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Le retour au bureau est un d\u00e9fi tant pour les employeurs que pour les employ\u00e9s, surtout apr\u00e8s une longue p\u00e9riode de travail \u00e0 domicile. Diverses strat\u00e9gies peuvent faciliter cette transition et motiver les employ\u00e9s \u00e0 retourner au bureau.<\/p>\n
Afin de motiver les salari\u00e9s \u00e0 revenir au bureau depuis leur domicile, les entreprises ont d\u00e9velopp\u00e9 diverses strat\u00e9gies. Selon Gartner, pour r\u00e9ussir le retour des employ\u00e9s de leur domicile au si\u00e8ge social, il faut une strat\u00e9gie de communication claire et un objectif clair. Les entreprises ne devraient pas imposer un retour au bureau sans fournir un objectif clair et une communication ouverte, car cela pourrait avoir un impact sur la productivit\u00e9, la r\u00e9tention et les performances des employ\u00e9s, souligne encore Gartner. Au lieu de cela, les organisations devraient donner la priorit\u00e9 \u00e0 trois strat\u00e9gies cl\u00e9s\u00a0: relier le but et le lieu, inspirer par l\u2019honn\u00eatet\u00e9 et construire une v\u00e9ritable inclusion. <\/p>\n
Un manque de rime et de raison pour les mandats de retour au bureau peut donner aux employ\u00e9s le sentiment que la flexibilit\u00e9, l’autonomie et le bien-\u00eatre sont r\u00e9duits, ce qui est en contradiction avec l’objectif centr\u00e9 sur les personnes que poursuivent de nombreuses organisations, a d\u00e9clar\u00e9 Gartner. Les demandeurs d’emploi consid\u00e8rent l’emplacement comme un crit\u00e8re important, et de nombreux employ\u00e9s se sentent plus productifs chez eux, poursuit Gartner. Il est donc important que les entreprises fournissent des raisons rationnelles pour exiger une pr\u00e9sence au bureau. <\/p>\n
Une enqu\u00eate men\u00e9e par Gartner a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 48 % des employ\u00e9s pensent que la politique du bureau met l’accent sur les pr\u00e9f\u00e9rences des managers plut\u00f4t que sur les besoins des employ\u00e9s. Plus de la moiti\u00e9 des employ\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent le travail \u00e0 distance en raison du manque d’avantages associ\u00e9s aux d\u00e9placements domicile-travail. Pour \u00e9viter un d\u00e9ficit de confiance, Gartner met l’accent sur la motivation par une communication transparente plut\u00f4t que par des mandats. Les managers doivent expliquer la logique qui sous-tend les politiques de retour au bureau. <\/p>\n
L’\u00e9tude montre \u00e9galement que les employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance sont dix pour cent plus inclusifs dans l’entreprise que leurs coll\u00e8gues de bureau. Pour s\u2019\u00e9loigner de la mentalit\u00e9 dominante d\u2019uniformit\u00e9 et de conformit\u00e9 au bureau, les organisations devraient proposer un lieu de travail centr\u00e9 sur les employ\u00e9s, o\u00f9 les employ\u00e9s se sentent aussi \u00e0 l\u2019aise et connect\u00e9s au bureau qu\u2019\u00e0 la maison. Cela n\u00e9cessite une compr\u00e9hension et de l’empathie pour les situations individuelles des employ\u00e9s et la question de ce qui fonctionne, de ce qui ne fonctionne pas et de ce qui pourrait \u00eatre fait diff\u00e9remment.
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Un autre facteur cl\u00e9 pour motiver les employ\u00e9s \u00e0 retourner au bureau est de leur fournir un soutien financier pour couvrir les frais de d\u00e9placement. Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par Owl Labs aupr\u00e8s de 2 000 employ\u00e9s \u00e0 temps plein r\u00e9v\u00e8le que le fait que les employeurs couvrent les frais de d\u00e9placement est une incitation significative pour 38 pour cent des personnes interrog\u00e9es \u00e0 venir au bureau plus souvent – encore plus important que le d\u00e9sir de plus d’intimit\u00e9 au travail (34 pour cent d’entre eux). soulignent les personnes interrog\u00e9es. <\/p>\n
L’\u00e9tude souligne que le fardeau financier des d\u00e9placements domicile-travail ne doit en aucun cas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9. Les d\u00e9penses quotidiennes moyennes pour le d\u00e9jeuner, les d\u00e9placements domicile-travail, le petit-d\u00e9jeuner, le caf\u00e9 et les frais de stationnement s’ajoutent \u00e0 des co\u00fbts mensuels consid\u00e9rables. <\/p>\n
Frank Weishaupt, PDG d’Owl Labs, souligne l’augmentation des co\u00fbts du travail de bureau par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9-pand\u00e9mique. Il note que le fardeau financier des d\u00e9placements domicile-travail pourrait encourager les travailleurs \u00e0 rechercher d’autres options de travail, surtout s’ils sont confront\u00e9s \u00e0 des politiques strictes de fr\u00e9quentation. Il recommande aux entreprises d’\u00eatre conscientes de ces obstacles et d’offrir des incitations et de la flexibilit\u00e9 pour rendre le retour au bureau plus attractif. Weishaupt propose de couvrir les frais de d\u00e9placement suppl\u00e9mentaires dans le cadre d’une strat\u00e9gie d’incitation. <\/p>\n
Enfin, la flexibilit\u00e9 des codes vestimentaires joue un r\u00f4le \u00e0 ne pas sous-estimer dans la d\u00e9cision de se rendre plus souvent au bureau, comme le montre le rapport sur l’\u00e9tat du travail hybride d’Owl Labs. Environ un quart des travailleurs seraient plus enclins \u00e0 retourner au bureau s’ils avaient la libert\u00e9 de choisir leurs propres v\u00eatements.\n<\/p>\n
D. Maier \/ r\u00e9daction finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n