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Jim Cramer souligne \u00e0 quel point les gestionnaires forts sont importants pour le succ\u00e8s d’une entreprise. M\u00eame les d\u00e9fis \u00e9conomiques ne seraient pas un probl\u00e8me.<\/p>\n
\u2022 Cramer se concentre sur l’homme
\u2022 “Les entreprises ne sont pas en otage”
\u2022 Transformation par des d\u00e9cisions courageuses
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Les tendances macro\u00e9conomiques et les parts technologiques font partie des affaires de jour \u00e0 Wall Street. L’analyste de CNBC, Jim Cramer, voit des leaders solides dans des leaders forts, qui est souvent n\u00e9glig\u00e9, comme il l’a expliqu\u00e9 \u00e0 CNBC. Dans ce contexte, l’expert a soulign\u00e9 plusieurs PDG qui auraient r\u00e9ussi \u00e0 \u00e9liminer leurs entreprises malgr\u00e9 les d\u00e9fis \u00e9conomiques.\n<\/p>\n
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\n<\/p>\n Cramer souligne donc que toutes les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es ne d\u00e9pendent pas passivement des conditions de march\u00e9 externes: “Toutes les entreprises cot\u00e9es ne sont pas des otages de forces qui sont hors de leur contr\u00f4le. Parfois, un excellent nouveau PDG ne peut pas changer toute l’entreprise et donner \u00e0 ses investisseurs des b\u00e9n\u00e9fices spectaculaires”, “Calmez-le CNBC dans ce contexte. Cela est particuli\u00e8rement remarquable dans les industries en dehors du secteur de la technologie, ce qui est moins au centre des investisseurs.<\/p>\n Cramer Kevin Hochman, PDG de Brinker International. Hochman, auparavant travaill\u00e9 chez KFC, a r\u00e9vitalis\u00e9 avec succ\u00e8s les affaires de Chili, l’une des cha\u00eenes de restaurants les plus connues du groupe, avec un menu rationalis\u00e9 et une strat\u00e9gie marketing plus claire. Le cours de l’action de l’entreprise a consid\u00e9rablement augment\u00e9 depuis son entr\u00e9e en fonction.<\/p>\n En plus de l’industrie de la restauration, Cramer a \u00e9galement soulign\u00e9 que Larry Culp, qui avait r\u00e9align\u00e9 une entreprise traditionnelle avec le fractionnement de General Electric (GE) en trois soci\u00e9t\u00e9s distinctes – GE Aerospace, GE Healthcare et GE Vernova.\n<\/p>\nPDG du facteur de r\u00e9ussite?<\/h2>\n
Transformations r\u00e9ussies \u00e0 travers des d\u00e9cisions courageuses<\/h2>\n