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Avec les mod\u00e8les d’horaires de travail flexibles, il arrive souvent que les sup\u00e9rieurs utilisent leur propre calendrier comme ligne directrice pour organiser des r\u00e9unions. De nombreux salari\u00e9s se sentent oblig\u00e9s d’assister aux r\u00e9unions, m\u00eame si elles se d\u00e9roulent en dehors de leurs heures de travail.<\/p>\n
Les mod\u00e8les d’horaires de travail flexibles tels que le mod\u00e8le d’horaires flexibles permettent \u00e0 de nombreux salari\u00e9s d’organiser leurs propres horaires de travail dans un cadre horaire d\u00e9fini – et sont donc particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9s pour les travailleurs ayant des obligations familiales ou de garde. Les r\u00e9unions qui n\u00e9cessitent la pr\u00e9sence de tous les participants associ\u00e9s doivent \u00eatre bien organis\u00e9es. Cependant, il arrive souvent que les sup\u00e9rieurs fixent leurs propres horaires de travail comme norme et accordent peu d’attention aux horaires de travail de leurs employ\u00e9s, selon un article du magazine en ligne t3n. Sebastian Jakobi, psychologue dipl\u00f4m\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 en psychologie du travail, souligne \u00e0 t3n que les horaires flexibles, s’ils sont convenus contractuellement, ne sont pas une option, mais une obligation de la part de l’entreprise et que le dirigeant doit \u00e9galement en tenir compte. Cela a \u00e9galement pos\u00e9 d\u2019importants d\u00e9fis structurels. “Il est difficile pour quelqu’un avec une famille de travailler dans une entreprise o\u00f9 les r\u00e9unions se d\u00e9roulent constamment en dehors des heures de travail. Cela peut \u00e9galement inclure la pause d\u00e9jeuner, qui est ignor\u00e9e”, explique Jakobi.\n<\/p>\n
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les horaires de travail dans les mod\u00e8les d’horaires flexibles sont divis\u00e9s en horaires de travail de base, qui doivent \u00eatre respect\u00e9s par tous les salari\u00e9s, et en horaires flexibles, au sein desquels une r\u00e9partition flexible des horaires de travail est possible. Les horaires de travail de base et les limites des horaires flexibles devraient \u00eatre clairement d\u00e9finis dans l’accord sur les horaires flexibles, selon un article du portail juridique JuraForum. Les horaires de travail de base visent \u00e0 assurer la collaboration et la communication au sein de l’entreprise. Les horaires exacts des heures de travail principales sont fix\u00e9s dans les conventions collectives, les accords d’entreprise ou dans le contrat de travail. Toutefois, en ce qui concerne les horaires de travail flexibles en dehors des heures de travail principales, il n’existe aucune exigence g\u00e9n\u00e9rale de disponibilit\u00e9 des salari\u00e9s. Cependant, selon le contrat de travail, l’accord d’entreprise ou la convention collective, il peut exister des r\u00e9glementations individuelles en mati\u00e8re d’accessibilit\u00e9. Pour les employ\u00e9s ayant des t\u00e2ches ou des responsabilit\u00e9s particuli\u00e8res, comme les managers, il peut y avoir un accord de disponibilit\u00e9, mais celui-ci doit g\u00e9n\u00e9ralement \u00eatre pay\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment.
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S’il y a plusieurs r\u00e9unions en dehors des heures de travail habituelles, Jakobi recommande d’en parler d’abord \u00e0 ses coll\u00e8gues. Si plusieurs employ\u00e9s sont concern\u00e9s, la question pourrait \u00eatre abord\u00e9e de mani\u00e8re constructive lors d’une r\u00e9union avec le gestionnaire. Dans tous les cas, vous devriez en parler aux managers s\u2019ils planifient des r\u00e9unions en dehors des heures de base. “Au cours de la conversation, vous devez indiquer clairement que la flexibilit\u00e9 r\u00e9glement\u00e9e contractuellement ne peut plus \u00eatre mise en \u0153uvre si seul le calendrier du gestionnaire s’applique”, conseille Jakobi. Cependant, il sait aussi que certains employ\u00e9s auraient honte de discuter ouvertement du probl\u00e8me, car cela pourrait ressembler \u00e0 un refus de travailler. Ici, il peut \u00eatre utile de donner une raison sans entrer dans les d\u00e9tails. Des raisons telles que l\u2019abandon des responsabilit\u00e9s familiales peuvent garantir une plus grande sensibilit\u00e9 et compr\u00e9hension de la part du manager. Il faut esp\u00e9rer que le manager r\u00e9agisse avec fermet\u00e9 et soit perspicace, dit le psychologue du travail. En fin de compte, une structure de r\u00e9union convenue par tout le monde n’est pas importante pour les employ\u00e9s individuels, mais pour l’ensemble de l’entreprise : selon lui, les entreprises qui ne adh\u00e8rent pas au mod\u00e8le d’horaire flexible promis devront probablement compter avec un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 du personnel. Cela met \u00e9galement en danger l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e si les employ\u00e9s ne peuvent plus se pr\u00e9senter de mani\u00e8re fiable \u00e0 leurs rendez-vous en dehors des heures de travail. \u00c0 long terme, cela peut entra\u00eener un surmenage, une baisse de motivation et du stress, voire m\u00eame un \u00e9puisement professionnel. \u00ab Et cela devrait \u00e9galement \u00eatre important pour le service des ressources humaines \u00bb, d\u00e9clare Jakobi. Il n’est pas possible que les employ\u00e9s soient constamment oblig\u00e9s de se mettre en quatre pour assister \u00e0 des r\u00e9unions qui sont uniquement adapt\u00e9es aux horaires de travail des managers. Il est important d’informer le service des ressources humaines que les conditions de travail promises par l’entreprise ne sont pas respect\u00e9es.\n<\/p>\n
Equipe \u00e9ditoriale finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n