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Lors de l’entretien, les candidats ont la possibilit\u00e9 d’en savoir plus sur l’entreprise et le poste propos\u00e9 en posant des questions sp\u00e9cifiques. Les questions doivent \u00eatre soigneusement r\u00e9fl\u00e9chies \u00e0 l\u2019avance. Si vous posez les bonnes questions, les r\u00e9ponses peuvent m\u00eame vous donner des indices sur votre future r\u00e9ussite professionnelle dans l’entreprise concern\u00e9e.<\/p>\n
Lors des entretiens d\u2019embauche, il est non seulement important d\u2019impressionner l\u2019employeur potentiel, mais aussi de s\u2019assurer que le poste r\u00e9pond \u00e0 vos propres exigences et attentes. Afin de prendre une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e, les candidats doivent r\u00e9fl\u00e9chir soigneusement \u00e0 l’avance aux questions qu’ils souhaitent clarifier lors de l’entretien. <\/p>\n
Art Markman, professeur \u00e0 l’Universit\u00e9 du Texas, souligne au magazine de gestion Harvard Business Review que la croissance et le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re dans le m\u00e9tier sont un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9. Les candidats doivent s’assurer qu’ils peuvent s’identifier au poste pour lequel ils postulent et qu’il existe un cheminement de carri\u00e8re attrayant au sein de l’organisation avec un objectif \u00e0 long terme en t\u00eate. <\/p>\n
L’expert en ressources humaines de LinkedIn, Aneesh Raman, conseille aux candidats de s’enqu\u00e9rir de la culture d’apprentissage lors de l’entretien. En raison des changements rapides de ces derni\u00e8res ann\u00e9es, il est difficile de pr\u00e9dire \u00e0 quoi il faudra se pr\u00e9parer dans le monde du travail. Cela rend la culture d’apprentissage d’une entreprise d’autant plus importante, car elle aide les employ\u00e9s \u00e0 \u00eatre bien pr\u00e9par\u00e9s. <\/p>\n
L\u2019\u00e9valuation d\u2019une enqu\u00eate internationale r\u00e9alis\u00e9e par la plateforme Degreed learning montre \u00e9galement que la question de la culture d\u2019apprentissage pourrait \u00eatre particuli\u00e8rement pertinente. Selon les r\u00e9sultats, une culture d\u2019apprentissage positive pr\u00e9sente de nombreux avantages. Cela signifie que les employ\u00e9s sont plus \u00e0 m\u00eame d\u2019am\u00e9liorer leurs propres performances et de s\u2019adapter rapidement aux changements. L’enqu\u00eate montre donc qu’une promotion est plus probable dans une entreprise dot\u00e9e d’une culture d’apprentissage positive. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, les employ\u00e9s d\u2019une entreprise ayant une culture d\u2019apprentissage n\u00e9gative n\u2019ont souvent pas d\u2019objectifs de carri\u00e8re r\u00e9els et majeurs ni d\u2019objectifs d\u2019apprentissage sp\u00e9cifiques. De plus, l’apprentissage n’a lieu que pour r\u00e9pondre \u00e0 des demandes \u2013 il n’y a pratiquement aucune motivation intrins\u00e8que.
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D\u00e8s l’entretien d’embauche, les candidats peuvent avoir une id\u00e9e de la mani\u00e8re dont le sujet est trait\u00e9 et de son importance en pr\u00e9sentant la culture d’apprentissage. Selon l’article make it de CNBC, le processus d’int\u00e9gration, la formation r\u00e9guli\u00e8re \u00e0 des fins de cybers\u00e9curit\u00e9 et juridiques, ainsi que l’acc\u00e8s \u00e0 des cours en ligne tels que LinkedIn ou Coursera ne sont que des offres standard. D’un autre c\u00f4t\u00e9, selon l’expert de LinkedIn Britt Andreatta, les facteurs suivants indiquent une culture d’apprentissage positive : La partie la plus importante d’une culture d’apprentissage positive est peut-\u00eatre de g\u00e9rer de mani\u00e8re constructive les erreurs et les \u00e9checs. Une culture positive de l\u2019erreur encourage les employ\u00e9s et les managers \u00e0 prendre des risques, \u00e0 \u00e9chouer, \u00e0 apprendre de leurs erreurs et \u00e0 en assumer la responsabilit\u00e9. L’apprentissage devrait \u00e9galement faire partie de l’\u00e9valuation des performances et les am\u00e9liorations devraient \u00eatre r\u00e9compens\u00e9es, explique l’expert. Il est donc important que des opportunit\u00e9s d’apprentissage se pr\u00e9sentent au-del\u00e0 des cours planifi\u00e9s et que diff\u00e9rents mod\u00e8les d’apprentissage soient propos\u00e9s. De plus, l’entreprise doit offrir des opportunit\u00e9s d’apprentissage \u00e0 la demande en personne et virtuellement et permettre \u00e0 ses employ\u00e9s de trouver leurs propres r\u00e9ponses gr\u00e2ce \u00e0 des ressources \u00e0 la demande. Le manager doit accompagner et conseiller ses collaborateurs dans un r\u00f4le de coach. Les jeunes professionnels peuvent particuli\u00e8rement b\u00e9n\u00e9ficier de la question de savoir comment les dirigeants favorisent une culture d’apprentissage, a d\u00e9clar\u00e9 Raman \u00e0 CNBC Make it, en expliquant : “Une partie de cette culture d’apprentissage consiste \u00e0 apprendre \u00e0 bien travailler avec les autres”. L’expert en ressources humaines sugg\u00e8re de se demander comment une culture de l’apprentissage s’\u00e9tend dans la vie de tous les jours, comme par exemple travailler avec des managers et d’autres dirigeants pour apprendre les ficelles du monde professionnel.\n<\/p>\n
Une autre fa\u00e7on de d\u00e9terminer si les employ\u00e9s sont encourag\u00e9s \u00e0 apprendre et \u00e0 \u00e9voluer est de mesurer cela par rapport \u00e0 la main-d’\u0153uvre existante de l’entreprise, selon CNBC. Cela peut \u00eatre pos\u00e9, par exemple, en demandant pourquoi le poste propos\u00e9 est vacant. Si l\u2019employ\u00e9 pr\u00e9c\u00e9dent a \u00e9t\u00e9 promu dans le m\u00eame secteur et a eu l\u2019opportunit\u00e9 de se former dans un autre d\u00e9partement et d\u2019\u00e9voluer au sein de l\u2019entreprise, cela indique une culture d\u2019apprentissage positive. En outre, les profils LinkedIn des employ\u00e9s peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour savoir combien de temps les employ\u00e9s restent g\u00e9n\u00e9ralement dans l’entreprise et s’ils re\u00e7oivent des promotions ou acc\u00e8dent \u00e0 de nombreuses opportunit\u00e9s. Alternativement, vous pouvez \u00e9galement parler directement \u00e0 d\u2019autres employ\u00e9s de leurs exp\u00e9riences. <\/p>\n
Stephanie Conway, directrice principale du d\u00e9veloppement des talents chez LinkedIn, conseille : \u00ab\u00a0Assurez-vous d’utiliser la fin de l’entretien pour demander explicitement quel est l’impact de l’apprentissage sur la croissance et l’avancement de carri\u00e8re au sein de l’entreprise.\u00a0\u00bb Une entreprise qui valorise la formation des employ\u00e9s doit avoir une exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des personnes au sein de l’organisation.\n<\/p>\n
Equipe \u00e9ditoriale finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n
Sources d’images : Sirikarn Rinruesee \/ Shutterstock.com, Lisa S. \/ Shutterstock.com<\/p>\n