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Le talent est comme n’importe quel autre intrant : vous pouvez en cr\u00e9er plus chez vous ou vous pouvez l’importer. La derni\u00e8re respiration sifflante de Grande-Bretagne – la visa individuel haut potentiel<\/a>disponible \u00e0 partir du mois prochain \u2014 vise \u00e0 \u00e9tendre cette derni\u00e8re voie.<\/p>\n Le Royaume-Uni est loin d’\u00eatre le seul \u00e0 rechercher des cerveaux et des comp\u00e9tences \u00e9trangers. Les \u00c9tats-Unis ont le Visa H-1B<\/a> pour les travaux sp\u00e9cialis\u00e9s. Plus de 407 000 ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es l’ann\u00e9e derni\u00e8re, principalement en informatique. <\/p>\n La Chine a une pl\u00e9thore de programmes, y compris le controvers\u00e9 programme des mille talents. Con\u00e7u principalement pour rem\u00e9dier \u00e0 la fuite des cerveaux en attirant des Chinois de souche dot\u00e9s de qualifications de l’Ivy League, le programme a \u00e9veill\u00e9 des soup\u00e7ons d’espionnage et vol de technologie<\/a>. <\/p>\n La Grande-Bretagne vise \u00e9galement les \u00e9toiles des firmaments \u00e9ducatifs. Les candidats doivent avoir fr\u00e9quent\u00e9 une universit\u00e9 de premier plan. Sans surprise, les universit\u00e9s am\u00e9ricaines dominent les classements sur lesquels le minist\u00e8re de l’Int\u00e9rieur compilera sa liste, mais il y a des projections d’Europe. L’Universit\u00e9 de Tokyo, l’Universit\u00e9 nationale de Singapour et l’Universit\u00e9 chinoise de Tsinghua et l’Universit\u00e9 de P\u00e9kin figurent toutes dans le Top 40 du Times<\/a>.<\/p>\n Contrairement aux visas dor\u00e9s, la richesse n’est pas un facteur ; bien que les candidats devront disposer de 1 270 \u00a3. Il n’est pas n\u00e9cessaire d’avoir un emploi, ce qui ouvre la porte aux entrepreneurs et annule \u00e9galement la n\u00e9cessit\u00e9 pour les employeurs potentiels de payer des frais de parrainage.<\/p>\n Le HPI, \u00ab tr\u00e8s s\u00e9lectif \u00bb mais non plafonn\u00e9, s’inscrit dans un ensemble plus large de dispositifs de mobilit\u00e9 mondiale destin\u00e9s \u00e0 faire \u00e9merger les talents. Ces sch\u00e9mas fonctionnent-ils ? Le Royaume-Uni a d\u00e9j\u00e0 multipli\u00e9 les \u00e9checs. Le programme pour migrants hautement qualifi\u00e9s a ferm\u00e9 ses portes apr\u00e8s six ans\u00a0; certains titulaires de visa n’ont finalement pas fait emplois hautement qualifi\u00e9s<\/a>. Le visa de niveau 1 (g\u00e9n\u00e9ral), \u00e9galement bas\u00e9 sur des points, a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 abus\u00e9 et avait une dur\u00e9e de vie encore plus courte.<\/p>\n Le dernier programme, bien qu’il ne d\u00e9pende pas de la richesse en soi, est en fait limit\u00e9 au monde riche – ou aux parties de celui-ci avec des classes moyennes suffisamment ais\u00e9es pour soutenir des universit\u00e9s comp\u00e9titives \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. L’avantage, bien s\u00fbr, est la simplicit\u00e9 : des crit\u00e8res serr\u00e9s signifient moins de temps pass\u00e9 \u00e0 traiter les demandes.<\/p>\n La plus grande faiblesse des syst\u00e8mes de gestion des talents – du moins aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni – est quelque chose que chaque directeur g\u00e9n\u00e9ral conna\u00eetra\u00a0: comment rep\u00e9rer les vraies stars et les attirer. Cela est aggrav\u00e9 par l’absence de suivi pour voir o\u00f9 finissent par les candidats. Le talent, comme toute autre chose, doit aussi \u00eatre productif.<\/p>\n<\/div>\n