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Roger Brandts est de retour au poste de pr\u00e9sident ex\u00e9cutif de Fynch-Hatton. Dans l’interview, le fondateur de l’entreprise explique le contexte de son retour, ses objectifs pour le fournisseur de v\u00eatements de M\u00f6nchengladbach et le r\u00f4le que pourraient jouer ses filles \u00e0 l’avenir.<\/p>\n
Pour rappel : <\/strong><\/p>\n En avril 2021, le fondateur de Fynch Hatton, Roger Brandts, a dit au revoir au conseil consultatif et a confi\u00e9 le r\u00f4le de PDG \u00e0 Mathias Eckert. Il a quitt\u00e9 l’entreprise de v\u00eatements de M\u00f6nchengladbach \u00ab pour des raisons personnelles \u00bb et travaille d\u00e9sormais \u00e0 nouveau pour l’entreprise de v\u00eatements S.Oliver de Rottendorf. Car Eckert prend le relais, comme cela a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 r\u00e9cemment<\/u>Brandts a repris la responsabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle.\n<\/p>\n Brandts a fond\u00e9 la marque d\u00e9contract\u00e9e en 1998 et a commenc\u00e9 avec une collection compacte de tricots. Fynch-Hatton propose d\u00e9sormais une large gamme pour les femmes, les hommes et dans le secteur Home & Living. Les collections sont disponibles dans 55 pays dans plus de 2 850 points de vente. L’entreprise emploie une centaine de personnes. <\/p>\n<\/div>\n Cette d\u00e9cision est le r\u00e9sultat d’une m\u00fbre r\u00e9flexion. Compte tenu des changements de direction, c’\u00e9tait une question de responsabilit\u00e9 pour moi de prendre moi-m\u00eame la direction de cette phase importante. C\u2019est une p\u00e9riode passionnante et difficile qui n\u00e9cessite des d\u00e9cisions \u00e0 la fois courageuses et prudentes. Pour moi, le retour \u00e0 la direction op\u00e9rationnelle est l’occasion de d\u00e9velopper davantage Fynch-Hatton de mani\u00e8re cibl\u00e9e et de repr\u00e9senter activement les valeurs que d\u00e9fend la marque.<\/p>\n Pour l\u2019instant, il est difficile de d\u00e9finir une p\u00e9riode pr\u00e9cise. Mon objectif est de rendre l’entreprise stable et p\u00e9renne, que ce soit pour la prochaine g\u00e9n\u00e9ration ou pour un autre manager appropri\u00e9. Mes filles sont tr\u00e8s int\u00e9ress\u00e9es par l’entreprise et, gr\u00e2ce \u00e0 leur engagement et \u00e0 leur excellente formation, sont pr\u00eates \u00e0 leur succ\u00e9der \u00e0 l’avenir. Cependant, si l’on peut trouver un manager externe qui comprend et porte en avant nos valeurs et l’ADN de la marque, c’est aussi une option envisageable.<\/p>\n En tant que PDG, vous prenez le contr\u00f4le de l\u2019ensemble de l\u2019entreprise. Mais aussi responsabilit\u00e9 des produits, du marketing et de l’orientation strat\u00e9gique de l’entreprise. Je sais que j’ai \u00e0 mes c\u00f4t\u00e9s une \u00e9quipe de direction motiv\u00e9e. J’aime les d\u00e9fis entrepreneuriaux.<\/p>\n Notre objectif est de devenir plus pertinent \u2013 \u200b\u200bdans tous les domaines de nos activit\u00e9s. Nous voulons \u00eatre un acteur incontournable sur le march\u00e9, de la supply chain au produit en passant par la perception de la marque. Cette ambition nous anime et je suis convaincu qu\u2019avec cette concentration, nous d\u00e9marrerons avec succ\u00e8s la prochaine saison de commandes. Nous gardons toujours un \u0153il sur les \u00e9volutions du march\u00e9 et avan\u00e7ons avec un cap clair.<\/p>\n D’un point de vue purement objectif, nous nous en sortons tr\u00e8s bien en termes de d\u00e9veloppement des ventes. Mais dans des moments comme ceux-ci, pour nous, il s’agit plus d’une croissance qualitative que d’un chiffre. C’est pourquoi, sur la base de finances tr\u00e8s ordonn\u00e9es, nous regardons \u00e0 nouveau plus vers le haut afin de nous ancrer durablement dans le segment mainstream haut de gamme. Dans la transition vers des marques lifestyle, nous nous sentons tr\u00e8s \u00e0 l’aise avec Fynch-Hatton. Et je crois que nous y avons encore un potentiel de vente. Mais la poursuite de notre internationalisation joue \u00e9galement un r\u00f4le important.<\/p>\n La marque est notre c\u0153ur et c’est pourquoi nous nous concentrons sur la valorisation de son identit\u00e9. L’histoire de Fynch-Hatton est authentique et pleine de potentiel, et nous voulons la rendre tangible \u2013 pour nos clients, partenaires et au point de vente. Depuis des mois, nous travaillons intensivement sur une nouvelle histoire de marque \u00e0 la fois pertinente et inspirante. C’est une grande \u00e9tape, mais aussi un investissement n\u00e9cessaire pour l’avenir de notre marque.<\/p>\n Malgr\u00e9 la situation \u00e9conomique et politique complexe, je consid\u00e8re l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir comme une p\u00e9riode offrant de nombreuses opportunit\u00e9s. Notre objectif est de continuer \u00e0 d\u00e9velopper d\u2019excellents produits offrant un rapport qualit\u00e9-prix exceptionnel. C’est et reste notre USP. Notre marque et son histoire g\u00e9n\u00e9reront un vent favorable suppl\u00e9mentaire. Avec mon \u00e9quipe, j\u2019attends l\u2019avenir avec confiance. Notre objectif est de faire de Fynch-Hatton l’une des marques leader dans le segment des v\u00eatements d\u00e9contract\u00e9s haut de gamme.<\/p>\nM. Brandts, pourquoi avez-vous d\u00e9cid\u00e9 de revenir aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles\u00a0?<\/h2>\n
S’agit-il d’une d\u00e9cision temporaire et envisagez-vous \u00e0 long terme d’embaucher \u00e0 nouveau un nouveau PDG\u00a0?<\/h2>\n
Allez-vous reprendre enti\u00e8rement le domaine de responsabilit\u00e9 de M. Eckert ou le r\u00e9partir au sein de l’\u00e9quipe de direction ?<\/h2>\n
Quelles attentes avez-vous pour la prochaine saison de commandes ?<\/h2>\n
L\u2019objectif est de d\u00e9passer la barre des 100 millions de ventes d\u2019ici 2025. Pensez-vous atteindre cet objectif ?<\/h2>\n
Comment comptez-vous maintenir Fynch-Hatton sur la bonne voie pour r\u00e9ussir \u00e0 long terme ?<\/h2>\n
Quelles sont vos attentes globales pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir ?<\/h2>\n