Vous \u00eates une femme \u00e0 la t\u00eate d\u2019une entreprise m\u00e9tallurgique prosp\u00e8re : qu\u2019est-ce que cela signifie ? Et que signifie en \u00eatre un dans un petit pays ?<\/strong> Avez-vous rencontr\u00e9 des obstacles sur votre chemin ?<\/strong> Paola Veglio vit et travaille \u00e0 Cortemilia et, avec des projets sociaux, elle essaie d’emp\u00eacher le d\u00e9peuplement du magnifique village m\u00e9di\u00e9val de l’Alta Langa.<\/p>\n<\/div>\n Vous vous \u00eates beaucoup concentr\u00e9 sur le bien-\u00eatre des entreprises, dans quelle mesure pensez-vous qu’il est important que les personnes qui travaillent dans votre entreprise se sentent bien\u00a0?<\/strong> Il a cr\u00e9\u00e9 de nombreux projets pour faciliter la gestion travail-famille.<\/strong> Une photographie du magnifique village m\u00e9di\u00e9val de Cortemilia dans l’Alta Langa<\/p>\n<\/div>\n Lequel vous tient le plus \u00e0 c\u0153ur ?<\/strong> Vous souhaitez r\u00e9am\u00e9nager votre territoire, Cortemilia. Cette possibilit\u00e9 existe-t-elle, voyez-vous des perspectives ?<\/strong> Comment ramener les jeunes dans les petites villes ?<\/strong> Parlons d’un autre sujet : l’\u00e9cart entre les sexes et l’\u00e9cart salarial entre les sexes. Ils disent tous, \u00e0 juste titre, que la solution est de changer de mentalit\u00e9, de changer de culture. Mais ce n\u2019est ni facile ni imm\u00e9diat. Et qu’est-ce qu’on fait en attendant ?<\/strong> Un conseil aux femmes pour r\u00e9aliser leurs r\u00eaves professionnels ?<\/strong> iO Donna \u00a9 TOUS DROITS R\u00c9SERV\u00c9S<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\u00abAujourd’hui, \u00eatre entrepreneur a quelque chose d’h\u00e9ro\u00efque, celui qui ne sait pas ce qui se cache derri\u00e8re la gestion d’une entreprise ne peut pas toujours comprendre l’incertitude, la difficult\u00e9 et le risque qui surgissent chaque jour dans les choix strat\u00e9giques d’une entreprise. . Faire tout cela dans un endroit aussi isol\u00e9 et difficilement accessible sur le plan logistique fait de tout cela une \u00ab mission impossible \u00bb. Mais le mot impossible n\u2019a jamais exist\u00e9 pour moi, c\u2019est pourquoi j\u2019essaie de faire tout cela de la meilleure fa\u00e7on, c\u2019est-\u00e0-dire faire bien fonctionner une entreprise, mais, en m\u00eame temps, faire aussi quelque chose pour le territoire. Mon m\u00e9tier est stimulant et stimulant, j’ai le sentiment \u00e9vident d’\u00eatre n\u00e9 pour cela. Aujourd\u2019hui, il n\u2019y a pas de plus grande chance que d\u2019aller travailler heureux, de se mettre en jeu chaque jour et d\u2019avoir de nombreux projets dans les tiroirs. Chez Brovind, nous op\u00e9rons sur un march\u00e9 hautement concurrentiel et le progr\u00e8s technologique coule comme une rivi\u00e8re d\u00e9cha\u00een\u00e9e. Celui qui s’arr\u00eate meurt. Rester dans l’air du temps, mais aussi essayer de l’anticiper, pour cr\u00e9er des solutions r\u00e9ellement capables de faire la diff\u00e9rence, est un d\u00e9fi tr\u00e8s difficile, mais gratifiant. Dans tout cela, nous ne perdons jamais de vue l’importance des personnes, qui sont le v\u00e9ritable moteur de l’entreprise, de sa force et de son succ\u00e8s. \u00bb<\/p>\nComment \u00eatre entrepreneur dans un petit village<\/h2>\n
\u00abEn tant que jeune femme et femme \u00e9voluant dans un milieu d’ing\u00e9nierie, j’ai longtemps \u00e9t\u00e9 contest\u00e9e et critiqu\u00e9e. Lorsque j\u2019ai rejoint l\u2019entreprise en 2006, la situation n\u2019\u00e9tait pas rose, l\u2019entreprise entrait dans un v\u00e9ritable tsunami financier et organisationnel, et il manquait en plus cette \u00e9tincelle de changement pour inverser la tendance. Je l’ai cherch\u00e9 longtemps ; l’apprentissage effectu\u00e9 dans l’entreprise m’a certainement permis d’appr\u00e9hender tous les aspects d’organisation, de gestion et de production, y compris les forces et les faiblesses. Cela m\u2019a permis d\u2019avoir une vision diff\u00e9rente pour tenter de redresser l\u2019entreprise. Au prix de beaucoup d\u2019efforts, je me suis forg\u00e9 une position de leader, m\u00eame si presque tout le monde \u00e9tait contre moi, y compris mon p\u00e8re, qui affirmait qu\u2019il \u00e9tait trop t\u00f4t pour diriger l\u2019entreprise. Je me suis heurt\u00e9 \u00e0 des gens qui travaillaient l\u00e0-bas depuis 30 ans et \u00e0 la logique du “\u00e7a a toujours \u00e9t\u00e9 comme \u00e7a”. En m’entourant de personnes de confiance, j’ai lentement transform\u00e9 l’entreprise, dans son organigramme et ses processus, nous avons diversifi\u00e9 les march\u00e9s, nous avons embauch\u00e9 des jeunes et augment\u00e9 les ventes. Les r\u00e9sultats sont arriv\u00e9s et avec eux aussi le respect de nombreuses personnes qui s’\u00e9taient initialement oppos\u00e9es \u00e0 moi. Le respect et le leadership ne tombent jamais du ciel, il faut les m\u00e9riter, avec beaucoup d’humilit\u00e9. Mais une fois qu\u2019on parvient \u00e0 les atteindre, la sensation n\u2019a pas de prix. \u00bb<\/p>\nLe bien-\u00eatre des salari\u00e9s am\u00e9liore l\u2019entreprise<\/h2>\n
\u00ab L’entreprise est compos\u00e9e de personnes et leur bien-\u00eatre est fondamental pour la croissance de l’entreprise elle-m\u00eame. Surtout dans un petit village comme le n\u00f4tre, difficile d\u2019acc\u00e8s en termes de services et d\u2019opportunit\u00e9s. Pour moi, le bien-\u00eatre n’a jamais \u00e9t\u00e9 un b\u00e9n\u00e9fice marginal en soi, il repose sur l’\u00e9coute des besoins de ceux qui travaillent dans l’entreprise et sur la recherche de la solution la plus adapt\u00e9e. Depuis plusieurs ann\u00e9es, j’essaie de faire en sorte que les effets positifs des initiatives sociales des entreprises aient \u00e9galement un impact au niveau local. Depuis plusieurs ann\u00e9es, \u00e0 No\u00ebl, nous distribuons \u00e0 nos 150 collaborateurs des bons d’achat \u00e0 d\u00e9penser uniquement dans les commerces de proximit\u00e9. J’ai r\u00e9nov\u00e9 le restaurant-pizzeria-h\u00f4tel du centre de Cortemilia, car il avait besoin d’une cantine plus grande pour les employ\u00e9s. 60 personnes d\u00e9jeunent chaque jour au restaurant et le repas est pris en charge \u00e0 80% par l’entreprise ; la structure offre naturellement aussi l’hospitalit\u00e9 aux touristes.<\/p>\nLes projets sociaux mis en \u0153uvre<\/h2>\n
\u00ab Dans la mesure du possible, nous essayons de faciliter la t\u00e2che des parents avec enfants ; depuis des horaires d’entr\u00e9e et de sortie flexibles, jusqu’\u00e0 l’acc\u00e8s l\u00e9gitime \u00e0 la cr\u00e8che municipale pour les enfants de nos travailleurs, avec le paiement des frais enti\u00e8rement pris en charge par Brovind. Nous sommes ouverts au dialogue avec les salari\u00e9s, pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins sp\u00e9cifiques, qui ne concernent pas toujours la gestion des enfants, mais peut-\u00eatre un membre de la famille d\u00e9pendant. Je me mets en quatre pour tenter de trouver des initiatives, mais malheureusement la l\u00e9gislation italienne est honteuse en ce sens. Tout le monde parle du terme bien-\u00eatre, mais les bonnes id\u00e9es sont incroyablement difficiles \u00e0 mettre de c\u00f4t\u00e9. Tant que l’\u00c9tat sera d\u00e9connect\u00e9 du monde des affaires, malheureusement m\u00eame ceux qui veulent investir et ont de bons projets se retrouvent en difficult\u00e9, de fa\u00e7on paradoxale. \u00bb<\/p>\n
\u00ab Chaque projet a sa propre incubation, ce qui demande du temps, de l’\u00e9nergie et des finances. Chacun d\u2019entre eux est n\u00e9 de mon amour pour les gens, pour le territoire et pour ceux qui ont encore le courage de mettre des enfants au monde. Je suis connect\u00e9 \u00e0 tout le monde, car chacun repr\u00e9sente pour moi une bataille dont je suis fier.”<\/p>\nPaola Veglio ram\u00e8nera les jeunes<\/h2>\n
\u00ab Cortemilia est un endroit riche en beaut\u00e9, nature et calme. Ses potentiels sont nombreux, mais ils doivent naturellement \u00eatre d\u00e9couverts et encourag\u00e9s ; il faut y travailler de front. Mon r\u00eave est de faire de cette r\u00e9gion, connue principalement pour sa gastronomie, son vin et son tourisme, un p\u00f4le technologique, capable d’attirer de jeunes talents et d’apporter une nouvelle vie cr\u00e9ative, qui puisse ramener le village \u00e0 son ancienne splendeur. Je pense qu’il est essentiel de proc\u00e9der dans le respect du territoire et de son histoire et surtout par la mise en r\u00e9seau des particuliers, de l’administration publique et du tiers secteur ; les initiatives individuelles, aussi louables soient-elles, ne vont pas tr\u00e8s loin. \u00bb<\/p>\n
\u00abCr\u00e9er des services. Les jeunes d\u2019aujourd\u2019hui ne recherchent pas forc\u00e9ment les grands centres urbains, bien au contraire, ils sont souvent attir\u00e9s par des espaces plus humains, calmes, habitables et verts, \u00e0 condition qu\u2019ils ne soient pas isol\u00e9s et d\u00e9nu\u00e9s d\u2019opportunit\u00e9s. Pour cette raison, avec un investissement personnel, j’ai r\u00e9nov\u00e9 et rouvert une pizzeria dans le centre historique du village, qui manquait depuis des ann\u00e9es, et un h\u00f4tel capable d’offrir l’hospitalit\u00e9, non seulement aux touristes, mais aussi \u00e0 ceux qui fr\u00e9quentent le Alta Langa pour le travail Depuis quelque temps, il n’avait pas d’h\u00f4tel disponible dans un rayon de plusieurs kilom\u00e8tres. Je suis tr\u00e8s heureux que ces deux r\u00e9ouvertures aient encourag\u00e9 d’autres jeunes \u00e0 cr\u00e9er une entreprise \u00e0 proximit\u00e9 de notre \u00e9tablissement. Un cercle vertueux s’est cr\u00e9\u00e9, indispensable pour permettre au village de se repeupler. Je travaille constamment avec des jeunes, au restaurant, c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te. Je m’implique aupr\u00e8s d’eux, je sers en salle et je fais la vaisselle. Je les remercie chaque jour, car ils me font croire qu’il existe un avenir, qui n’est pas toujours aussi sombre qu’ils veulent nous le faire croire. Une fois, je leur ai demand\u00e9 pourquoi ils croyaient en moi et ils m’ont r\u00e9pondu que c’\u00e9tait parce que je croyais en eux et parce que je les respectais. Nous devrions tous examiner notre conscience. Que leur laissons-nous ? Qu\u2019enseignons-nous ? Est-ce qu’on les respecte vraiment ?”.<\/p>\nFemme et PDG : ne jamais fixer de limites<\/h2>\n
\u00abC’est un voyage long et pas facile. Je pense que la premi\u00e8re \u00e9tape devrait \u00eatre de recruter des personnes pour leurs comp\u00e9tences et leurs soft skills et non pour leur sexe, en adaptant les salaires \u00e0 leurs ann\u00e9es d’exp\u00e9rience professionnelle et non \u00e0 leur sexe. En outre, les hommes et les femmes ont les m\u00eames droits et devoirs familiaux, c’est pourquoi il devrait y avoir une \u00e9galit\u00e9 totale \u00e9galement en mati\u00e8re de cong\u00e9 parental, sans que tout incombe n\u00e9cessairement \u00e0 la femme. Devoir choisir entre carri\u00e8re et famille est un diktat que j’aimerais vite oublier.”<\/p>\n
\u00abLe seul conseil que je voudrais donner est de croire en soi et de ne pas s’imposer des limites qui n’existent pas r\u00e9ellement, souvent le r\u00e9sultat d’anciens conditionnements sociaux. Trop souvent, nous nous retrouvons \u00e0 penser que nous ne sommes pas \u00e0 la hauteur, que nous ne sommes pas \u00e0 la hauteur, ou pire encore, que nous sommes jug\u00e9s plus s\u00e9v\u00e8rement qu’un homme pour les erreurs ou les choix que nous avons faits. T\u00e2chons plut\u00f4t d’\u00eatre coh\u00e9rents avec nous-m\u00eames, en laissant glisser sur nous des jugements st\u00e9riles, parfois d\u00e9vastateurs. A 44 ans, j’essaie d’apprendre chaque jour avec humilit\u00e9 aupr\u00e8s de tout le monde, mais la seule chose qui m’int\u00e9resse vraiment, c’est de pouvoir me regarder dans le miroir et de savoir que devant moi j’ai une femme dont ma m\u00e8re serait probablement fi\u00e8re. “<\/p>\n
C<\/span>Ortemilia, 2100 habitants, dans l’Alta Langa pi\u00e9montaise, c’est une petite ville m\u00e9di\u00e9vale avec une histoire mill\u00e9naire qui renferme un tr\u00e9sor de culture et de traditions<\/strong>. Entour\u00e9 d’un amphith\u00e9\u00e2tre de collines, son ancien centre historique, riche d’une architecture pr\u00e9cieuse et de portiques m\u00e9di\u00e9vaux, est coup\u00e9 en deux par le d\u00e9bit de la rivi\u00e8re Bormida. Bref, il s’agit un petit bijou qui risque de perdre tout ce patrimoine<\/strong> incroyable en raison du d\u00e9peuplement. L’entrepreneur essaie d’\u00e9viter cela, avec d’excellents r\u00e9sultats Paola Veglio, PDG de Brovind SpA<\/strong>qui a d\u00e9cid\u00e9 de consacrer sa vie \u00e0 sauver ce village historique, o\u00f9 elle vit elle-m\u00eame.<\/p>\n Redonner vie aux villages historiques semble \u00eatre pour elle une mission.<\/strong>![\"Voyager](\"https:\/\/teknomers.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Paola-Veglio-vit-et-travaille-a-Cortemilia-un-beau-village.webp.webp\"\/ "\\"Voyager")
\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nUne femme contre le d\u00e9peuplement<\/h2>\n
“C’est. Tout vient de la fa\u00e7on dont je con\u00e7ois la vie et c’est que tout a un sens si on fait quelque chose pour les autres. Cortemilia, malheureusement, se d\u00e9peuplait et je ne pouvais pas permettre que cela se produise dans la ville o\u00f9 j’ai choisi de vivre et o\u00f9 j’ai v\u00e9cu une bonne partie de ma vie, avec tous ses avantages et ses inconv\u00e9nients. J’ai d\u00e9couvert la valeur de ces villages, combien ils sont pr\u00e9cieux en termes de sant\u00e9 et de qualit\u00e9 de vie. La nature calme et intacte n’a pas de prix.”<\/p>\n