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La ‘WageIndicator Foundation’ et ‘The Industry We Want’ (TIWW) ont introduit une ‘Industry Wage Gap Metric’. La mesure montre l’\u00e9cart moyen en pourcentage entre le salaire minimum et le salaire vital. Dans les principaux pays fabricants de v\u00eatements, cet \u00e9cart est de 45 %. <\/p>\n
L’\u00e9cart salarial signifie que les travailleurs de l’habillement et de la chaussure dans les pays s\u00e9lectionn\u00e9s gagnent bien moins que ce dont ils ont besoin pour gagner d\u00e9cemment leur vie. WageIndicator et TIWW appliquent leur m\u00e9trique aux industries du v\u00eatement et de la chaussure au Honduras, en Turquie, au Bangladesh, en Roumanie, au Maroc, au Pakistan, en Inde, au Cambodge, au Vietnam, au Mexique, en Tunisie, en Chine et en Indon\u00e9sie. Ces pays ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s, entre autres, en raison de leur volume d’\u00e9changes et de leur pertinence commerciale.<\/p>\n
TIWW d\u00e9finit un salaire d\u00e9cent comme le revenu minimum requis par une personne qui travaille et sa famille pour r\u00e9pondre aux besoins de base, y compris certains revenus discr\u00e9tionnaires. Celle-ci doit \u00eatre gagn\u00e9e dans les limites l\u00e9gales du temps de travail. Il existe un large consensus sur le fait que les salaires dans la plupart des pays producteurs de v\u00eatements sont bien en de\u00e7\u00e0 de la d\u00e9finition d’un salaire vital. TIWW accepte toute interpr\u00e9tation d’un salaire d\u00e9cent qui a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e par les syndicats locaux et a une m\u00e9thodologie transparente.<\/p>\n
Trouver la diff\u00e9rence entre le salaire minimum que gagne un travailleur et ce qu’il devrait gagner pour subvenir \u00e0 ses besoins et \u00e0 ceux de sa famille n’est que la premi\u00e8re \u00e9tape de ce projet. Selon TIWW, la deuxi\u00e8me phase se concentrera sur la collecte de donn\u00e9es sur les salaires r\u00e9els. Nous nous efforcerons d’\u00e9tablir des normes minimales pour la collecte de donn\u00e9es sur les salaires r\u00e9els et des m\u00e9thodes possibles pour harmoniser ces efforts.<\/p>\n
Les salaires collect\u00e9s par WageIndicator, TIWW et d’autres seront ensuite utilis\u00e9s pour permettre le changement\u00a0: “Dans la phase trois, nous fixerons des objectifs de croissance positive des salaires pour chacun des 13 pays au cours des quatre prochaines ann\u00e9es et d\u00e9velopperons une m\u00e9thodologie de collecte et de suivi des donn\u00e9es, ” pr\u00e9cise l’Organisation.<\/p>\n
Les 13 pays inclus dans les donn\u00e9es sont au c\u0153ur de la cha\u00eene de fabrication et d’approvisionnement mondiale de l’industrie de la mode rapide. Par cons\u00e9quent, malgr\u00e9 les nombreux appels \u00e0 l’action pour la durabilit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 au travail et des salaires \u00e9quitables, le probl\u00e8me reste non r\u00e9solu et persistant.<\/p>\n
Les marques ne paient pas directement les travailleurs de l’industrie du v\u00eatement, mais elles n\u00e9gocient les prix pay\u00e9s par article et ont donc une influence consid\u00e9rable sur les conditions de fabrication afin que les travailleurs puissent percevoir un salaire \u00e9quitable. Aucune usine ne veut perdre des affaires, et les marques donnent g\u00e9n\u00e9ralement la priorit\u00e9 au prix de couture le moins cher et \u00e0 la meilleure marge possible par v\u00eatement plut\u00f4t qu’\u00e0 la garantie de salaires d\u00e9cents pour les travailleurs.<\/p>\n
En tant que l’une des plus grandes entreprises de l’industrie de la mode rapide avec des objectifs de durabilit\u00e9 tr\u00e8s vocaux, H&M est un bon indicateur d’une entreprise o\u00f9 les actions, les objectifs et la r\u00e9alit\u00e9 ne s’alignent pas toujours. Dans son offre e-commerce actuelle, H&M vend un T-shirt court \u00e0 2,99\u00a0\u00a3, une robe dos nu \u00e0 9,99\u00a0\u00a3 et un jean cargo \u00e0 12\u00a0\u00a3 0,99\u00a0livres sterling (environ 15,50\u00a0euros) avec tous ces prix comprenant le tissu, la couture, l’emballage, les frais de port et un marge b\u00e9n\u00e9ficiaire. H&M a un besoin presque in\u00e9vitable de faire pression sur ses fournisseurs pour qu’ils trouvent des moyens de produire des v\u00eatements \u00e0 ces prix d\u00e9fiant toute concurrence.<\/p>\n
Il y a pr\u00e8s de dix ans, en 2013, H&M a d\u00e9clar\u00e9 qu’il verserait un “salaire d\u00e9cent” \u00e0 plus de 850 000 travailleurs dans 750 usines d’ici la fin de 2018. On ne sait pas comment cela sera garanti en 2022. Ce que l’on sait, cependant, c’est que H&M propose sur son site Internet des v\u00eatements extr\u00eamement bon march\u00e9, que les usines o\u00f9 travaillent les couturi\u00e8res devraient produire \u00e0 moins de la moiti\u00e9 des co\u00fbts de vente pour rentabiliser les volumes de vente.<\/p>\n
Une \u00e9tude men\u00e9e par Deloitte Access Economics pour Oxfam Australia a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’en moyenne, seuls 2 \u00e0 4 % du prix d’un v\u00eatement vendu en Australie sont consacr\u00e9s aux salaires des ouvriers d’usine. La campagne Clean Clothes a rapport\u00e9 des chiffres similaires, selon Good on You, expliquant que “les salaires de production repr\u00e9sentent un peu plus de 3% de ce que vous payez dans le magasin”.<\/p>\n
Good on You, une plateforme d’\u00e9valuation des marques \u00e9thiques et durables, affirme que de nombreuses personnes employ\u00e9es dans la partie coupante de la cha\u00eene d’approvisionnement de la mode travaillent toujours dans des usines dangereuses et vivent dans les pires conditions. Les salaires dans les usines de v\u00eatements du Bangladesh sont les plus bas du monde, et bien que les grandes soci\u00e9t\u00e9s internationales qui poss\u00e8dent les grandes marques ne soient pas directement responsables l\u00e9galement des conditions de vie des travailleurs, leurs profits proviennent du fait que les gens passent leur temps \u00e0 coudre et re\u00e7oivent de faibles salaires pour leurs v\u00eatements.<\/p>\n
“Aucune personne qui a un emploi \u00e0 temps plein ne devrait vivre dans la pauvret\u00e9”, a \u00e9crit John Gerner dans un \u00e9ditorial de 2003 du New York Times, s’interrogeant sur ce qu’est un salaire vital. Deux d\u00e9cennies plus tard, la notion d’\u00e9quit\u00e9 \u00e9conomique dans l’industrie de la mode est toujours aussi in\u00e9gale qu’elle l’\u00e9tait alors.<\/p>\n
Source de l’article\u00a0: Fondation WageIndicator et l’industrie que nous voulons<\/small><\/p>\n