Lors du sommet Re’aD de l’Institut allemand de la mode, tout tournait autour de la mani\u00e8re dont les solutions num\u00e9riques peuvent pr\u00e9venir la surproduction et le gaspillage dans l’industrie de la mode sous la devise “Digital x less”. De la cr\u00e9ation d’\u00e9chantillons de tissus num\u00e9riques, en passant par des programmes 3D de simulation de merchandising visuel, jusqu’aux essayages virtuels destin\u00e9s \u00e0 r\u00e9duire les taux de retour, les innovations pr\u00e9sent\u00e9es la semaine derni\u00e8re montrent le potentiel inh\u00e9rent de la technologie pour une meilleure industrie de la mode. <\/p>\n
Tissus num\u00e9riques pour une cha\u00eene d’approvisionnement propre<\/h2>\n
Un th\u00e8me central du Re’aD Summit \u00e9tait la flexibilit\u00e9 et l’adaptabilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement. La num\u00e9risation des \u00e9chantillons de tissus et des prototypes est essentielle pour cela – et peut r\u00e9duire les d\u00e9lais de livraison, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de la collection et l’impact environnemental. <\/p>\n
Divers logiciels et mat\u00e9riels sont n\u00e9cessaires pour la num\u00e9risation des documents. La soci\u00e9t\u00e9 DMIx bas\u00e9e \u00e0 Cologne a d\u00e9velopp\u00e9 un logiciel pour les normes de couleur avec lequel les couleurs des tissus physiques peuvent \u00eatre uniform\u00e9ment mises en \u0153uvre num\u00e9riquement. Cela peut \u00e9viter les erreurs et les malentendus entre les fabricants de tissus, les producteurs de v\u00eatements et la direction cr\u00e9ative, qui travaillent d\u00e9j\u00e0 avec des processus partiellement num\u00e9ris\u00e9s.\n<\/p>\n
Le fabricant de tissus italien Marzotto Group utilise le logiciel DMIx pour cr\u00e9er des \u00e9chantillons de tissus num\u00e9riques. En combinaison avec d’autres services, le groupe Marzotto a jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent \u00e9t\u00e9 en mesure de num\u00e9riser plus de 20 % des \u00e9chantillons de tissus. <\/p>\n
Marzotto, par exemple, utilise des scanners de tissus qui convertissent les propri\u00e9t\u00e9s des tissus en un “jumeau num\u00e9rique”. Les donn\u00e9es sont trait\u00e9es \u00e0 l’aide d’un logiciel sp\u00e9cial de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir \u00eatre utilis\u00e9es dans des programmes de mod\u00e8les tels que Clo. Ce pont cr\u00e9e la possibilit\u00e9 de travailler num\u00e9riquement au niveau du d\u00e9veloppement des produits – une \u00e9tape de la cha\u00eene de production textile qui a g\u00e9n\u00e9ralement un impact environnemental \u00e9norme.<\/p>\n
Luca Bicego, informaticien du groupe Marzotto, explique qu’il peut dans un premier temps simuler les versions dans son logiciel 3D. En simulant le mouvement des prototypes num\u00e9riques, la libert\u00e9 de mouvement et le confort de port peuvent m\u00eame \u00eatre test\u00e9s. Par ce biais, la consommation num\u00e9rique et mat\u00e9rielle entra\u00eenerait. Il y a aussi le facteur temps : l’\u00e9chantillonnage 3D permet d’\u00e9conomiser des heures de travail et peut-\u00eatre aussi des employ\u00e9s. Les essais de fonctionnement r\u00e9duisent les erreurs de production, les frais de transport inutiles\n<\/p>\n
C’est \u00e9galement ce qu’observe Gary Plunkett, directeur commercial de PixelPool, une entreprise qui propose des outils similaires. Il rapporte qu’il ne faut \u00e0 un client que quelques heures pour cr\u00e9er et approuver de nouvelles offres de produits au lieu de plusieurs semaines.<\/p>\n
“Chaque millim\u00e8tre de tissu \u00e9conomis\u00e9 fait la diff\u00e9rence.”<\/h2>\n
L’entreprise technologique Lectra en a cit\u00e9 un \u00c9tude McKinsey de 2022<\/u>: Un peu plus d’un tiers des entreprises de mode interrog\u00e9es ont cit\u00e9 la num\u00e9risation comme l’une des principales opportunit\u00e9s du secteur, tandis que les cha\u00eenes d’approvisionnement, la logistique et la gestion des stocks ont \u00e9t\u00e9 cit\u00e9es par un tiers comme les principaux d\u00e9fis. Cette derni\u00e8re pourrait \u00eatre simplifi\u00e9e par la num\u00e9risation. <\/p>\n
Lectra d\u00e9veloppe des logiciels pour un large \u00e9ventail de processus : de la planification et du sourcing \u00e0 la vente en passant par la conception, le d\u00e9veloppement et la production. Les programmes informatiques de Lectra permettent aux entreprises de digitaliser leurs processus et ainsi de gagner en agilit\u00e9. “En num\u00e9risant leurs processus, les entreprises de mode peuvent plus facilement r\u00e9pondre \u00e0 la demande du march\u00e9, s\u00e9lectionner des tissus en fonction de crit\u00e8res durables, optimiser les co\u00fbts et la qualit\u00e9 des mat\u00e9riaux et adapter leurs cr\u00e9ations aux derni\u00e8res tendances”, d\u00e9clare Phillip Muehlenkord, directeur marketing pour l’Europe du Nord et de l’Est. chez Lectra.\n<\/p>\n Le programme “Modaris” num\u00e9rise la cr\u00e9ation de mod\u00e8les et acc\u00e9l\u00e8re le processus de production, un autre appel\u00e9 “Quick- und Flex Offer” \u00e9vite de r\u00e9duire les d\u00e9chets – Muehlenkord d\u00e9clare : “Chaque millim\u00e8tre de tissu \u00e9conomis\u00e9 fait une diff\u00e9rence si vous voulez minimiser votre empreinte carbone”. <\/p>\n Les entreprises qui travaillaient auparavant principalement avec des processus manuels peuvent \u00e9conomiser jusqu’\u00e0 10 % de leurs d\u00e9penses gr\u00e2ce aux programmes de Lectra, rapporte Karin Schiller, Consultant avant-vente chez Lectra. Schiller voit toujours un potentiel d’\u00e9conomies de 1 \u00e0 5 % dans les entreprises o\u00f9 la num\u00e9risation est d\u00e9j\u00e0 bien avanc\u00e9e. Bien que cela ne semble pas beaucoup, \u00e9tant donn\u00e9 les millions qui sont courants dans la production, c’est une proportion importante, ajoute-t-elle. <\/p>\n La soci\u00e9t\u00e9 technologique PixelPool bas\u00e9e aux Pays-Bas a pr\u00e9sent\u00e9 des solutions 3D pour le commerce de d\u00e9tail. Prenant l’exemple du client, le directeur commercial Gary Plunkett explique comment les technologies 3D peuvent \u00e9galement \u00eatre avantageuses pour le commerce de d\u00e9tail\u00a0: une marque ext\u00e9rieure internationale utilise le logiciel Dtail de PixelPool, avec lequel les normes de merchandising visuel et les agencements de magasins peuvent \u00eatre test\u00e9s. L’outil permet aux acheteurs de pr\u00e9visualiser les nouvelles collections dans le magasin. De cette fa\u00e7on, ils peuvent mieux \u00e9valuer comment les collections se comporteront visuellement sur le plancher de vente.<\/p>\n Mais \u00e0 quels obstacles les entreprises doivent-elles se pr\u00e9parer lors de la conversion aux processus num\u00e9riques\u00a0? <\/p>\n Plunkett aborde un sujet souvent n\u00e9glig\u00e9 dans la discussion sur la num\u00e9risation : la num\u00e9risation ne vaut qu’\u00e0 partir d’un certain degr\u00e9. Cela signifie que les entreprises ont encore un long chemin \u00e0 parcourir avant que la restructuration ne porte ses fruits. Lors du passage des m\u00e9thodes de travail physiques aux m\u00e9thodes de travail num\u00e9ris\u00e9es, des complications surviennent dans le flux de travail, car l’introduction des premiers \u00e9l\u00e9ments num\u00e9riques n\u00e9cessite une expertise ainsi que du mat\u00e9riel. <\/p>\n “Parvenir \u00e0 un flux de travail enti\u00e8rement en trois dimensions n’est pas facile”, d\u00e9clare Plunkett. Pour lui, la cl\u00e9 est un point de d\u00e9part r\u00e9aliste, un \u00ab plan de match \u00bb d\u00e9compos\u00e9 en \u00e9tapes plus petites et des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur des informations et des connaissances solides. <\/p>\n Selon Plunkett, les fournisseurs de mode en particulier peuvent mettre en \u0153uvre un mod\u00e8le de travail centr\u00e9 sur la 3D aussi rapidement que possible, leur part de styles inter-saisonniers se situant entre 30 et 60 %. Avec ces entreprises, une biblioth\u00e8que 3D peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9e dans laquelle des styles r\u00e9currents peuvent \u00eatre fournis avec de nouvelles couleurs, tailles et d\u00e9tails sans n\u00e9cessiter beaucoup d’efforts ou de savoir-faire technique. L’\u00e9tape de travail d’\u00e9laboration de la collection est ainsi red\u00e9finie et d\u00e9plac\u00e9e des halls de production, des tourn\u00e9es d’\u00e9chantillonnage et des voies de transport vers les \u00e9crans. Dans le cas des entreprises de mode avec des styles compliqu\u00e9s qui changent fr\u00e9quemment, en revanche, le changement prend plus de temps car les styles doivent \u00eatre saisis \u00e0 chaque fois dans les programmes 3D. <\/p>\n “Ce qui est bien avec tout cela, c’est que vous devenez beaucoup plus efficace, beaucoup plus rapide et, en fin de compte, vous pouvez faire beaucoup plus”, r\u00e9sume Plunkett, qui r\u00e9sume les avantages de la num\u00e9risation. <\/p>\n M\u00eame si la prise de conscience de la durabilit\u00e9 chez les consommateurs a fortement augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es, cela ne se refl\u00e8te pas encore dans le comportement des consommateurs. Il existe un \u00ab\u00a0\u00e9cart entre les attitudes et les comportements\u00a0\u00bb qui doit \u00eatre r\u00e9solu. Carl Tillessen, analyste en chef chez DMI, fonde de grands espoirs sur le sujet de la mode num\u00e9rique. L’\u00e9norme int\u00e9r\u00eat des jeunes g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 se pr\u00e9senter \u00e0 la mode d’une certaine mani\u00e8re sur Internet pourrait \u00eatre servi par des v\u00eatements virtuels. Si le besoin de consommation est satisfait de mani\u00e8re num\u00e9rique, la mode lente pourrait \u00eatre utilis\u00e9e dans le monde r\u00e9el. La consommation ne s’arr\u00eatera pas – mais la num\u00e9risation peut cr\u00e9er une nouvelle forme de mode qui a moins d’impact sur l’environnement. <\/p>\n Simone Morlock, responsable du Hohenstein Digital Fitting Lab, et Verena Ziegler, directrice g\u00e9n\u00e9rale de Beawear, ont pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 quoi pourrait ressembler ce nouveau monde courageux lors de l’essayage de v\u00eatements. L’ajustement virtuel aide \u00e0 optimiser les ajustements, ce qui peut r\u00e9duire les erreurs de production et les taux de retour. <\/p>\n Morlock rapporte qu’actuellement 70% des utilisateurs finaux ne trouvent pas leur taille sur le march\u00e9. Cela a un impact sur le comportement des consommateurs : les consommateurs finaux commandent plusieurs tailles, mais en cas de doute, ils ne gardent aucun des articles \u2013 les envoyer et les retourner g\u00e9n\u00e8rent de fortes \u00e9missions. Avec Virtual Fitting, cet impact peut \u00eatre r\u00e9duit. Avec Beaware, Ziegler a cr\u00e9\u00e9 un outil qui permet aux consommateurs de faire un scan 3D de leur corps via smartphone. De cette mani\u00e8re, les utilisateurs b\u00e9n\u00e9ficient d’une exp\u00e9rience d’achat am\u00e9lior\u00e9e gr\u00e2ce aux conseils de taille, tandis que des ensembles de donn\u00e9es bien fond\u00e9s sur les formes corporelles sont ouverts, ce qui aide l’industrie \u00e0 personnaliser plus pr\u00e9cis\u00e9ment. <\/p>\n Les participants au Re’aD Summit semblent s’accorder sur une chose : aussi bonnes que soient les technologies, elles ne sont utiles que si les gens participent. <\/p>\n Dans ce contexte, Morlock pose la question : “Les nouveaux outils sont-ils des solutions s\u00e9rieuses ou des gadgets ?”. Pour elle, le point d’achoppement est la volont\u00e9 de l’industrie de s’occuper des outils – car “la technologie n\u00e9cessite des processus techniques” et ces processus sont initi\u00e9s par des personnes. <\/p>\n Rouette adopte un point de vue similaire\u00a0: “Les entreprises sont tellement occup\u00e9es \u00e0 embaucher des CRO (Corporate Responsibility Officers), que les propri\u00e9taires et les gestionnaires disent qu’ils veulent la num\u00e9risation et la durabilit\u00e9”, mais les mots doivent \u00eatre suivis d’actions. Christian et Andreas B\u00fcdel, directeurs g\u00e9n\u00e9raux de PB Accessoires, consid\u00e8rent \u00e9galement ce changement de perspective comme essentiel : “Nous avons tout sous contr\u00f4le, nous avons la technologie – pourquoi ne pas l’utiliser ?”<\/p>\n Gerd M\u00fcller-Thomkins, directeur g\u00e9n\u00e9ral de DMI, r\u00e9sume le sommet. “Moins doit \u00eatre plus \u00e0 l’avenir!”. Cela signifie : \u00ab\u00a0Moins\u00a0\u00bb de d\u00e9chets de l’industrie de la mode doivent \u00eatre atteints gr\u00e2ce \u00e0 \u00ab\u00a0plus\u00a0\u00bb d’efforts et d’actions concr\u00e8tes de la part des personnes qui y travaillent.<\/p>\n<\/div>\n![\"mon](\"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/1652420425_91_ReaD-Summit-Les-essayages-virtuels-et-les-magasins-simules.png\" "\\"mon")
<\/div>La digitalisation demande de la pers\u00e9v\u00e9rance<\/h2>\n
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<\/div>Le m\u00e9taverse peut-il satisfaire l’envie de consommer ?<\/h2>\n
![\"mon](\"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/ReaD-Summit-Les-essayages-virtuels-et-les-magasins-simules.jpeg\" "\\"mon")
<\/div>Conclusion\u00a0: les personnes sont la cl\u00e9 de la num\u00e9risation<\/h2>\n