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Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la start-up de technologie m\u00e9dicale de 3 milliards de dollars CMR Surgical a appel\u00e9 le gouvernement britannique \u00e0 faire davantage pour soutenir la fabrication de haute technologie, alors qu’il se pr\u00e9pare \u00e0 ouvrir une nouvelle usine \u00e0 l’ext\u00e9rieur de Cambridge cette ann\u00e9e. <\/p>\n
Per Vegard Nerseth, directeur g\u00e9n\u00e9ral du fabricant d’appareils de chirurgie robotique, a d\u00e9clar\u00e9 qu’il avait d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 Boris Johnson, Premier ministre, que le Royaume-Uni perdrait des investissements dans la fabrication s’il ne parvenait pas \u00e0 offrir plus d’incitations et \u00e0 en faire un lieu attrayant pour le personnel talentueux de autour du monde. <\/p>\n
CMR Surgical a lev\u00e9 600 millions de dollars l’ann\u00e9e derni\u00e8re pour une valorisation de 3 milliards de dollars aupr\u00e8s d’investisseurs, dont le conglom\u00e9rat japonais SoftBank. Elle vise \u00e0 s’attaquer \u00e0 l’acteur dominant, la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine Intuitive Surgical. Les ventes du syst\u00e8me de chirurgie robotique Versius de CMR ont augment\u00e9 de 300 % l’an dernier. <\/p>\n
Nerseth a d\u00e9clar\u00e9 que le Royaume-Uni voulait aider l’entreprise \u00e0 \u00e9tablir une usine, mais que le gouvernement central n’avait que peu de soutien car la plupart des initiatives \u00e9taient r\u00e9gionales. <\/p>\n
“Il y avait beaucoup plus de volont\u00e9 de certaines autres parties de l’Europe pour nous y emmener, qu’il n’y en avait ici au Royaume-Uni”, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n
Mais il a d\u00e9clar\u00e9 que CMR Surgical avait opt\u00e9 pour le Royaume-Uni car il \u00e9tait important d’avoir ses installations \u00e0 proximit\u00e9 de ses concepteurs, qui sont bas\u00e9s l\u00e0 o\u00f9 l’entreprise a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e \u00e0 Cambridge. <\/p>\n
La nouvelle usine, situ\u00e9e dans la ville d’Ely, dans le Cambridgeshire, emploiera jusqu’\u00e0 200 personnes qualifi\u00e9es pour fabriquer des syst\u00e8mes robotiques qui aident \u00e0 la chirurgie du trou de serrure pour des centaines de proc\u00e9dures, y compris l’urologie et la gyn\u00e9cologie. L’expansion de la production est supervis\u00e9e par le directeur des op\u00e9rations Barrington D’Arcy, qui a pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9velopp\u00e9 la fabrication au sein de la soci\u00e9t\u00e9 de fus\u00e9es SpaceX. <\/p>\n
Nerseth craint que le Royaume-Uni ne devienne un endroit moins attrayant pour \u00e9tudier en raison du Brexit et perde l’avantage des \u00e9tudiants \u00e9trangers qui restent pour travailler. <\/p>\n
Il a ajout\u00e9 que le Brexit avait \u00e9galement augment\u00e9 le temps n\u00e9cessaire pour faire les formalit\u00e9s administratives \u00e0 la fronti\u00e8re, certains processus qui prenaient auparavant deux ou trois jours prenant parfois quinze jours. <\/p>\n
Le march\u00e9 mondial de la chirurgie robotique vaut environ 6 milliards de dollars et cro\u00eet d’environ 20% par an, selon la soci\u00e9t\u00e9 d’analyse Verified Market Research. Mais la chirurgie robotique ne repr\u00e9sentant qu’environ 3% de toutes les op\u00e9rations et une proportion encore plus faible en Europe, Nerseth pense que le CMR est bien positionn\u00e9. <\/p>\n
“Il y a une \u00e9norme opportunit\u00e9 de croissance, qui r\u00e9pond un peu \u00e0 la fa\u00e7on dont une petite entreprise britannique qui a tr\u00e8s bien r\u00e9ussi peut rivaliser sur le march\u00e9 avec de grands acteurs : parce qu’il y a une si grande demande”, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. <\/p>\n
CMR a lanc\u00e9 son premier produit au second semestre 2019, passant d’un “prototype en bois \u00e0 op\u00e9rer le premier patient dans les cinq ans”, a-t-il pr\u00e9cis\u00e9. <\/p>\n
Mais il n’avait vendu qu’une poign\u00e9e de syst\u00e8mes avant que Covid-19 ne frappe, perturbant sa capacit\u00e9 \u00e0 vendre aux h\u00f4pitaux occup\u00e9s \u00e0 lutter contre la pand\u00e9mie et l’obligeant \u00e0 s’adapter, par exemple, en faisant plus de formation \u00e0 distance.<\/p>\n
Aujourd’hui, CMR jongle avec les probl\u00e8mes de la cha\u00eene d’approvisionnement, y compris les p\u00e9nuries mondiales d’\u00e9lectronique comme les puces. “Nous avons un horizon relativement court pour combien de temps nous pouvons continuer sans aucune interruption”, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. “Ce court horizon existe depuis 18 mois, nous avons donc pu le faire.”<\/p>\n<\/div>\n