{"id":1149724,"date":"2024-02-15T04:46:47","date_gmt":"2024-02-15T06:46:47","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/comment-la-generation-ai-va-changer-la-gestion-des-actifs\/"},"modified":"2024-02-15T04:46:51","modified_gmt":"2024-02-15T06:46:51","slug":"comment-la-generation-ai-va-changer-la-gestion-des-actifs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/fr\/comment-la-generation-ai-va-changer-la-gestion-des-actifs\/","title":{"rendered":"Comment la g\u00e9n\u00e9ration AI va changer la gestion des actifs"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>D\u00e9bloquez gratuitement Editor&#8217;s Digest<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Roula Khalaf, r\u00e9dactrice en chef du FT, s\u00e9lectionne ses histoires pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es dans cette newsletter hebdomadaire.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=3adbf2c0-80d5-4574-9a47-6a9672700077\"><\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p><em>L&#8217;\u00e9crivain est pr\u00e9sident du Queens&#8217; College de Cambridge et conseiller d&#8217;Allianz et de Gramercy. <\/em><\/p>\n<p>Il ne fait aucun doute que l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative est une innovation extr\u00eamement disruptive qui entra\u00eenera \u00e0 la fois la destruction et l\u2019am\u00e9lioration d\u2019emplois.  L\u2019\u00e9quilibre entre les deux est aujourd\u2019hui un sujet br\u00fblant o\u00f9 la gestion d\u2019actifs se retrouve de plus en plus, quoique involontairement, \u00e0 servir d\u2019\u00ab exp\u00e9rience naturelle \u00bb.<\/p>\n<p>La mani\u00e8re dont la r\u00e9volution de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative, ou Gen AI, est d\u00e9ploy\u00e9e dans l\u2019industrie met en lumi\u00e8re non seulement le d\u00e9bat sur l\u2019emploi, mais \u00e9galement des questions organisationnelles et r\u00e9glementaires plus larges qui auront un impact sur le reste de la finance, de la sant\u00e9 et bien au-del\u00e0.<\/p>\n<p>L\u2019un des aspects les plus frappants de la r\u00e9volution Gen AI est qu\u2019elle ne fait que commencer.  Ses principaux moteurs \u2013 puissance de calcul, donn\u00e9es, talents et financement \u2013 \u200b\u200bs\u2019aggravent \u00e0 une \u00e9chelle et \u00e0 une vitesse qui accentueront ses forces perturbatrices.  Il n\u2019est pas \u00e9tonnant que cette question soit devenue une priorit\u00e9 pour les dirigeants d\u2019un nombre toujours croissant d\u2019entreprises et de secteurs.<\/p>\n<p>La gestion d\u2019actifs est l\u2019un des secteurs o\u00f9 la Gen AI est tr\u00e8s prometteuse, pointant vers une s\u00e9rie de changements dans le fonctionnement et l\u2019organisation du secteur.  Elle est d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9e par les entreprises les plus agiles pour am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, mieux communiquer et mieux se prot\u00e9ger contre les cyberattaques.  Et ce n&#8217;est qu&#8217;un d\u00e9but.<\/p>\n<p>Les \u00e9quipes d&#8217;investissement et celles en contact avec les clients peuvent d\u00e9sormais pr\u00e9parer des pr\u00e9sentations PowerPoint avec une incroyable facilit\u00e9 pour transmettre leurs capacit\u00e9s et justifier de nouvelles id\u00e9es commerciales.  La communication des rendements et de l&#8217;attribution des performances aux clients, une obligation critique et chronophage, se fait plus rapidement et plus pr\u00e9cis\u00e9ment.  Et les \u00e9quipes techniques disposent de davantage d\u2019outils pour lutter contre le nombre croissant de tentatives de piratage.<\/p>\n<p>Dans chacun de ces cas, la g\u00e9n\u00e9ration AI am\u00e9liore le travail.  Cela augmente ce que les employ\u00e9s peuvent faire, en les aidant \u00e0 gravir les \u00e9chelons de la valeur ajout\u00e9e.  M\u00eame s\u2019il y aura des pertes d\u2019emplois dans les t\u00e2ches routini\u00e8res et peu qualifi\u00e9es, l\u2019impact global sur la main-d\u2019\u0153uvre est positif, d\u2019autant plus que davantage d\u2019ing\u00e9nieurs sont embauch\u00e9s.  Savoir comment parler aux moteurs d\u2019IA devient une comp\u00e9tence essentielle tant pour le nouveau personnel que pour la plupart des employ\u00e9s existants.<\/p>\n<p>Maintenant, attendons avec impatience.  Il n\u2019est pas difficile d\u2019envisager un monde dans lequel les moteurs de g\u00e9n\u00e9ration IA feraient partie int\u00e9grante de toutes les t\u00e2ches exigeant de plus grandes comp\u00e9tences que sont l\u2019allocation d\u2019actifs, les portefeuilles mod\u00e8les, la s\u00e9lection de titres et l\u2019att\u00e9nuation des risques.  Ces moteurs seront form\u00e9s sur les \u00e9normes ensembles de donn\u00e9es qui r\u00e9sident dans le secteur et, actuellement, sont largement sous-exploit\u00e9s.<\/p>\n<p>Compte tenu des progr\u00e8s technologiques ailleurs, il n\u2019est pas non plus difficile d\u2019imaginer que les outils de Gen AI aident \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0 structurer de nouvelles classes d\u2019actifs, form\u00e9s dans ce cas par une combinaison de donn\u00e9es r\u00e9elles et virtuelles.  Au fil du temps, les parties les plus dynamiques et les plus r\u00e9ussies de la gestion des actifs combineront des outils compatibles avec la g\u00e9n\u00e9ration AI avec de nouvelles fonctionnalit\u00e9s qui, surtout, sont natives de la g\u00e9n\u00e9ration AI.  Cela s&#8217;accompagne de la possibilit\u00e9 de personnaliser de mani\u00e8re beaucoup plus raffin\u00e9e les comptes de placement individuels pour r\u00e9pondre \u00e0 la tol\u00e9rance au risque et aux inclinations comportementales des clients.<\/p>\n<p>Mais le chemin \u00e0 parcourir sera \u00e9galement sem\u00e9 d\u2019emb\u00fbches.  Les capacit\u00e9s existantes sont loin d\u2019\u00eatre parfaites et les talents ne sont pas r\u00e9partis de mani\u00e8re \u00e9gale.  Leur application est sujette \u00e0 des biais.  Il n\u2019existe toujours pas de bonnes r\u00e9ponses quant \u00e0 savoir qui contr\u00f4lera l\u2019IA en interne et quel ensemble plus large de r\u00e9glementations nationales et, potentiellement, internationales la r\u00e9gira.  Et la fragmentation croissante de la pile technologique entre la Chine et les \u00c9tats-Unis, un ph\u00e9nom\u00e8ne qui ne fera que s\u2019aggraver, rend particuli\u00e8rement mal \u00e0 l\u2019aise ceux qui vivent entre les deux.<\/p>\n<p>C\u2019est \u00e9galement une voie qui entra\u00eenera des perturbations majeures dans la structure de l\u2019industrie.  Ceux qui sont en retard dans la compr\u00e9hension du pouvoir disruptif de l\u2019IA et de ses applications potentielles \u2013 notamment en raison du talent, de l\u2019agilit\u00e9 de la gestion et de l\u2019organisation des donn\u00e9es \u2013 auront de plus en plus de mal \u00e0 rattraper leur retard.  L\u2019\u00e9cart ne fera que se creuser s\u2019ils ne parviennent pas \u00e0 tirer parti des opportunit\u00e9s de saut en avant qui ne seront probablement disponibles que tr\u00e8s t\u00f4t.<\/p>\n<p>Ensemble, cette dynamique poussera davantage les tendances du secteur vers une structure compos\u00e9e d\u2019une poign\u00e9e de tr\u00e8s grandes entreprises et d\u2019un plus grand nombre d\u2019acteurs de niche beaucoup plus petits.  Les dirigeants de taille moyenne, ceux qui ont entre 100 et 500 milliards de dollars d\u2019actifs sous gestion et les entreprises \u00e0 la tra\u00eene de la g\u00e9n\u00e9ration IA seront pouss\u00e9s \u00e0 se consolider ou simplement \u00e0 s\u2019atrophier.  C\u2019est l\u00e0 que se produit la destruction d\u2019emplois.<\/p>\n<p>Les difficult\u00e9s auxquelles la gestion d\u2019actifs est confront\u00e9e se r\u00e9p\u00e9teront de diff\u00e9rentes mani\u00e8res ailleurs, y compris dans le reste des secteurs de la finance et de la sant\u00e9.  C\u2019est un ph\u00e9nom\u00e8ne que les entreprises ne peuvent ignorer qu\u2019\u00e0 leurs risques et p\u00e9rils.  C\u2019est \u00e9galement une situation qui fera pression sur les r\u00e9gulateurs qui, apr\u00e8s s\u2019\u00eatre trop concentr\u00e9s sur les banques, sont d\u00e9j\u00e0 en retard dans leur compr\u00e9hension et leur supervision du secteur non bancaire.<\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/3adbf2c0-80d5-4574-9a47-6a9672700077\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-fr-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9bloquez gratuitement Editor&#8217;s Digest Roula Khalaf, r\u00e9dactrice en chef du FT, s\u00e9lectionne ses histoires pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es dans cette newsletter hebdomadaire. L&#8217;\u00e9crivain est pr\u00e9sident du Queens&#8217; College de Cambridge et conseiller d&#8217;Allianz et de Gramercy. 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