{"id":1467847,"date":"2024-12-27T19:45:30","date_gmt":"2024-12-27T21:45:30","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/la-vie-moderne-se-noie-dans-un-ocean-de-verbiage\/"},"modified":"2024-12-27T19:45:34","modified_gmt":"2024-12-27T21:45:34","slug":"la-vie-moderne-se-noie-dans-un-ocean-de-verbiage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/la-vie-moderne-se-noie-dans-un-ocean-de-verbiage\/","title":{"rendered":"La vie moderne se noie dans un oc\u00e9an de verbiage"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>D\u00e9bloquez gratuitement Editor&#8217;s Digest<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Roula Khalaf, r\u00e9dactrice en chef du FT, s\u00e9lectionne ses histoires pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es dans cette newsletter hebdomadaire.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=d5341162-32e8-4b0f-9aac-0b0bc0b8dd04\"><\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p>\u00c0 cette p\u00e9riode de l\u2019ann\u00e9e, nous sommes nombreux \u00e0 revenir sur les 12 derniers mois, \u00e0 nous fustiger de ne pas avoir accompli davantage et \u00e0 devenir plus productifs. Je commence cependant \u00e0 me demander si les individus sont r\u00e9ellement les principaux obstacles \u00e0 notre propre efficacit\u00e9. Nous avons l\u2019impression que de plus en plus de temps est absorb\u00e9 par des choses ind\u00e9pendantes de notre volont\u00e9 : la conformit\u00e9, les syst\u00e8mes \u00ab\u00a0l\u2019ordinateur dit non\u00a0\u00bb et les forces du verbiage. <\/p>\n<p>En 1930, John Maynard Keynes pr\u00e9disait que les progr\u00e8s technologiques permettraient \u00e0 ses petits-enfants de travailler 15 heures par semaine. Au lieu de cela, nous semblons plus occup\u00e9s que jamais. Keynes ne comptait pas sur les menus informatis\u00e9s des centres d&#8217;appels qui nous expliqueraient en d\u00e9tail comment nos donn\u00e9es seraient trait\u00e9es et nous inciteraient \u00e0 essayer le site Web, ce que nous avons bien s\u00fbr, sinon pourquoi aurions-nous d\u00e9croch\u00e9 le t\u00e9l\u00e9phone pour entrer dans le sixi\u00e8me cercle de enfer? <\/p>\n<p>Il n\u2019avait pas non plus pr\u00e9vu la prolif\u00e9ration de mots et de jargon qui semble \u00eatre la marque du XXIe si\u00e8cle. Au Royaume-Uni, le rapport annuel moyen du FTSE 100 contient d\u00e9sormais plus de pages qu&#8217;un roman de Charles Dickens. Aux \u00c9tats-Unis, les rapports ESG du S&#038;P 500 ont augment\u00e9 d&#8217;un cinqui\u00e8me en trois ans. Les packs de tableaux se sont \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9s\u00a0: la longueur moyenne d&#8217;un pack est de 226\u00a0pages. La majorit\u00e9 des administrateurs aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni ont d\u00e9clar\u00e9 lors d&#8217;enqu\u00eates que les packs avaient peu d&#8217;impact ou s&#8217;av\u00e9raient un obstacle \u00e0 la compr\u00e9hension de l&#8217;entreprise.<\/p>\n<p>Par contraste, je sugg\u00e8re de lire l&#8217;article de Watson et Crick de 1953 d\u00e9crivant la structure mol\u00e9culaire de l&#8217;ADN. Il ne fait que quelques pages. Le discours d&#8217;Abraham Lincoln \u00e0 Gettysburg, qui a \u00e9mu toute une nation, comptait 10 phrases. Les deux sont plus courts que les introductions de la plupart des rapports sur mon bureau. Voici une phrase que je viens de retenir : \u00ab un manque de capacit\u00e9 d&#8217;absorption peut facilement devenir un goulot d&#8217;\u00e9tranglement critique pour une innovation continue \u00bb. Le rapport est r\u00e9dig\u00e9 par un cabinet de conseil sur \u2014 euh \u2014 la productivit\u00e9. <\/p>\n<p>Il y a quelques mois, assis dans un caf\u00e9 du Massachusetts, j&#8217;ai essay\u00e9 de ne pas \u00e9couter une femme lors d&#8217;un long appel se demandant si sa pr\u00e9sentation devait parler des \u00ab objectifs d&#8217;apprentissage cl\u00e9s \u00bb ou des \u00ab r\u00e9sultats pour les parties prenantes \u00bb. La semaine derni\u00e8re \u00e0 Londres, j&#8217;ai vu une amie \u00e0 qui on avait demand\u00e9 de donner des conseils \u00e0 un d\u00e9partement de Whitehall, pour d\u00e9couvrir que la note de deux pages qu&#8217;elle avait envoy\u00e9e \u00e0 l&#8217;avance avait \u00e9t\u00e9 transform\u00e9e par les autorit\u00e9s en ce qu&#8217;elle a d\u00e9crit comme une \u00ab salade de mots \u00bb. qu&#8217;il a fallu la majeure partie de la r\u00e9union pour d\u00e9chiffrer. <\/p>\n<p>Comment avons-nous g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une caste de personnes qui \u00e9crivent du charabia ? Comment ferons-nous face lorsque les mod\u00e8les d\u2019IA seront entra\u00een\u00e9s sur ce sujet, produisant encore plus de charabia ? Les consultants en gestion sont en partie responsables. Lorsque j\u2019ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re chez McKinsey il y a de nombreuses ann\u00e9es, on nous enseignait des phrases concises qui pr\u00e9cisaient : \u00ab\u00a0Gains rapides\u00a0\u00bb en \u00e9tait une. De nos jours, de nombreux rapports de consultants croulent sous la prolixit\u00e9, peut-\u00eatre pour combler un vide de r\u00e9flexion ou justifier des honoraires plus \u00e9lev\u00e9s. Pourtant, m\u00eame ceux qui facturent \u00e0 l\u2019heure ne veulent pas r\u00e9ellement lire ce genre de choses. Une merveilleuse exp\u00e9rience men\u00e9e par un avocat am\u00e9ricain, Joseph Kimble, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les avocats d\u00e9testent la complexit\u00e9 autant que tout le monde. Lorsque Kimble a envoy\u00e9 deux versions d\u2019un jugement de justice \u00e0 700 avocats, ceux-ci ont massivement pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 la version compr\u00e9hensible.<\/p>\n<p>\u00ab Quand on \u00e9crit plus, les gens comprennent moins \u00bb. Ce sont les sages paroles d\u2019un manuel de conception du gouvernement britannique qui exhorte les fonctionnaires \u00e0 r\u00e9diger des phrases plus courtes, dans un anglais simple. Malheureusement, le message est perdu. Certains secteurs du secteur public sont des mod\u00e8les d\u2019efficacit\u00e9 \u2013 je viens de signaler le d\u00e9c\u00e8s d\u2019un parent \u00e2g\u00e9 au service \u00ab Tell Us Once \u00bb qui transmet l\u2019information d\u2019un deuil \u00e0 travers le syst\u00e8me \u2013 mais d\u2019autres sont des bastions du jargon. Un accord-cadre pour les architectes souhaitant soumissionner pour des contrats de construction avec trois conseils municipaux de Londres pose aux candidats potentiels, entre autres questions oiseuses, comment ils \u00ab conceptualiseront la valeur sociale collaborative et quelles strat\u00e9gies [they] mettra en \u0153uvre pour aider les clients \u00e0 maximiser les rendements de la valeur sociale gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration avec les parties prenantes \u00bb.<\/p>\n<p>Apparemment, l&#8217;un des objectifs de ce document est d&#8217;encourager les petites entreprises \u00e0 soumissionner pour des travaux de construction. Pourtant, ce sont eux qui feront le plus de efforts pour tenter de g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9ponses suffisamment d\u00e9taill\u00e9es pour r\u00e9pondre aux crit\u00e8res.<\/p>\n<p>je me souviens <em>Des emplois \u00e0 la con : une th\u00e9orie<\/em>de l&#8217;anthropologue David Graeber, qui affirmait qu&#8217;environ un tiers des emplois modernes sont inutiles et ne font que fournir du travail \u00e0 d&#8217;autres personnes. Il s&#8217;agit notamment des \u00ab Taskmasters \u00bb : des cadres interm\u00e9diaires qui cr\u00e9ent du travail qui n&#8217;est pas n\u00e9cessaire ; et les \u00ab cr\u00e9tins \u00bb \u2013 les lobbyistes et les sp\u00e9cialistes du marketing qui tentent de vendre des choses dont personne n\u2019a besoin ou ne veut. La th\u00e8se de Graeber a eu un \u00e9norme \u00e9cho : beaucoup ont \u00e9crit pour admettre qu&#8217;ils avaient eux-m\u00eames un travail de connerie et qu&#8217;ils \u00e9taient malheureux.<\/p>\n<p>La verbosit\u00e9 \u2013 ou ce que l\u2019ancien Lord Chief Justice Igor Judge appelait le \u00ab d\u00e9fil\u00e9 anxieux du savoir \u00bb \u2013 nous rend malheureux. Personne ne veut \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 une \u00ab s\u00e9ance d\u2019id\u00e9ation \u00bb.<\/p>\n<p>Dans le roman de Douglas Adams <em>Le guide du voyageur galactique<\/em>le probl\u00e8me des boulots \u00e0 la con a \u00e9t\u00e9 r\u00e9solu, sur la plan\u00e8te Golgafrincham, en envoyant tous les consultants en marketing coloniser une nouvelle plan\u00e8te. Sur la plan\u00e8te Terre, les organisations pourraient peut-\u00eatre commencer \u00e0 d\u00e9placer toutes les personnes qui cr\u00e9ent une complexit\u00e9 inutile vers des r\u00f4les utiles. Cela pourrait faire baisser notre tension art\u00e9rielle, gagner du temps et m\u00eame r\u00e9soudre les p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre. Quant \u00e0 moi, je vais faire de la Plain English Campaign une de mes \u0153uvres caritatives pour 2025.<\/p>\n<p><em>camilla.cavendish@ft.com<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/d5341162-32e8-4b0f-9aac-0b0bc0b8dd04\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-fr-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9bloquez gratuitement Editor&#8217;s Digest Roula Khalaf, r\u00e9dactrice en chef du FT, s\u00e9lectionne ses histoires pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es dans cette newsletter hebdomadaire. \u00c0 cette p\u00e9riode de l\u2019ann\u00e9e, nous sommes nombreux \u00e0 revenir sur les 12 derniers mois, \u00e0 nous fustiger de ne pas avoir accompli davantage et \u00e0 devenir plus productifs. 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