{"id":1548938,"date":"2025-02-21T06:15:56","date_gmt":"2025-02-21T08:15:56","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/dei-etait-il-vraiment-juste-du-theatre-politique-performatif\/"},"modified":"2025-02-21T06:16:03","modified_gmt":"2025-02-21T08:16:03","slug":"dei-etait-il-vraiment-juste-du-theatre-politique-performatif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/dei-etait-il-vraiment-juste-du-theatre-politique-performatif\/","title":{"rendered":"Dei \u00e9tait-il vraiment juste du th\u00e9\u00e2tre politique performatif?"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>D\u00e9verrouillez gratuitement le digest de l&#8217;\u00e9diteur<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Roula Khalaf, r\u00e9dactrice en chef du FT, s\u00e9lectionne ses histoires pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es dans cette newsletter hebdomadaire.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=10ef8590-ca5a-4f66-a538-78dfd9f1cb8d\"><\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p><em>L&#8217;\u00e9crivain est professeur \u00e0 l&#8217;\u00e9cole de stand de l&#8217;Universit\u00e9 de Chicago. Cette pi\u00e8ce s&#8217;appuie sur le travail avec Luigi Zingales<\/em><\/p>\n<p>Les entreprises priv\u00e9es am\u00e9ricaines renvoient d\u00e9sormais leurs efforts de diversit\u00e9, d&#8217;\u00e9quit\u00e9 et d&#8217;inclusion apr\u00e8s les avoir acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. D&#8217;autres ont r\u00e9vis\u00e9 leurs promesses en passant par le vert. Les d\u00e9clarations de soci\u00e9t\u00e9s reconnaissaient-elles leur responsabilit\u00e9 sociale autre chose que le th\u00e9\u00e2tre politique performatif?<\/p>\n<p>Les opinions des PDG sur les objectifs de l&#8217;entreprise ont chang\u00e9, en particulier dans ce qui est sans doute leur d\u00e9claration officielle la plus importante, la lettre annuelle aux actionnaires. Dans les ann\u00e9es 1950, nous les trouvons g\u00e9n\u00e9ralement <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.nber.org\/papers\/w31054\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">mentionn\u00e9<\/a> Un ou deux objectifs de performance d&#8217;entreprise tels que l&#8217;am\u00e9lioration des performances financi\u00e8res, la croissance et un meilleur service client.<\/p>\n<p>Au milieu des ann\u00e9es 1960, alors que le mouvement des droits civiques a augment\u00e9 dans la conscience politique et publique, les PDG ont fait davantage de d\u00e9clarations sur l&#8217;augmentation de la diversit\u00e9 de leur main-d&#8217;\u0153uvre. Mais ceux-ci se sont \u00e9teints dans les ann\u00e9es 1970 alors que l&#8217;environnement politique a chang\u00e9 avec l&#8217;attrait r\u00e9ussi de Richard Nixon aux Blancs du Sud en col\u00e8re et \u00e0 l&#8217;exhortation de l&#8217;\u00e9conomiste Milton Friedman que la seule responsabilit\u00e9 sociale des affaires est d&#8217;augmenter les b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n<p>La crise financi\u00e8re mondiale, o\u00f9 les PDG \u00e0 but lucratif ont pris des risques excessifs, ont soulign\u00e9 les limites des opinions de Friedman. Dans ses cons\u00e9quences, le nombre d&#8217;objectifs PDG a adopt\u00e9 dans leurs lettres aux actionnaires a atteint la moyenne de sept d&#8217;ici 2020. Beaucoup d&#8217;entre eux \u00e9taient des objectifs sociaux allant de l&#8217;am\u00e9lioration de la DEI et de la durabilit\u00e9 \u00e0 l&#8217;augmentation de la philanthropie. Un nombre croissant a abandonn\u00e9 les d\u00e9clarations selon lesquelles ils avaient l&#8217;intention de maximiser la valeur des actionnaires.<\/p>\n<p>Peut-\u00eatre que les expressions d&#8217;un objectif plus large \u00e9taient destin\u00e9es \u00e0 reconstruire la l\u00e9gitimit\u00e9 des entreprises. Ils ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 une r\u00e9ponse \u00e0 une politique fractur\u00e9e o\u00f9 le gouvernement semblait incapable de relever des d\u00e9fis majeurs comme les in\u00e9galit\u00e9s ou le changement climatique. Cependant, encore une fois, \u00e0 mesure que l&#8217;opposition politique s&#8217;est d\u00e9velopp\u00e9e, les entreprises semblent abandonner rapidement leurs promesses. Compte tenu de leurs tongs, quelle responsabilit\u00e9 sociale pouvons-nous raisonnablement attendre des soci\u00e9t\u00e9s? Combien de cr\u00e9dibilit\u00e9 devrions-nous d\u00e9poser sur leurs promesses? <\/p>\n<p>Nous devons commencer par reconna\u00eetre que l&#8217;objectif principal d&#8217;une soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e est de vendre un produit ou un service souhaitable \u00e0 un prix attractif, tout en ob\u00e9issant aux lois du terrain. Cela m\u00e9rite des privil\u00e8ges tels que la responsabilit\u00e9 limit\u00e9e, une vie ind\u00e9finie et le droit l\u00e9gal de coordonner l&#8217;activit\u00e9 intra-entreprise. Toute soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e qui ne parvient pas \u00e0 atteindre son objectif principal perd le permis de la soci\u00e9t\u00e9, quel que soit son autre objectif. C&#8217;est ce qui distingue une soci\u00e9t\u00e9 d&#8217;une ONG.<\/p>\n<p>Cependant, les b\u00e9n\u00e9fices et les cours des actions ne sont qu&#8217;une mesure partielle et parfois d\u00e9form\u00e9e de la question de savoir si une entreprise travaille vers son objectif principal. De nombreuses actions qui renforcent ces efforts, dont certaines rel\u00e8vent de la rubrique de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises, impliquent les co\u00fbts initiaux mais portent leurs fruits au fil du temps. Par exemple, une soci\u00e9t\u00e9 peut mieux performer si elle nourrit le talent dans des groupes ou des lieux traditionnellement n\u00e9gligents. Une entreprise peut r\u00e9duire les co\u00fbts en r\u00e9duisant son empreinte \u00e9nerg\u00e9tique, <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/static1.squarespace.com\/static\/5596b3d9e4b0dd603214b252\/t\/67abca91b281a344209d32a6\/1739311766895\/CMRRX_February2025.pdf\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">attirer de jeunes employ\u00e9s talentueux \u00e0 l&#8217;esprit vert.<\/a> R\u00e9fl\u00e9chies de mani\u00e8re appropri\u00e9e par le conseil d&#8217;administration et articul\u00e9es par la direction, les entreprises peuvent d\u00e9fendre d\u00e9fensive certaines responsabilit\u00e9s sociales. Ceux-ci ne doivent pas se d\u00e9placer avec le vent politique.   <\/p>\n<p>Il existe des actions sociales qui ne profitent pas directement \u00e0 l&#8217;objectif de la soci\u00e9t\u00e9 mais \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble. Aussi tentant que l&#8217;entreprise entre volontairement dans la violation, ce soit probablement mieux laiss\u00e9 aux gouvernements. Faites la tentative d&#8217;Unilever au d\u00e9but des ann\u00e9es 2010 pour rendre ses op\u00e9rations plus durables. Tout en \u00e9tant initialement consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9voy\u00e9s et sens\u00e9s, ces efforts ont d\u00e9pass\u00e9 ses op\u00e9rations, sa cha\u00eene d&#8217;approvisionnement et m\u00eame les clients \u00e0 l&#8217;\u00e9volution des pratiques \u00e0 travers le monde. L&#8217;entreprise a perdu de vue son objectif principal de fabriquer de meilleurs produits de consommation.<\/p>\n<p>En outre, la gouvernance d&#8217;entreprise n&#8217;est tout simplement pas structur\u00e9e pour guider les d\u00e9cisions sur lesquelles les communaut\u00e9s obtiennent une eau potable propre ou sur l&#8217;industrie des technologies d&#8217;att\u00e9nuation des \u00e9missions. Ce sont des d\u00e9cisions politiques, mieux prises par ceux qui ont le mandat du peuple.<\/p>\n<p>Bien s\u00fbr, ce mandat change, avec des cons\u00e9quences vertigineuses pour les entreprises. Lorsque les programmes DEI \u00e9taient autrefois utiles pour obtenir des contrats gouvernementaux, ils peuvent d\u00e9sormais faire le d\u00e9bar des entreprises en tant qu&#8217;entrepreneurs. Le changement de politique constant n&#8217;est pas un moyen de relever les d\u00e9fis de notre temps, mais c&#8217;est \u00e0 quoi les soci\u00e9t\u00e9s sont confront\u00e9es jusqu&#8217;\u00e0 ce que les nations se r\u00e9gissent sur ce qui fonctionne. Mais beaucoup r\u00e9\u00e9quilibrent simplement les politiques sociales n\u00e9cessaires \u00e0 leur objectif principal et continueront comme auparavant. C&#8217;est comme il se doit.  <\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/10ef8590-ca5a-4f66-a538-78dfd9f1cb8d\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-fr-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9verrouillez gratuitement le digest de l&#8217;\u00e9diteur Roula Khalaf, r\u00e9dactrice en chef du FT, s\u00e9lectionne ses histoires pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es dans cette newsletter hebdomadaire. L&#8217;\u00e9crivain est professeur \u00e0 l&#8217;\u00e9cole de stand de l&#8217;Universit\u00e9 de Chicago. 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