de dollars (-6,5%) pour les financements \u00e0 long terme, qui sont pass\u00e9s de 313,9 milliards \u00e0 293,4 Billions: Au total, le stock d’employ\u00e9s d’emploi a chut\u00e9 de 13,6 milliards (-2,2%), de 612,6 milliards \u00e0 598,9 milliards.<\/p>\n

Effet de la BCE: En trois ans, les pr\u00eats \u00e0 des particuliers se sont effondr\u00e9s de 60 milliards<\/h2>\n<\/p>\n

Des pr\u00eats plus \u00e9lev\u00e9s et moins aux clients au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, l’effet de la politique mon\u00e9taire de la Banque centrale europ\u00e9enne, mesur\u00e9 d’ici la fin de 2021, s’est traduit par une contraction totale du cr\u00e9dit pour les particuliers de pr\u00e8s de 60 milliards d’euros (-4,5%), passant de 1 325,9 milliards \u00e0 1 266,7 milliards. Le changement de la voie de la BCE sur le co\u00fbt de l’argent, qui a commenc\u00e9 en juillet 2022 avec la premi\u00e8re augmentation, a d\u00e9clench\u00e9 une ascension progressive de taux d’int\u00e9r\u00eat pratiqu\u00e9e par les banques aux familles et aux entreprises, avec le co\u00fbt du financement qui est devenu plus cher. Le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 \u00e9troit sur l’utilisation des instituts qui a dur\u00e9 pr\u00e8s de deux ans, jusqu’en mai de l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Cependant, le red\u00e9marrage enregistr\u00e9 dans la deuxi\u00e8me partie de 2024 n’a pas modifi\u00e9 l’\u00e9quilibre n\u00e9gatif de la p\u00e9riode de trois ans. Les soci\u00e9t\u00e9s ont souffert plus, les entreprises: les pr\u00eats ont chut\u00e9 de 64,2 milliards (-9,7%), passant de 663,1 milliards \u00e0 598,9 milliards.<\/p>\n

Moins de signe pour tous les types de financement<\/h2>\n<\/p>\n

Douze millions de moins pour les termes \u00e0 court terme (jusqu’\u00e0 1 an) et 8 millions de moins pour les moyens moyens (jusqu’\u00e0 5 ans). Si ces deux cat\u00e9gories sont revenues, \u00e0 la fin de 2024, au m\u00eame niveau de 2021, en ce qui concerne le financement de plus de 5 ans, celles destin\u00e9es principalement \u00e0 soutenir les entreprises, il y a eu un effondrement vertigineux de 64,1 milliards (-17,9%) de 357,6 milliards \u00e0 293,4 milliards.<\/p>\n

Sileoni: “Signal positif, mais les banques doivent r\u00e9mun\u00e9rer davantage les d\u00e9p\u00f4ts”<\/h2>\n<\/p>\n

“L’augmentation de la liquidit\u00e9 sur les comptes courants est un signe positif, ce qui confirme comment les familles rappellent progressivement leurs \u00e9conomies apr\u00e8s deux ann\u00e9es difficiles marqu\u00e9es par l’inflation et l’augmentation du co\u00fbt de la vie”, observe le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de Fabi, Lando Maria Sileoni. \u00abDe la part des banques, – ajoute-t-il – un changement de rythme est n\u00e9cessaire: ils continuent de consid\u00e9rer les comptes actuels exclusivement comme des outils de paiement, ignorant \u00e9galement leur r\u00f4le essentiel comme la premi\u00e8re forme d’\u00e9pargne. Le probl\u00e8me est que la liquidit\u00e9 reste stationn\u00e9e sans une v\u00e9ritable am\u00e9lioration \u00e9conomique: les taux sur les d\u00e9p\u00f4ts sont encore trop faibles, tandis que les banques, comme le montrent \u00e9galement les b\u00e9n\u00e9fices de 2024, b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement d’\u00e9normes marges sur la collecte et donc \u00e0 cr\u00e9dit, avec la marge d’int\u00e9r\u00eat en augmentation constante pendant trois ans. Les clients doivent \u00eatre reconnus une r\u00e9mun\u00e9ration plus \u00e9quitable, align\u00e9e sur la tendance des taux d’int\u00e9r\u00eat, pour \u00e9viter une p\u00e9nalit\u00e9 excessive d’\u00e9pargnes. Sans une attitude diff\u00e9rente, les banques mettent en danger cette relation de confiance qui est la base du secteur \u00bb.<\/p>\n<\/div>\n


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