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Le PDG de Mulberry, Andrea Baldo, a annonc\u00e9 l’introduction d’un plan de redressement apr\u00e8s la fin d’un examen strat\u00e9gique de la soci\u00e9t\u00e9. Sous le titre “Back to the Mulberry Spirit”, la nouvelle strat\u00e9gie de l’\u00e9tiquette de luxe britannique vise \u00e0 le ramener dans la zone de profit par “simplification, r\u00e9alignement de la marque et am\u00e9lioration de la fid\u00e9lit\u00e9 des clients”.<\/p>\n
La strat\u00e9gie est introduite apr\u00e8s que le Mulberry Board a reconnu la r\u00e9cente performance “sous-optimale” et veut donc se concentrer sur “la reconstruction du d\u00e9fil\u00e9 brut et la restauration de la rentabilit\u00e9”, alors qu’il s’agit d’un chiffre d’affaires annuel de 200 millions de livres britanniques et d’EBIT adapt\u00e9 -Marches pour augmenter les valeurs des actionnaires.<\/p>\n
La mise en \u0153uvre a lieu apr\u00e8s une saison de No\u00ebl d\u00e9cevante pour le m\u00fbrier. Au cours des 13 semaines jusqu’au 28 d\u00e9cembre 2024, Mulberry a signal\u00e9 une baisse des ventes de groupes de 18,3% par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode l’an dernier. Les ventes au d\u00e9tail de la soci\u00e9t\u00e9 ont diminu\u00e9 de 16,5%, le commerce en Grande-Bretagne en raison du \u00abmanque de pr\u00e9sence dans les canaux de sortie et de gros\u00bb de 20,3%. Les ventes internationales ont quant \u00e0 lui baiss\u00e9 de 8,7%, ce qui est principalement d\u00fb \u00e0 une baisse du commerce en Asie-Pacifique (APAC) de 27,9%. Sans cette r\u00e9gion, les ventes internationales ont augment\u00e9 de 11,1%.<\/p>\n
Afin de contrer cette \u00e9volution, Mulberry, dirig\u00e9 par Baldo, pr\u00e9voit de mettre en \u0153uvre trois priorit\u00e9s strat\u00e9giques. Au centre de la simplification de l’entreprise, l’entreprise souhaite se concentrer \u00e0 nouveau sur le march\u00e9 britannique, se d\u00e9velopper aux \u00c9tats-Unis et r\u00e9organiser les activit\u00e9s asiatiques avec un accent plus faible sur la Chine. En outre, le contr\u00f4le des co\u00fbts, la r\u00e9int\u00e9gration en gros et les d\u00e9bouch\u00e9s ainsi que la r\u00e9duction de la d\u00e9pendance \u00e0 l’\u00e9gard des campagnes publicitaires figurent parmi les t\u00e2ches.<\/p>\n
Mulberry a d\u00e9j\u00e0 esquiss\u00e9 un certain nombre de mesures pour prendre forme, y compris la fermeture de douze magasins de perte de perte \u00e0 APAC; De nouveaux partenariats commerciaux avec des soci\u00e9t\u00e9s telles que Flannels et John Lewis; une expansion du partenariat de Mulberry avec le concessionnaire individuel am\u00e9ricain Nordstrom; Et un contr\u00f4le des d\u00e9penses qui vise \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts d’exploitation de 25% par an. Une restructuration de l’\u00e9quipe de direction est \u00e9galement attendue.<\/p>\n
D’autres priorit\u00e9s appel\u00e9es Mulberry sont un rafra\u00eechissement de marque, par lequel le repositionnement doit \u00eatre surveill\u00e9 \u00e0 l’identit\u00e9 britannique de la marque par une nouvelle \u00e9quipe cr\u00e9ative, qui est command\u00e9e pour promouvoir “la pertinence culturelle et les innovations saisonni\u00e8res”, ainsi que l’utilisation de connaissances \u00abAux connexions aussi pour approfondir et augmenter la demande\u00bb, par laquelle les plates-formes de donn\u00e9es et les outils CRM doivent \u00eatre utilis\u00e9s pour \u00e9clairer les initiatives en relation avec la personnalisation, les exp\u00e9riences en magasin et les activit\u00e9s directes au consommateur.<\/p>\n
Baldo a comment\u00e9 la nouvelle strat\u00e9gie avec les mots que l’entreprise a d\u00fb “r\u00e9fl\u00e9chir sur ses racines”, par laquelle la “britannique, la pertinence culturelle, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’artisanat responsable” par Mulberry devraient \u00eatre remis au premier plan, qui “nous” du march\u00e9 relever”. Il a poursuivi: \u00abIl est \u00e9galement clair pour moi que le mod\u00e8le d’entreprise doit \u00eatre simplifi\u00e9 afin que le m\u00fbrier puisse r\u00e9ussir – y compris la r\u00e9voration de la Grande-Bretagne et la poursuite d’une approche ind\u00e9pendante des canaux – tout en veillant \u00e0 ce que nous devons mettre la cr\u00e9ativit\u00e9 au premier plan Se concentrer sur la r\u00e9installation de l’attractivit\u00e9 de la marque et pour approfondir les connexions avec nos clients: approfondir \u00e0 l’int\u00e9rieur.<\/p>\n
La nouvelle de la strat\u00e9gie co\u00efncide avec la nomination de Billie O’Connor en tant que directeur financier, qui travaillera chez Mulberry \u00e0 partir du 17 f\u00e9vrier. O’Connor, qui succ\u00e8de \u00e0 Charles Anderson, a r\u00e9cemment travaill\u00e9 comme directeur financier et directeur de l’information de la filiale Muller Group Milk & More, o\u00f9 ils conduisent un revirement et un processus de vente ult\u00e9rieur. L’officier financier avait auparavant occup\u00e9 des postes similaires au groupe Selfridges, Marks & Spencer et Walgreens Boots Alliance.<\/p>\n
\u00abJe suis heureux d’entrer dans l’entreprise si ce prochain chapitre s’ouvre. Mulberry est une partie importante du paysage britannique de luxe \u00e0 un \u00e9change et une marque que j’ai toujours admir\u00e9e \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 O’Connor. “La nouvelle strat\u00e9gie qu’Andrea a d\u00e9crite aujourd’hui est un plan de redressement clair avec des ambitions pour l’avenir.”<\/p>\nCet article \u00e9tait pr\u00e9c\u00e9demment paru sur fashionunited.uk et a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 avec des outils num\u00e9riques