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L’insatisfaction occasionnelle \u00e0 l’\u00e9gard de la direction n’est pas rare dans la vie professionnelle. Cependant, lorsqu\u2019un mauvais style de leadership devient la norme, cela affecte \u00e9galement les employ\u00e9s, comme le montre une \u00e9tude r\u00e9cente.<\/p>\n
Il est bien connu que les dirigeants ont un impact \u00e9norme sur le fonctionnement d\u2019une \u00e9quipe. Une \u00e9tude du Stevens Institute of Technology et de l’Universit\u00e9 de l’Illinois aux \u00c9tats-Unis a examin\u00e9 exactement comment les mauvais styles de leadership affectent les employ\u00e9s. Les chercheurs ont notamment identifi\u00e9 une culture de leadership sans comportement d’autonomisation comme un mauvais leadership : le manager n’implique pas du tout ou presque pas ses collaborateurs dans les d\u00e9cisions ou les nouveaux processus. De plus, cela ne reconna\u00eet pas et ne promeut pas les forces individuelles des membres de l\u2019\u00e9quipe. Selon les chercheurs, cette forme de leadership conduit \u00e0 une \u00ab r\u00e9action en cha\u00eene d’improductivit\u00e9 \u00bb : avec un mauvais patron, les employ\u00e9s s’engagent moins dans l’entreprise et deviennent ainsi de mauvais employ\u00e9s.\n<\/p>\n
En cons\u00e9quence, selon \u00ab Die Welt \u00bb, les employ\u00e9s soucieux de leur propre carri\u00e8re souffrent davantage d\u2019un mauvais leadership que ceux qui se soucient avant tout de la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi. Alors que les employ\u00e9s qui souhaitent une promotion sont plus susceptibles de se retirer d’un mauvais patron, les employ\u00e9s qui souhaitent simplement conserver leur emploi continuent de faire leur travail sans changement.
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Bernhard Bachmann parvient \u00e9galement \u00e0 des r\u00e9sultats tr\u00e8s clairs dans ses recherches sur le th\u00e8me “Leadership \u00e9thique dans les organisations”, qui montrent l’influence d’un leadership m\u00e9diocre et contraire \u00e0 l’\u00e9thique sur l’atmosph\u00e8re de travail et la motivation. Entre autres choses, selon ses r\u00e9sultats, le sentiment d\u2019unit\u00e9 et de coop\u00e9ration diminue consid\u00e9rablement dans ces cas. L’influence d’un mauvais leadership peut m\u00eame aller jusqu’\u00e0 ce que les employ\u00e9s se d\u00e9clarent malades pour \u00e9viter la pression. Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 que les absences dues \u00e0 des maladies de courte dur\u00e9e et \u00e0 un manque de leadership sont significativement li\u00e9es dans les diff\u00e9rents d\u00e9partements. Dans le m\u00eame temps, Bachmann a pu d\u00e9montrer l\u2019\u00e9norme importance de la confiance et de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 pour un bon leadership.\n<\/p>\n
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