Le rapport annuel 2023-2024 de la Plateforme Living Wage Financials (PLWF) a examin\u00e9 les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s en mati\u00e8re de salaires et de revenus d\u00e9cents dans le secteur de l\u2019habillement et de la chaussure. Trente-trois entreprises ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es, dont Adidas, Asics, Esprit, Fast Retailing, H&M, Hugo Boss, Inditex, Kering, LVMH, Marks & Spencer, Nike, Primark, Puma et Zalando.<\/p>\n
Les r\u00e9sultats ont montr\u00e9 que m\u00eame si de nombreuses marques du secteur se sont engag\u00e9es dans des initiatives multipartites visant \u00e0 garantir un salaire vital, les preuves d’une mise en \u0153uvre effective restent limit\u00e9es. \u00c0 cinq ans de l’\u00e9ch\u00e9ance des Objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) de 2030, le rapport souligne l’urgence pour les entreprises d’aller au-del\u00e0 des engagements politiques et de prendre des mesures mesurables.<\/p>\n
Secteur de l’habillement et de la chaussure : une politique sans effet<\/h2>\n
Du c\u00f4t\u00e9 des progr\u00e8s, le rapport r\u00e9v\u00e8le que pr\u00e8s des trois quarts des entreprises \u00e9valu\u00e9es ont divulgu\u00e9 les noms et les emplacements de leurs op\u00e9rations d’approvisionnement de niveau 1, ce qui indique des progr\u00e8s en mati\u00e8re de transparence de la cha\u00eene d’approvisionnement. Cependant, ils devraient \u00e9galement commencer \u00e0 cartographier et \u00e0 divulguer leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement au-del\u00e0 des op\u00e9rations de livraison de niveau 1.<\/p>\n
Cela est similaire au fait que plus de 80 pour cent des entreprises ont fourni la preuve d’une politique d’achat responsable et qu’un tiers d’entre elles ont fourni de bons exemples de mise en \u0153uvre. Cependant, vous devrez expliquer sp\u00e9cifiquement comment les pratiques d\u2019achat responsables ont \u00e9t\u00e9 mises en pratique.<\/p>\n La plupart des marques participent \u00e9galement activement \u00e0 des initiatives multipartites telles que ACT et la Fair Wear Foundation, qui visent \u00e0 promouvoir des salaires d\u00e9cents. \u00ab Toutefois, peu d\u2019entreprises ont d\u00e9montr\u00e9 un impact mesurable. Par exemple, alors que les politiques d\u2019achats responsables sont de plus en plus courantes, il existe peu d\u2019informations permettant de savoir si ces efforts ont abouti \u00e0 des augmentations de salaire significatives pour les travailleurs \u00bb, indique le rapport. Par cons\u00e9quent, la PLWF appelle \u00e0 une plus grande transparence dans la collaboration avec les fournisseurs et les travailleurs sur les salaires d\u00e9cents, au-del\u00e0 des initiatives multipartites, afin de d\u00e9montrer l\u2019impact d\u2019une action commune.<\/p>\n Bien que certains progr\u00e8s aient \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans les efforts de rem\u00e9diation, cela reste un \u00ab domaine cl\u00e9 \u00bb \u00e0 am\u00e9liorer en termes de divulgation, selon le rapport. En outre, il est n\u00e9cessaire de prouver que les plaintes sont surveill\u00e9es et que les cat\u00e9gories de plaintes doivent \u00eatre divulgu\u00e9es.<\/p>\n Il existe \u00e9galement peu de preuves d\u2019efforts visant \u00e0 suivre l\u2019efficacit\u00e9 des politiques de salaire vital. Le rapport recommande ici de divulguer les indicateurs qualitatifs et quantitatifs utilis\u00e9s pour \u00e9valuer la r\u00e9duction des \u00e9carts de salaire vital.<\/p>\n Enfin et surtout, les entreprises doivent \u00e9galement s’efforcer de renforcer leurs politiques et engagements publics en mati\u00e8re de salaire vital pour respecter les normes internationales en mati\u00e8re de salaire vital et les exigences de reporting pertinentes, car de l\u00e9gers \u00e9carts existent entre les politiques et engagements des entreprises en mati\u00e8re de salaire vital et les r\u00e9centes mises \u00e0 jour des normes mondiales telles que celles de l’OIT. d\u00e9finition du salaire vital, l\u2019UE-CSDDD, l\u2019UE-CSRD et l\u2019initiative Forward Faster du Pacte mondial des Nations Unies.<\/p>\n \u00abNous constatons des progr\u00e8s dans les engagements politiques, mais nous voulons aider les entreprises \u00e0 rendre compte de mani\u00e8re plus transparente des salaires effectivement pay\u00e9s et des donn\u00e9es de localisation de la cha\u00eene d’approvisionnement. En changeant la m\u00e9thodologie PLWF, nous avons rendu nos exigences plus pr\u00e9cises en termes d’impacts r\u00e9els. Cela nous permet, en tant qu\u2019investisseurs, d\u2019\u00e9valuer quelles entreprises sont sur la bonne voie pour r\u00e9duire l\u2019\u00e9cart de salaire vital et lesquelles sont \u00e0 la tra\u00eene. Sans donn\u00e9es fiables et sans efforts conjoints de diverses parties prenantes, des millions de travailleurs continueront \u00e0 gagner des salaires de mis\u00e8re \u00bb, commente Petter Forslund, responsable de l’engagement chez AP2, dans un communiqu\u00e9 de presse.<\/p>\n Cette ann\u00e9e, les notes des entreprises ont le plus augment\u00e9 dans les domaines de l’\u00e9valuation d’impact, de l’int\u00e9gration des r\u00e9sultats, de la rem\u00e9diation et de la transparence de la m\u00e9thodologie d’\u00e9valuation du groupe de travail, refl\u00e9tant un changement de crit\u00e8res qui permet une \u00e9valuation plus sp\u00e9cifique, fond\u00e9e sur des preuves et, en partie, une am\u00e9lioration les efforts des Marques pour int\u00e9grer efficacement les pratiques d\u2019achats responsables dans leurs fonctions de sourcing et d\u2019achats.<\/p>\n Au total, les 33 entreprises de v\u00eatements et de chaussures ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9parties en cinq cat\u00e9gories en fonction de leur notation : Leading (Puma), Advanced (Adidas, H&M, Primark), Maturing (Asos, Fast Retailing, Gildan, Hanesbrands, Hugo Boss, Inditex, Marks). & Spencer), PVH, Ralph Lauren, Lojas Renner), Devoloping (Asics, Burberry, Coats Group, Kering, Moncler, Next, Nike, Richemont, VF Corporation, Zalando) et Embryonic (Anta, Boohoo, Gap, LVMH, Prada, Shenzou, TJX).<\/p>\n \u00ab Alors que seules deux soci\u00e9t\u00e9s (Marks & Spencer et Primark) ont progress\u00e9 dans leur classement de cat\u00e9gorie cette ann\u00e9e, un tiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9valu\u00e9es ont progress\u00e9 au sein de leur groupe existant et pr\u00e8s des deux tiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9valu\u00e9es sont d\u00e9sormais not\u00e9es en maturit\u00e9 ou au-dessus. \u00bb, indique le rapport.<\/p>\n La PLWF et ses membres appellent les entreprises \u00e0 prendre des mesures urgentes en fixant des objectifs assortis de d\u00e9lais pour r\u00e9duire les \u00e9carts de salaires et de revenus, en publiant des feuilles de route d\u00e9taill\u00e9es et en rendant r\u00e9guli\u00e8rement compte de leurs progr\u00e8s. La plateforme Living Wage Financials travaille \u00e9galement avec diverses parties prenantes et organisations pour am\u00e9liorer encore la progression du salaire vital.<\/p>\n \u00ab Avec l\u2019entr\u00e9e en vigueur de la directive sur le devoir de diligence en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable (CSDDD), les entreprises auront bient\u00f4t l\u2019obligation l\u00e9gale de prendre en compte les risques li\u00e9s aux droits de l\u2019homme, notamment en mati\u00e8re de salaires d\u00e9cents, dans leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. Cette l\u00e9gislation offre l’opportunit\u00e9 de tenir les entreprises responsables de leur impact sur les travailleurs et les communaut\u00e9s \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Maarten Busch, responsable RI et d\u00e9veloppement durable chez VBDO.<\/p>\n\u00c9valuation de l’entreprise<\/h2>\n
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<\/div>Appel \u00e0 l’action<\/h2>\n