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Le d\u00e9taillant de v\u00eatements italien Moncler SpA a pr\u00e9sent\u00e9 ses principaux points strat\u00e9giques lors d’une journ\u00e9e des analystes la semaine derni\u00e8re. Le groupe d’entreprises, auquel appartient le label Stone Island depuis l’an dernier, ne s’est pas fix\u00e9 d’objectifs financiers pr\u00e9cis.<\/p>\n
L’objectif des plans de la marque principale Moncler, fond\u00e9e en 1952, est l’adressage cibl\u00e9 de diff\u00e9rents groupes cibles sous la devise “Une marque – trois dimensions”. Les trois lignes Moncler Genius, Moncler Collection et Moncler Grenoble doivent clairement s’adresser \u00e0 des tranches d’\u00e2ge et des besoins diff\u00e9rents et ainsi se compl\u00e9ter. Chez Moncler Genius, la GenZ \u2013 c’est-\u00e0-dire le groupe cible des jeunes de 20 \u00e0 30 ans \u2013 est au centre de l’attention. Elle se veut abord\u00e9e \u00e0 travers des collaborations, une approche exp\u00e9rimentale et des emprunts aux cultures sportswear et jeunesse.<\/p>\n
La ligne Moncler Grenoble, quant \u00e0 elle, s’adresse aux “millennials actifs” \u00e2g\u00e9s de 30 \u00e0 40 ans. Avec des produits \u00e0 la mode, mais fonctionnels et techniquement innovants, Moncler veut mettre au premier plan l’ADN traditionnel de la marque, qui trouve son origine dans l’espace outdoor. La ligne Moncler Collection, quant \u00e0 elle, se veut porteuse de \u00ab luxe confortable \u00bb, qui s’adresse aux membres de la GenX \u00e2g\u00e9s de 30 \u00e0 50 ans. Il comprend, entre autres, les classiques du sp\u00e9cialiste de la doudoune et devrait contribuer \u00e0 soixante-dix pour cent des ventes totales.<\/p>\n
La soci\u00e9t\u00e9 a identifi\u00e9 la cat\u00e9gorie des chaussures comme un secteur de croissance, dont la part des ventes doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 dix pour cent. Sinon, le fournisseur de v\u00eatements s’appuie sur les grandes tendances de l’industrie de la mode et pr\u00e9voit d’organiser plus efficacement la cha\u00eene d’approvisionnement et la logistique et de promouvoir les efforts de durabilit\u00e9 et la num\u00e9risation. L’objectif sp\u00e9cifique est d’augmenter la part des ventes de l’activit\u00e9 num\u00e9rique \u00e0 25 %.<\/p>\n
Apr\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e, le groupe Moncler se voit bien parti pour l’int\u00e9gration du label Stone Island. Une rationalisation des ventes y est pr\u00e9vue, qui doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re de plus en plus autonome \u00e0 l’avenir. En outre, le propre commerce de d\u00e9tail de la marque doit \u00eatre renforc\u00e9 et la notori\u00e9t\u00e9 dans les “nouvelles communaut\u00e9s passionnantes” et les march\u00e9s de croissance strat\u00e9giques doit \u00eatre sp\u00e9cifiquement promue. L’accent est mis sur les \u00c9tats-Unis, le Japon et la Cor\u00e9e du Sud.<\/p>\n<\/div>\n