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Un peu de chance fait toujours partie de votre carri\u00e8re. Cependant, des entretiens avec plus d\u2019un millier de PDG montrent que certaines comp\u00e9tences am\u00e9liorent consid\u00e9rablement les perspectives de carri\u00e8re. Ainsi, les salari\u00e9s polyvalents sont les plus susceptibles d\u2019\u00eatre promus.<\/p>\n
Au cours des 15 derni\u00e8res ann\u00e9es, le pr\u00e9sentateur Robert Reiss a men\u00e9 plus de 1 000 entretiens pour son programme \u00ab The CEO Show \u00bb avec des dirigeants de tous les secteurs : des marques Dunkin \u00e0 LinkedIn en passant par tous les secteurs d’activit\u00e9, les PDG ont partag\u00e9 leurs exp\u00e9riences et leurs conseils. Dans un article invit\u00e9 sur CNBC, Reiss explique quelles sont les quatre comp\u00e9tences que les PDG consid\u00e8rent comme des opportunit\u00e9s de carri\u00e8re particuli\u00e8rement int\u00e9ressantes. <\/p>\n
Dans tous les entretiens, il est apparu que les employ\u00e9s \u00ab\u00a0changeables\u00a0\u00bb sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement performants et efficaces et sont donc les plus susceptibles d’\u00eatre promus. Mais qu\u2019est-ce qui caract\u00e9rise les salari\u00e9s \u00ab changeables \u00bb ?
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Reiss recommande de toujours choisir la t\u00e2che que personne d\u2019autre ne veut accomplir. Lori Fouche, qui dirige les compagnies d’assurance Fireman’s Fund Insurance Company et Prudential Group Insurance, lui a confi\u00e9 qu’elle avait toujours choisi les t\u00e2ches les plus difficiles de sa carri\u00e8re. Une telle initiative montre que l’employ\u00e9 est pr\u00eat \u00e0 tout.\n<\/p>\n
Les PDG consid\u00e8rent \u00e9galement que les employ\u00e9s qui adoptent continuellement de nouvelles m\u00e9thodes et habitudes r\u00e9ussissent particuli\u00e8rement bien. Reiss cite John Mackey, PDG de Whole Foods : “J’essaie de tirer quelque chose de chaque situation et de chaque personne autour de moi.” D’autres PDG ont \u00e9galement d\u00e9clar\u00e9 qu’ils avaient adopt\u00e9 des m\u00e9thodes \u00e9prouv\u00e9es dans des situations et des secteurs compl\u00e8tement diff\u00e9rents – comme lors de leur passage dans l’arm\u00e9e – et qu’ils avaient obtenu un grand succ\u00e8s avec ces m\u00e9thodes.
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La capacit\u00e9 d\u2019apprendre des autres inclut \u00e9galement la capacit\u00e9 d\u2019\u00e9couter. Surtout lors des r\u00e9unions d’\u00e9quipe, Doug Conant de l’\u00e9quipe de direction de Campbell Soup a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 Reiss que vous devriez \u00e9couter les autres, m\u00eame s’ils viennent de vous interrompre. Si vous \u00eates interrompu, cela signifie g\u00e9n\u00e9ralement que le sujet est particuli\u00e8rement important pour l\u2019autre personne. Dans de tels moments, cela vaut la peine de mettre son ego de c\u00f4t\u00e9 et d\u2019\u00e9couter.\n<\/p>\n
Les PDG consid\u00e9raient que les employ\u00e9s dot\u00e9s de comp\u00e9tences \u00e9lev\u00e9es en r\u00e9solution de probl\u00e8mes \u00e9taient particuli\u00e8rement adapt\u00e9s \u00e0 un poste de direction. Vous ne devriez jamais simplement vous adresser \u00e0 votre patron pour lui faire part d’un probl\u00e8me et lui demander comment le r\u00e9soudre, mais plut\u00f4t lui pr\u00e9senter vous-m\u00eame une solution. Le PDG de Ryder System, Robert Sanchez, a par exemple d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 Reiss que m\u00eame avant sa promotion, il \u00e9tait connu parmi ses coll\u00e8gues et dans la direction comme un \u00ab r\u00e9solveur de probl\u00e8mes \u00bb et s’\u00e9tait donc vu offrir beaucoup plus d’opportunit\u00e9s de carri\u00e8re que ses coll\u00e8gues.
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Olga Rogler \/ r\u00e9daction finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n
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