{"id":149718,"date":"2022-05-16T21:59:41","date_gmt":"2022-05-16T23:59:41","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/les-plans-dapple-pour-ramener-les-employes-au-bureau-ne-se-passent-pas-bien\/"},"modified":"2022-05-16T21:59:51","modified_gmt":"2022-05-16T23:59:51","slug":"les-plans-dapple-pour-ramener-les-employes-au-bureau-ne-se-passent-pas-bien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/les-plans-dapple-pour-ramener-les-employes-au-bureau-ne-se-passent-pas-bien\/","title":{"rendered":"Les plans d’Apple pour ramener les employ\u00e9s au bureau ne se passent pas bien"},"content":{"rendered":"


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Apple veut ramener les employ\u00e9s au bureau au moins trois jours par semaine
\n De nombreux salari\u00e9s s’opposent \u00e0 la nouvelle r\u00e9glementation
\n Plus de 1 400 employ\u00e9s actuels et anciens ont m\u00eame sign\u00e9 une lettre ouverte contre le retour au bureau<\/p>\n

Le “retour au bureau” d’Apple a suscit\u00e9 du ressentiment<\/h2>\n

D’innombrables employeurs ont envoy\u00e9 leurs employ\u00e9s travailler \u00e0 domicile en raison de la pand\u00e9mie de corona. Cela comprenait \u00e9galement le g\u00e9ant am\u00e9ricain de la technologie Apple. Cependant, au lieu de s’en tenir \u00e0 cette r\u00e8gle, l’entreprise souhaite d\u00e9sormais revenir progressivement \u00e0 la “vieille normalit\u00e9” et pr\u00e9voit de faire venir ses employ\u00e9s au bureau au moins trois jours par semaine \u00e0 partir du 23 mai. Cependant, cette initiative de la direction de l’entreprise se heurte apparemment \u00e0 une forte r\u00e9sistance de la part de plusieurs salari\u00e9s. Comme l’\u00e9crit la journaliste Zo Schiffer sur Twitter, m\u00eame le directeur de l’apprentissage automatique, Ian Goodfellow, aurait d\u00e9missionn\u00e9 d’Apple en raison de la nouvelle politique de “retour au travail”. Selon Schiffer, avant de partir, il a \u00e9crit dans une note \u00e0 ses employ\u00e9s qu’il \u00e9tait convaincu que plus de flexibilit\u00e9 aurait \u00e9t\u00e9 le meilleur arrangement pour son \u00e9quipe.\n<\/p>\n

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Ian Goodfellow, directeur de l’apprentissage automatique d’Apple, quitte l’entreprise en raison de sa politique de retour au travail. Dans une note au personnel, il a d\u00e9clar\u00e9: “Je crois fermement qu’une plus grande flexibilit\u00e9 aurait \u00e9t\u00e9 la meilleure politique pour mon \u00e9quipe.” Il \u00e9tait probablement l’expert en ML le plus cit\u00e9 de l’entreprise.<\/p>\n

-Zo Schiffer (@ZoeSchiffer) 7 mai 2022<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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Apparemment, plus de 1 400 de ses anciens coll\u00e8gues partagent le m\u00eame point de vue que Goodfellow. Ils ont sign\u00e9 une lettre ouverte \u00e0 la direction d’Apple et affaibli peu \u00e0 peu les arguments en faveur du retour au bureau.
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Le conte de f\u00e9es de “l’heureuse rencontre<\/h2>\n

Selon les auteurs de la lettre ouverte, un argument en faveur du retour souhait\u00e9 au bureau est la soi-disant “r\u00e9union heureuse” des employ\u00e9s. Le point ici n’est pas seulement que les coll\u00e8gues du bureau sont heureux de se revoir en r\u00e9alit\u00e9, mais aussi que dans certains cas, ces contacts se traduisent par des “heureuses co\u00efncidences” qui pourraient \u00eatre b\u00e9n\u00e9fiques pour Apple. Dans la lettre ouverte des employ\u00e9s, cependant, ceux-ci sont estampill\u00e9s comme une sorte de mythe. D’une part, Apple poss\u00e8de de nombreux immeubles de bureaux, de sorte que de nombreux coll\u00e8gues ne se r\u00e9unissent jamais au m\u00eame endroit. En revanche, la culture d’entreprise cr\u00e9\u00e9e et voulue par Apple ne favorise en rien le \u00ab happy meeting \u00bb. Chaque unit\u00e9 fonctionnelle est s\u00e9par\u00e9e des autres et les employ\u00e9s des groupes respectifs n’ont pas acc\u00e8s aux locaux des autres services. “Les ing\u00e9nieurs en logiciel ne parlent pas aux employ\u00e9s d’AppleCare et les employ\u00e9s de la vente au d\u00e9tail ne parlent pas aux d\u00e9veloppeurs de mat\u00e9riel”, indique la lettre ouverte \u00e0 la direction de l’entreprise. La chance n’est donc pas n\u00e9cessaire pour un contact, mais l’intention. Au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, des tentatives ont \u00e9t\u00e9 faites pour \u00e9changer des informations entre les unit\u00e9s organisationnelles via Slack, mais Apple a mis un terme \u00e0 cela en les divisant en diff\u00e9rents espaces de travail. M\u00eame la cr\u00e9ation de salles communes a \u00e9t\u00e9 d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment emp\u00each\u00e9e par la direction.
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O\u00f9 \u00eates-vous le plus cr\u00e9atif – au bureau ou \u00e0 la maison\u00a0?<\/h2>\n

M\u00eame si le processus cr\u00e9atif entre les diff\u00e9rents d\u00e9partements du bureau d’Apple n’est pas possible en raison de la “structure en silo”, selon les initiateurs du “Return to Office” il est toujours b\u00e9n\u00e9fique de s’inspirer mutuellement au sein d’une unit\u00e9. Les auteurs de la lettre ouverte s’accordent \u00e0 dire que pouvoir travailler ensemble dans un espace et ne pas \u00eatre s\u00e9par\u00e9s par des barri\u00e8res techniques peut booster la cr\u00e9ativit\u00e9. “Cependant, beaucoup d’entre nous n’en ont pas besoin toutes les semaines, souvent m\u00eame pas tous les mois et certainement pas tous les jours”, expliquent les employ\u00e9s. S’il \u00e9tait n\u00e9cessaire de se r\u00e9unir dans une salle, ils l’organiseraient eux-m\u00eames. Cependant, les bureaux \u00e0 aire ouverte, qui pr\u00e9valent dans les nouveaux b\u00e2timents d’Apple, sont clairement un obstacle \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9. A croire que les salari\u00e9s rompaient la paix, qu’ils allaient mieux retrouver dans leurs quatre murs.
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Pas de flexibilit\u00e9 due \u00e0 la pr\u00e9sence obligatoire au bureau<\/h2>\n

Comme Goodfellow l’a \u00e9crit dans sa note \u00e0 son \u00e9quipe, les auteurs de la lettre ouverte souhaiteraient \u00e9galement plus de flexibilit\u00e9 plut\u00f4t que moins. Ils comprendraient que tous les employ\u00e9s ne peuvent pas \u00eatre assur\u00e9s de travailler \u00e0 domicile. N\u00e9anmoins, ils aimeraient pouvoir discuter du mod\u00e8le de travail individuellement au sein des \u00e9quipes et avec les managers responsables. Une solution globale qui s’applique simplement \u00e0 tout le monde et qui ne tient pas compte des circonstances sp\u00e9cifiques du travail est inappropri\u00e9e. De cette fa\u00e7on, les employ\u00e9s seraient forc\u00e9s de se rendre au bureau, qui pourraient facilement faire leur travail \u00e0 domicile. “Arr\u00eatez de nous traiter comme des \u00e9coliers \u00e0 qui on dit quand \u00eatre o\u00f9 et quels devoirs faire”, lit-on dans la lettre ouverte. Apr\u00e8s tout, vous pouvez d\u00e9cider vous-m\u00eame quelle forme vous convient le mieux. Les circonstances personnelles pourraient \u00e9galement \u00eatre mieux concili\u00e9es avec le travail de cette mani\u00e8re.
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Faire la navette n’apporte que des inconv\u00e9nients<\/h2>\n

Un autre argument important contre le retour au bureau est le trajet domicile-travail, qui n’a d’inconv\u00e9nients que s’il est invoqu\u00e9 inutilement. Selon la lettre ouverte, se rendre au travail sans raison suffisante est une perte totale de temps, ainsi que d’\u00e9nergie mentale et physique. Un trajet en voiture, parfois de plusieurs heures, jusqu’\u00e0 un endroit o\u00f9 vous pouvez alors aussi faire votre travail plus mal est compl\u00e8tement inutile. Cela n’a pas non plus de sens de se rendre au bureau pour une vid\u00e9oconf\u00e9rence avec des personnes qui se trouvent dans des villes et des pays compl\u00e8tement diff\u00e9rents \u00e0 travers le monde. Les trajets domicile-travail limitent donc \u00e0 la fois la productivit\u00e9 et le temps libre des salari\u00e9s. “Est-ce que \u00e7a vaut le coup que tout le monde soit au bureau en m\u00eame temps ? Et si oui, que diriez-vous de nous payer pour le temps suppl\u00e9mentaire ?”, ont demand\u00e9 les auteurs de la lettre ouverte \u00e0 la haute direction d’Apple. A ces d\u00e9savantages tr\u00e8s personnels s’ajoutent les probl\u00e8mes de changement climatique et de protection de l’environnement.
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La perte de diversit\u00e9<\/h2>\n

Les salari\u00e9s voient \u00e9galement le risque d’une perte de diversit\u00e9 au sein de l’effectif en raison du retour forc\u00e9 au bureau. L'”approche conservatrice” rend Apple attractif en tant qu’employeur pour moins de personnes et serait surtout adapt\u00e9 \u00e0 un certain groupe de personnes. Dans le cas des nouveaux employ\u00e9s, ce qui est particuli\u00e8rement important, ce sont certains privil\u00e8ges qu’ils apportent avec eux lorsqu’ils sont embauch\u00e9s : \u00ab Des privil\u00e8ges comme si vous habitiez au bon endroit, donc vous n’avez pas \u00e0 d\u00e9m\u00e9nager ou vous \u00eates assez jeune pour commencer une nouvelle vie dans une nouvelle ville ou le d\u00e9marrage d’un nouveau pays ou vous avez un conjoint qui ne travaille pas qui d\u00e9m\u00e9nagera avec vous ) et vous pouvez dispara\u00eetre au bureau toute la journ\u00e9e sans faire votre part de travail communautaire non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. Ou vous \u00eates assez riche pour payer les autres pour faire ce travail. A terme, Apple deviendrait \u00ab plus jeune, plus blanche, plus masculine, plus neuro-normative et sans limitations physiques \u00bb.
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Hypocrisie, tu t’appelles Apple<\/h2>\n

Ils \u00e9num\u00e8rent la raison la plus importante pour laquelle les auteurs sont en dernier dans la lettre ouverte. Cela remet pratiquement en question toute la promesse de produit d’Apple et critique le message de l’entreprise sur la base de la pratique r\u00e9elle. Apple fabrique pour ses clients des produits annonc\u00e9s comme la meilleure solution pour le travail d\u00e9centralis\u00e9 et leurs propres employ\u00e9s ne peuvent pas les utiliser pour pouvoir travailler de mani\u00e8re flexible sans avoir \u00e0 retourner au bureau\u00a0? Avec cette approche, on ne peut plus s’attendre \u00e0 \u00eatre pris au s\u00e9rieux par les clients. Les auteurs de la lettre ouverte se demandent comment une entreprise peut produire des produits pour une meilleure connectivit\u00e9 des personnes et ne pas les utiliser pour leur propre travail. En for\u00e7ant le retour au bureau, Apple trahit pratiquement tout ce qu’il repr\u00e9sente. “C’est mauvais pour Apple, pour nous et nos produits, et finalement pour nos clients.”
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Nicolas Flohr \/ R\u00e9dacteur finanzen.net\n<\/p>\n

Produits \u00e0 effet de levier s\u00e9lectionn\u00e9s sur Apple Inc.<\/span>Avec les knock-outs, les investisseurs sp\u00e9culatifs peuvent participer de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e aux mouvements de prix. S\u00e9lectionnez simplement le levier souhait\u00e9 et nous vous montrerons les produits ouverts appropri\u00e9s sur Apple Inc.<\/p>\n
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L’effet de levier doit \u00eatre compris entre 2 et 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Pas de donn\u00e9es<\/p>\n<\/div>\n

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Plus d’actualit\u00e9s sur Apple Inc.<\/h2>\n<\/div>\n

Sources des images : Zhao jian kang \/ Shutterstock.com, Gil C \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n


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