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“Ou vous voyez-vous dans cinq ans?” – Cette question fr\u00e9quemment pos\u00e9e donne mal au ventre \u00e0 certains candidats. Cependant, selon le vice-pr\u00e9sident de LinkedIn, Aneesh Raman, cette question n’est plus d’actualit\u00e9.<\/p>\n
Les responsables RH veulent r\u00e9pondre \u00e0 la question \u00ab O\u00f9 vous voyez-vous dans cinq ans ? pas de liste d\u00e9taill\u00e9e du futur. Il s’agit plut\u00f4t de conna\u00eetre les objectifs professionnels et le niveau d’engagement dans le travail, comme le rapporte le portail glassdoor.de. Le plan de carri\u00e8re est un indicateur de l’ad\u00e9quation du candidat \u00e0 l’entreprise et vous permet de savoir si un investissement \u00e0 long terme en vaut la peine. Bastian Hughes est coach de carri\u00e8re et r\u00e9sume l’essentiel dans un entretien avec Glassdoor : \u00ab Le but de la question est de savoir si les candidats ont un plan et quels objectifs ils souhaitent poursuivre. Cependant, les responsables RH veulent rarement vraiment savoir. ce que sont les candidats Planifier est concret. Il s’agit davantage de la mani\u00e8re dont vous poursuivez et atteignez vos objectifs. L’accent est mis sur la d\u00e9termination. De nombreux \u00e9v\u00e9nements actuels montrent que vous ne pouvez planifier que cinq ans dans le futur. “Ce que font les candidats lorsque des influences ext\u00e9rieures emp\u00eachent ce qui \u00e9tait initialement pr\u00e9vu. objectif d’\u00eatre atteint”.\n<\/p>\n
Contrairement \u00e0 Hughes, Aneesh Raman, vice-pr\u00e9sident de LinkedIn, est plus critique sur la question de la planification future dans une interview avec CNBC Make It. Selon lui, il ne faut pas s’inqui\u00e9ter pour les cinq ou dix prochaines ann\u00e9es. Les d\u00e9veloppements technologiques tels que l\u2019intelligence artificielle rendent de toute fa\u00e7on plus difficile la planification \u2013 apr\u00e8s tout, il n\u2019est pas possible de dire quels emplois existeront encore dans quelques ann\u00e9es. \u00ab La seule constante pour la d\u00e9cennie \u00e0 venir est le changement \u00bb, explique Raman. <\/p>\n
Selon lui, vous devriez moins vous concentrer sur le poste que vous souhaitez occuper plus tard. Les comp\u00e9tences que vous souhaitez acqu\u00e9rir sont bien plus importantes, car les responsables RH se concentrent sur elles. Une enqu\u00eate LinkedIn a montr\u00e9 que les recruteurs sont jusqu’\u00e0 cinq fois plus susceptibles d’embaucher en fonction des comp\u00e9tences. Cela les rend encore plus importants que les dipl\u00f4mes scolaires. Le th\u00e8me de l\u2019apprentissage est \u00e9galement particuli\u00e8rement pertinent. “Trouvez le chemin vers votre amour de l’apprentissage, o\u00f9 vous devenez passionn\u00e9 par l’apprentissage parce que vous \u00eates curieux et d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 vous am\u00e9liorer dans certaines comp\u00e9tences ou certaines mati\u00e8res”, explique Raman.\n<\/p>\n
Si l\u2019on vous demande o\u00f9 vous vous voyez dans cinq ans, il semble utile d\u2019avoir une r\u00e9ponse pr\u00eate. Cependant, il ne faut pas m\u00e9moriser une r\u00e9ponse toute faite et la r\u00e9citer b\u00eatement. Outre une r\u00e9ponse intelligente, l’authenticit\u00e9 est particuli\u00e8rement importante, explique Bastian Hughes. Selon karrierebibel.de, une r\u00e9ponse professionnelle doit toujours contenir quatre \u00e9l\u00e9ments : (1) d\u00e9veloppement, (2) perspective, (3) accord et (4) joie. <\/p>\n
Le d\u00e9veloppement consiste \u00e0 montrer que vous vous efforcez toujours de progresser, tant sur le plan personnel que professionnel. L\u2019avenir ne peut \u00eatre pr\u00e9dit, mais votre propre attitude le peut. <\/p>\n
En affichant une perspective \u00e0 long terme, la fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise peut \u00eatre clairement d\u00e9montr\u00e9e. Vous n’\u00eates pas d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la recherche du prochain emploi, mais vous pouvez \u00e9galement imaginer une place dans l’entreprise pour une longue p\u00e9riode. <\/p>\n
La coh\u00e9rence avec les valeurs et les objectifs de l’entreprise peut \u00eatre un avantage afin de mieux s’int\u00e9grer. Se pr\u00e9senter comme un employ\u00e9 appropri\u00e9 pour l\u2019entreprise peut \u00eatre d\u2019autant plus facile que la correspondance est forte. N\u00e9anmoins, c\u2019est l\u2019honn\u00eatet\u00e9 qui dure le plus longtemps. Les mensonges sont g\u00e9n\u00e9ralement per\u00e7us imm\u00e9diatement. <\/p>\n
Enfin, il est important de transmettre votre propre joie et votre enthousiasme pour votre m\u00e9tier ou le poste propos\u00e9. Par \u00ab un peu d\u2019enthousiasme \u00bb, on d\u00e9montre la volont\u00e9 et la volont\u00e9 de relever les d\u00e9fis futurs.\n<\/p>\n
J. Vogel \/ r\u00e9daction finanzen.net<\/p>\n<\/div>\n
Sources d’images : baranq \/ Shutterstock.com, Lisa S. \/ Shutterstock.com<\/p>\n